Avantage Et Inconvénients Financement Interne Et Externe

Capital Variable  UNIBAN : Union Bancario  BBVA : Banco Bilbao Vizcaya Argentaria  ATW : Attijariwafa Bank  MDM : Marocains du monde Page 9 INTRODUCTION GENERALE Page 10 Le monde bancaire subit actuellement des profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques considérables. Conscientes de ces mutations, les banques se trouvent dans la nécessité de se concentrer et ceci pour faire face à l’évolution du contexte économique due à la mondialisation

1 Notion de croissance + 5.1.1 Définition + 5.1.2 Enjeux + 5.1.3 Direction ou axes de la croissance o 5.2 La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations + 6.1.1 Les stratégies de diversification + 6.1.2 Stratégies de

réalisés en entreprises. ✓ Les apports de capitaux étrangers à l’entreprise sous forme de capital social (= actions). ✓ Toutes les formes d’endettements par emprunts (bancaires et financiers). Les fonds propres permettent la capacité de financement et on les surnomme des investissements financiers. • Capital technique : C’est la somme des biens et services intermédiaires qui permettent l’élaboration des biens directs et finaux. C’est aussi la somme des biens destinés à la production

crée de la valeur en dégageant sur les ressources apportées par les investisseurs un taux de rentabilité au moins égal au taux de rentabilité requis par ces derniers. 8 Introduction générale L’analyse financière, menée d’un point de vue interne ou externe, a pour objet de porter un jugement global sur la situation actuelle et future de l’entreprise. Pour l’actionnaire, l’analyse financière mesure comment l’entreprise est capable de créer de la valeur. Pour le prêteur, l’analyse financière mesure

événementielle Philippe CLAVEAU – Octobre 2012 Cadrage et Introduction Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 1 Demandez le programme… • Histoire, Définitions, Objectifs, Enjeux • 2 types de communication événementielle – Interne : public = salariés, actionnaires – Externe : cible = clients, partenaires • Zoom sur le marketing territorial • Organiser un événement – De la théorie à la pratique… Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 2 Philippe CLAVEAU 1 Euromed Management

plan de financement initial : II/ Compte de résultat prévisionnel : III/Plan de trésorerie : IV/Plan de financement à 3 ans : V/Calcul du point mort ou le seuil de rentabilité : AXE II / L’évaluation de la rentabilité d’un projet : I/ le critère du délai de récupération actualisé (DRA) : II/Le critère de la valeur actuelle nette (V.A.N.) : III/Le taux interne de rentabilité : IV/L’indice de profitabilité : AXE III / Les moyens de financement : I/Les

2 : * La stratégie : externe et tournée vers l’environnement * L’organisation : vision interne Ces 2 notions sont aujourd’hui inter-dépendantes, l’époque ou la direction générale ne s’occupait que de stratégie est révolue. * On parle maintenant d’ implementation * Les bons choix stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la

utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

plus d’importance aux impacts environnementaux induits par leurs activités. Outre le fait qu’elle est de nature à réduire les coûts énergétiques, une politique environnementale bien définie permet d’accroître l’image de marque et entraîne donc un avantage concurrentiel. Les entreprises ont donc intérêt à faire un usage plus efficace de l’énergie qu’elles consomment, mais également à se tourner vers d’autres moyens de production plus propres. Dans ce contexte, AGECO Environmental Consulting – société