Bureaucratie

participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes

La division horizontale est plutôt faible puisque les opérateurs effectuent des tâches variées. La division verticale est, quant à elle, plutôt forte car l’entreprise fonctionne par supervision directe de la hiérarchie sur les salariés. - La bureaucratie mécaniste se caractérise par une division horizontale et verticale fortes. Les opérateurs, peu qualifiés, effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. La coordination s’effectue par standardisation

ce mérite tient alors beaucoup plus compte de paramètres individuels. Il s’agit moins d’être performant par rapport à une norme collective que de franchir un seuil de performance propre à la personne, à ses aptitudes et capacités. 3. Mérite et bureaucratie 10Toutes les administrations publiques fonctionnent sur un mode bureaucratique où les règles impersonnelles sont la référence, où les normes et les standards sont accompagnés de procédures plus ou moins complexes, plus ou moins formelles. L’évaluation

comprendre les conséquences du management choisit. La grille est un modèle d'action managérial avec deux préférences : le souci de la production et de la rentabilité, et le souci du facteur humain. |1,1 le management appauvri : intéressé par la bureaucratie de son entreprise : le laisser-aller |5,5 C'est Le juste milieu : évite les conflits mais n'entraine pas toujours la rentabilité |1,9 le country-club (centre de loisirs) :les bonnes relations passent avant 9,1 le management

structures plus souples (matricielle) • Le système technique – pouvoir centré chez les détenteurs du pouvoir technologique quand le métier de l’entreprise est centré sur une certaine technologie (technocrates dans automobile => configuration de bureaucratie mécaniste) • L'âge et la taille – avancement âge/taille => formalisme structure, bureaucratisation – jeune entreprise => souplesse de l'organisation 

favorisées, qui l’identifient comme un bastion de la classe moyenne[2]. Traditionnellement, les politiques culturelles ont donc été envisagées sous l’aspect du financement. Lareprésentation démocratique étant volontiers associée à la médiocrité et à la bureaucratie, on a confié les fonds à des organismes non-gouvernementaux dont l’approche « réactive » constituait une politique par défaut. Le secteur culturel est resté longtemps morcelé et n'a été réuni au sein d'un sous-ministère qu’en 1965 : -       Le

Avantages pour les  entreprises au détriment  des membres Pas de « one best way » Planification Organisation Décision Direction Contrôle • Types d’autorité :  • • • Charismatique Traditionnelle Rationnelle‐légale • Domination rationnelle  q démocratique  (bureaucratie) : o Buts établis o Règles  et procédures  formelles o o o Recrutement Coordination Rémunération o Définition des tâches o Pouvoir hiérarchique  d’origine légale À propos de la forme  bureaucratique :  • Inflexibilité des règles,  & t t normes & structures

pour ces romans le Procès et le château et pour sa nouvelle la métamorphose. Ebranlé par la Première guerre mondiale, kafka poursuit des études de droit puis est embauché dans une compagnie d'assurance comme juriste. C'est cette expérience de la bureaucratie qui inspire en partie ses 2 romans majeurs. Il développe avec angoisse et ironie un univers labyrinthe et absurde, un monde que le langage qualifiera par la suite de « kafkaien ». Ses influences reposent sur une triple appartenance culturelle :

vous permettra d’approfondir votre réflexion à ce propos. Objectifs d’apprentissage Au terme de cette semaine, vous serez en mesure de comprendre : * les principes et les fonctions de l’administration classique; * les fondements de la bureaucratie; * les critiques des approches formelles et rationnelles de l’organisation. Semaine 4 Les dimensions informelles La division du travail — telle que définie par Adam Smith, élaborée par Charles Babbage, rationalisée par Frederick W. Taylor

structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation