Avantage Et Inconvénients Financement Interne Et Externe

direction * Le financement * L’approvisionnement * La production * La commercialisation * Les ressources humaines MARGE MARGE Infrastructure de l’entreprise GRH activités Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne : Réception

25/10/2013 Thème 2- L’analyse stratégique du marketing Le diagnostic stratégique implique la bonne connaissance à la fois des activités de l’entreprise, de ses capacités et aptitudes internes et de son environnement externe 1. La segmentation stratégique de positionnement La segmentation stratégique vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation

de la région du Nord (CARN) nous a demandé un rapport intégré, assorti de recommandations et d’un plan de mise en œuvre, sur l’orientation stratégique que devrait prendre le CARN. Pour mener à bien ce mandat, nous avons procédé à une analyse interne et externe de l’environnement. Il est important de bien comprendre la situation actuelle en vue d’identifier et développer des pistes et options pour le futur. Nous avons évalué plusieurs options puis développer nos recommandations avec un plan de mise

[pic] Introduction générale Partie I : Les différents modes de financement  Chapitre I : Financement par fonds propres ………………………………………8 Section I : Fonds propres d’origine externe …………………………………8 I-L’augmentation du capital9 II- L’introduction en bourse12 III- L’offre capital-risque14 IV- Le marché financier16 V- Aides, primes et subventions18 Section II : Fonds propres d’origine interne19 I- L’autofinancement19 II- Cession d’éléments d’actif immobilisé 21 Section III : Quasi-fonds

les obstacles d’ordre interne Section II  : les obstacles d’ordre externe. • La deuxième partie : les différents modes de financement de la PME au Maroc  Chapitre IV : les sources de financement internes Section I  : l’autofinancement Section 2  : les capitaux propres apportés par l’entreprise elle-même Chapitre V : les sources de financement externes Section I  : le financement par le système bancaire

croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts

actionnaires, de l’Etat ou des marchés boursiers La stratégie par domaine d’activité La stratégie par domaine d’activité concerne les stratégies concurrentielles et les choix qui permettent d’obtenir un Stratégies génériques: avantage concurrentiel. Consiste à Avantage •Stratégiesidentifier de prix comment les activitésconcurrentiel: incluses •Stratégies de • Pérennité dans la stratégieSegmentation d’entreprise doivent se différenciation stratégique • Hypercompetition comporter sur leurs propres

acheteur privé, le risque peut être commercial ou politique, en fonction du type d'incident. Traiter avec une entreprise publique, un gouvernement, une institution internationale, ... peut sembler moins risqué compte tenu de la nature des fonds de financement de ce type d'institution. Cependant, l'expérience montre que les organes publics demandent des délais de paiement souvent longs et que les risques sont fortement liés au climat politique entre les Etats du vendeur et de l'acheteur. C- L'échéance

sous différentes formes telle : La recherche Brevets d’inventions Formation du personnel (savoir faire, PUB, études de marchés, ventes) L’impacte de l’investissement sur la croissance Publicité => Consommation interne => Exportations (si le produit est connu). Recherches => Innovation va stimulé la demande (en terme de qualité + compétitivité). Formation => Main d’œuvres + qualifié => meilleur productivité, qualité de travail, capacité d’innovation. La

l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement des compétences, d’une culture d’entreprise…)