Avantage Et Inconvénients Financement Interne Et Externe

Définition et conséquences. | | | |2-3-4 Flexibilité interne et flexibilité externe. | | |2-3-3 - la maintenance |

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de

CHAPITRE 7 : « MONNAIE ET FINANCEMENT DE L’ECONOMIE » Introduction La monnaie est un bien particulier : elle ne peut être consommée en tant que telle, elle sert de simple intermédiaire dans les échanges de biens. Nous serions dans une simple économie de troc, indirect. Cette vision néoclassique libérale a été fortement contestée par le courant keynésien, pour lequel la monnaie est un bien qui peut être désiré pour elle-même et qui a une influence forte sur l’économie. De ce clivage conceptuel

et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure.

réseau de distribution insuffisant. Méthodes d’évaluation des ressources : Les sources d’informations internes sont souvent incomplètes. Il faut diagnostiquer :  le système commercial d'un point de vue qualitatif et quantitatif le système d’informations le système financier en termes de rentabilité et d’équilibre Le potentiel technologique, les sources d’informations externes. Leur accès est souvent difficile. Les données macro-économiques et sectorielles (Insee, C.C.I.) sont plus accessibles

Diagnostic Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution de stratégie Check : Contrôle Act : Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE

GLOBALE (apple) Concurrence dans cette industrie, se joue à l’international. Dans une industrie globale, une ent qui dispose d’un avantage concurrentiel peut s’appuyer sur cet avantage pour se développer dans un autre pays. Globalisation : favorisée par l’homogénéité des produits (FR/Chinois peuvent être intéressés par le même produit). Stratégie de croissance interne : S’accompagne d’une croissance des actifs (immobilisation) et se manifeste par une aug capacité de production des RH. La croissance

d'investissement Définition : Dépense aujourd'hui pour un profit demain (Dépenses liées à la stratégie d'entreprise donc justifiées pour le développement et le financement) Les catégories : Incorporelles et difficile à compter (Brevet, R&D, image...). Financières (Permet d'acquérir une autre entreprise) et corporelles (Développement interne de l'entreprise) Rentabilité d'investissement et méthodes de calculs : VAN (Différence entre dépenses d'investissement et les flux générés par le projet, TRI (point

base, de faire évoluer les missions et donc d’améliorer l’image. C’est dans ce contexte qu’est lancé un projet afin de répondre à ce besoin. De ce fait, le RSI, étant le maitre d’ouvrage, se doit d’étudier la mise en place de la communication interne sur le projet et un plan d’action pour le faire accepter. Partie 1 : Evaluation préalable à la mise en place d’une communication sur le projet Une telle évaluation passe tout d’abord par l’analyse du contexte de l’organisme RSI et un diagnostic

Année 2010-2011 M. Nicolas QUAGLIA Master 2 « Contrôle, Audit et Conseil » SOMMAIRE DIAGNOSTIC EXTERNE PARTIE 1 – PRESENTATION DE LA SECURITE SOCIALE ............................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ENTITE PUBLIQUE....................................... page 8 PARTIE 4 – ANALYSE STRATEGIQUE.....