Bureaucratie

à l’analyse de ce nouveau modèle organisationnel, qualifié par certaines personnes de « postbureaucratique », de son mode d’organisation du travail en y intégrant la dimension du genre. Nous montrerons plus particulièrement que, comme dans les bureaucraties, il existe dans les ESTE des effets de genre, c’est-à-dire des écarts entre les hommes et les femmes quant aux conditions de leur vie professionnelle. Ces écarts s’observent dans plusieurs domaines, tels que les promotions, la mobilité, l’évaluation

problèmes relevant de la psychologie individuelle et des politiques organisationnelles il faudrait examiner la nature précise de la vie organisationnelle. Nature de la bureaucratie * Étant un type de structure, la bureaucratie est aussi un processus qui va au-delà de la paperasserie ou encore l'appareil d'État. La bureaucratie en tant que structure Définition : organisation formelle, traits structurels précis, division complexe du travail, conduites impersonnelles et formelles, structure hiérarchique

s’entoure d’un personnel compétant pour faire marcher la machine étatique, le roi capte ainsi le pouvoir de rendre justice et de battre la monnaie, ces moyens nécessitent des gens compétents et spécialisés il faut donc constituer un embryon de bureaucratie rationnelle. Ce que va permettre ce triple processus de centralisation est une évolution cruciale qui est un mouvement de dépatrimonialisation progressive des sociétés européennes, il s’agit de la séparation entre exercice du pouvoir et possession

»), quel que soit l’objet poursuivi par cette activité : religieux, sportif, de loisir, etc. En particulier dans le domaine du droit, donc des règles générales organisant la société, l’idéal-type d’organisation rationnelle en finalité est la bureaucratie étatique. C’est une organisation fondée sur le respect de règles impersonnelles, la spécialisation des fonctions et la compétence des agents. De plus, elle est efficace car elle poursuit avec succès des buts accessibles et définis précisément

l’organisation - La valorisation sociale d’un acteur, chez Fayol, c’est l’administration donc la direction tandis que chez Taylor, on valorise l’ingénieur conseil - « One best way » : méthode rationnelle, pour Fayol, il s’agit de donner primeur à la bureaucratie administrative Les apports de Fayol : - Toutes les organisations et le management peuvent être rationnalisés - L’OST engendre trop de lourdeur structurelle et l’unité de commandement (il y a trop d’experts) - L’ouvrier doit disposer de plus

sociologique. Il va utiliser dans son étude l'idéal type capitaliste. De plus M.W a mis en évidence la rationalisation des activités social dans plusieurs domaines (domaine éco = capitalisme ; politique = domination legal rationel ; social = bureaucratie). II - La rationalisation des activités sociale selon Max Weber A - Le processus derationalisation des activités socials Selon Weber, l'importance croissante des actions rationelles en finalité au détriment des acions affectives ou traditionnelles

but de comprendre le fonctionnement des différentes organisations à partir de la notion de droit de propriété et d'expliquer leur efficacité relative. L’analyse économique de la bureaucratie L'origine des analyses de la bureaucratie est sociologique et se situe chez Max WEBER qui a proposé un modèle de la bureaucratie dont les composantes étaient les suivantes: la hiérarchie, la division du travail, la présence de règles, la présence de procédures, le caractère impersonnel et la compétence technique

occidentale : apparition du rationalisme économique et effets - Les différentes formes de rationalisation III Capitalisme et bureaucratie - La structure capitaliste - La structure bureaucratique IV Les apports et les limites de la théorie - La rationalité limitée - Les limites du capitalisme - Les besoins de rapports sociaux - Les limites et effets pervers de la bureaucratie - La persistance des mouvements sociaux - Le retour de la superstition V Conclusion I Introduction de Max Weber

chronométrage des tâches et la détermination d’un temps standard de fabrication; - la fixation des salaires en fonction des quantités produites, compte tenu des temps standards. 5) Le contrôle au travail 2. Weber et la théorie de la bureaucratie (1864-1920) Les trois fondements de l’autorité : Le modèle charismatique « L’autorité charismatique doit être comprise comme une autorité sur les hommes à laquelle les sujets se soumettent en vertu de leur croyance en cette qualité extraordinaire

II) Les analyses centrales de la sociologie des organisations A) L’analyse wébérienne de la bureaucratie Domination selon W : efficace quand perçue comme légitime par les dominés les trois formes de domination : traditionnelle = autorité de ce qui a toujours été, charismatique, légale rationnelle celle qui nous intéresse ici, car se fonde sur l’impersonnalité et la compétence Bureaucratie = forme d’organisation qui lui correspond, un produit de la modernité rationnel et efficace Ses caractéristiques :