Cas Arcelor Mittal

nationalisation d’une entreprise privée type « Mittal » est-elle constitutionnelle ? Introduction : Sujet dans l’actualité : Mittal, déclarations fracassantes d’Arnaud Montebourg : on ne veut plus de Mittal en France etc. Ministre du redressement productif avait menacé de racheter l’ensemble du site de Florange… L’exposé prendra donc comme cas pratique la nationalisation éventuelle des moyens de production du site de Florange de l’entreprise Arcelor Mittal. Définition : Une nationalisation correspond

310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. [] Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Le groupe propose à ses clients multinationaux une gamme complète de produits de qualité et des solutions globales qui répondent aux attentes

croissance interne) a. Les différents types de stratégies • Stratégie de concentration • Concentration horizontal (acquisition d'entreprises dont les activités sont similaires à l'entreprise qui les acquiert) Exemple : Mittal Steel et Arcelor qui ont donné Arcelor Mittal • Concentration vertical (acquisition d'entreprises en amont ou en aval du stade de production de l'entreprise qui acquiert) Exemple : Michelin achète des plantations d'hévéa • Concentration conglomérale (diversification

ans l’équipe Ged chez Arcelor Mittal et travaillé sur la hotline du Système de gestion électronique des documents ainsi que de divers outils permettant de faciliter leurs accès. Ce poste fût l’occasion pour moi d’enrichir mes connaissances théoriques, Remerciements Présentation technique Durant ma formation j’ai travaillé sur un environement windows Présentation de l’entreprise Présentation de la société ItsWe Présentation de l’équipe Ged Le groupe Arcelor Mittal est pourvu d’une gestion

dans la perception du monde et sur les variables qui influencent le comportement. • Apprendre les protocoles, les sujets tabous, les gestuelles proscrites [...] propres à chaque cultures afin d’éviter des incompréhensions malheureuses. II. Le cas de l’implantation de Toyota à Valenciennes : En 1998, Toyota crée en France Toyota Motor Manufacturing France (TMMF) dans le Nord pas de Calais. En 2001, la première Toyota Yaris est produite. Quels ont été les facteurs de succès de l’opération 

les présenter à un prix permettant de rencontrer une demande maximum. Elle se doit donc d'être constamment à l'affut de nouveaux processus de production, à la recherche des meilleurs prix d'achat et des couts de transformation minimum. La sanction en cas de défaillance étant simplement d'être dépassé par un concurrent et condamné à la cessation d'activités. Ses dirigeants doivent habilement jongler avec la rationalisation des coûts de production et la nécessité de s'armer pour l'avenir. Cet avenir se

suivante : Allemagne (10%), France (8,1%), Espagne (6,2%), Europe (27,4%), Etats-Unis (14,5%), Amériques (16,2%), Asie et Afrique (17,6%). Actionnariat / dirigeants 40,83% Président Directeur Général Monsieur Lakshmi N. Mittal Finances Monsieur Aditya Mittal Données boursières Nombre de titres : 1 560 914 610 Capitalisation boursière : 48 575.66 MEUR Secteur d'activité : Transformation des métaux Indice principal : AEX Marché : Eurolist compartiment A Place de cotation

Chine, Inde, Brésil, mais aussi Afrique du Sud, Chili ou Argentine. • Ils sont en plein essor mais les inégalités entre les élites mondialisées et la masse sont trop excessives pour qu’ils soit considérés comme des pays développés. ETUDE DE CAS CHINE Dafen, capitale mondiale de la peinture à l’huile Des périphéries qui « gagnent »: l’exemple chinois La Chine est-elle aujourd’hui communiste? Un pays toujours sous l’emprise d’un parti « communiste » (régime du parti unique, absence

Cas N°1 : Les 5+1 forces au sein d’un secteur Pendant des décennies, l’industrie sidérurgique a été considérée comme statique et peu rentable. Les producteurs étaient locaux, souvent nationalisés et déficitaires. Entre la fin des années 1990 et 2003, plus de 50 sidérurgistes indépendants firent faillite dans le monde. Le XXIe siècle débuta pourtant par un profond remaniement de cette industrie. En 2006, Mittal Steel devint leader mondial en rachetant pour 28 milliards d’euros le géant européen Arcelor

pèse 18Mds $ en bourse en 2013, plus que Peugeot et Renault réunis. (pragmatisme américain est ici un atout national qui perdure comme le soulignerait Suzanne Berger, capacité de se remettre en cause et que coup de pouce soit donné par l'Etat, plus le cas en Europe avec la Commission) D'autres, tels l'Allemagne, consolident des niches qualitatives (Audi) et des positions fortes sur le marché chinois (Volkswagen). Marché européen un peu atone, n'est plus qu'un marché de renouvellement comparé aux