Asda

One week before the gala night, we went to Ashford to print everything. We hang the posters up in the office and every house of the company; we gave to all the staff the flyers and invitation cards to the people who paid. Few days after, we went to ASDA to buy all the food, drinks, cutleries and plates. We made a list that we follow conscientiously. For the drink, we bought some champagne for the buffet at the beginning of the night and wine for the dinner: one bottle of white wine and one bottle

connaitre le nombre exact de clients, car beaucoup d'Américains passent la frontière pour faire leurs courses (moins de taxes). L'Angleterre Le choix stratégique : -1999: Rachat pour 10 milliards de dollars, de la 3e chaine d'hypermarchés anglais (ASDA Group PLC) Il s’agit d’une acquisition. Réalité sur le terrain : Wal-Mart connait un franc succès étant donné que la culture anglaise se rapproche de l'Américaine. L'Allemagne : Le choix stratégique: -1998, rachat de 21 hypermarchés Werl-Kauf GmbH

WAL-MART. |[pic]Logo de Wal-Mart Stores Inc. | « SAVE MONEY, LIVE BETTER » Création: 1962 à Rogers (ARKANSAS) Fondateur : Sam Walton Entrée au NYSE (New York Stock Exchange): 1969 Partenaires : ASDA, WALMEX, Seiyu WAL-MART est implanté actuellement dans 15 pays : Etats-Unis, Canada, Mexique, Grande-Bretagne, Chine, Brésil, Argentine, Porto-Rico … Capitalisation (2007): 200,36 milliards $ Chiffres d’affaires (2007) : 346,6 milliards $ Une

politique a rencontré un succès fulgurant puisque dès son arrivé Wal Mart a mis une énorme pression sur ses principaux concurrents Tesco, Sainsbury et Safeway en abaissant encore de 5 à 10% le prix de 10 000 articles. En effet, il a racheté et détrône Asda qui était déjà fortement réputé pour ses prix compétitifs. Aujourd’hui, l’américain est le 3ème distributeur en Grande Bretagne. Wal Mart espère beaucoup du marché européen afin d’accroître ses parts de marché et continuer sa croissance. Le groupe

la vanille n’était pas assez représentée et que notre société pouvait s’imposer dans ces secteurs chez les plus grands au Royaume Uni. J’ai donc créé un fichier excel qui reprenait les supermarchés sur lesquels il m’a demandé de me focaliser (LIDL, ASDA, COOP, M&SPENSER, MORRISONS, POUNDLAND, SAINSBURRY, TESCO). J’ai donc divisé mon fichier excel en plusieurs colonnes, la première étant le nom de l’enseigne, puis dans l’ordre le nom du contact acheteur que j’avais trouvé sur internet, ses fonctions

des lots complets avec des produits issus de fournisseurs différents, et les expédier sur ses centres de distribution. C’est ainsi qu’il y a quelques années les quatre principaux distributeurs britanniques du secteur alimentaire, Tesco, Sainsbury, Asda et Safeway, ont implanté des centres de groupage en amont de leurs propres centres de distribution, leur permettant de réaliser, d'après eux, des gains substantiels. La majorité de ces plates-formes sont sous-traitées à des prestataires extérieurs

réalisées plus de 80% des ventes totales de vin au Royaume-Uni. Les GMS représentent 70% des ventes et affichent la plus grosse part de croissance du marché britannique avec quelques grandes enseignes dominant le marché telles que Tesco, Sainsbury's ou Asda. Vient ensuite le circuit des hôtels, restaurants, pubs, brasseries et bars à vin qui réalise 45% des ventes mais dans ce circuit de distribution, la part de marché des vins français a diminué ces dernières années, pour deux raisons : d'une part leur

publicitaires subliminaux et constituent les modes d’incitation à l’achat les plus efficaces. *En Grande Bretagne, les hypermarchés ne sont pas répandus. C’est pour cela que le seul canal de distribution sera le supermarché et le « local shop » (Tesco, Asda, Safeway..) c) Forces et faiblesses du produit Ce tableau est indispensable pour mettre à plat tous les atouts et inconvénients du produit afin de se donner une idée de réussite ou d’échec. Ici, on voit les multiples avantages

c) la distribution La distribution britannique est divisée en deux circuits : Les ventes au détail (off trade) et la restauration à domicile (on trade). Le «on trade» (CHR) représente 14% des vins vendus. - Principales enseignes de la GMS: TESCO, ASDA, SAINSBURY’S, WAITROSE, MORRISONS. - Principales chaînes de cavistes: THRESHER, MAJESTIC, ODDBINS. - Grands magasins: MARKS & SPENCER, JOHN LEWIS, HOUSE OF FRASER, SELFRIDGES, HARROD’S. - Forte évolution des discounters: Les chaines ALDi, LIDL et

plan technologique le groupe va lancer une vaste chaine de télévision au sein de ses magasins faisant entre autres la promotion de ses produits. 1999 va marquer l’entrée du groupe au Royaume-Uni, par son acquisition de la chaine anglaise de magasins ASDA. Au 21ème siècle, le groupe va continuer son expansion à travers le monde. L’année 2000, le groupe arrive sur internet avec le site internet Walmart.com. Il emploie désormais plus d’un million de personnes à travers le monde et compte à son actif