Cas Arcelor Mittal

simple rumeur permet parfois de faire chuter le cours d’une action lorsque le marché estime qu’une acquisition n’est pas pertinente Dans tous les cas, les sociétés de bourse spécialisées dans l'arbitrage se chargent d'analyser les valorisations des offres. 2. Les fusions-acquisitions aujourd’hui Fusions-acquisitions célèbres : Mittal-Arcelor. BNP-Paribas- Alcatel - Lucent. GDF – Suez En 2007 : 4 500 milliards de dollars (3 057 milliards d'euros), soit une hausse de 24 % par rapport à

marketing, RH, Finance La structure divisionnelle Division = sous-ensemble correspondant à un marché ou un produit DG se contente d’octroyer les moyens financiers +adapté au grandes entreprise, encourage la prise de responsabilité, assure flexibilité en cas d’incertitude - instabilité : structure peut devenir centralisé La structure matricielle Un individu sera identifié à la fois par son appartenance permanente à une fonction (marketing, RH…) et appartenance variable dans le temps à une

train de blooms, matière première du rail. C'est ainsi que plus de 300 000 tonnes d'acier passent par an dans le tunnel sous la Manche, circulant par la même occasion sur des rails Tata. -Principaux concurrents de Tata : - Voestalpine Autriche - Arcelor Mittal Espagne Evolution du chiffre d'affaire de 2002 à 2009 : 2002 = 166.000.000 € 2003 = 163.000.000 € 2004 = '154.200.000 € 2005 = 194.500.000 € 2006 = 187.4O0.000 € 2007 = 246.300.000 € 2009 = 348.800.000 2010 = 241.900.000 2011 = 255.013.000€

aurait un impact négatif sur l'environnement mais aussi fragiliser l'économie de ce marché en achetant des quotas de droit à polluer à l'étranger et ne pas en payer la TVA ou les taxes. Ce marché peut aussi être soumis au chantage, c'est le cas dans Arcelor Mittal qui menacait de fermer les usines, et donc de créer des licenciements, s'il n'obtenait pas plus de droit à polluer. 4. Comment l'Etat pourrait-il, en dehors des droits à polluer, orienter les décisions des entreprises polluantes ? L'Etat

Efficacité, analyse coût-bénéfice, dommages… Introduction à l’Économie d’entreprise Montée en puissance du droit de la concurrence comme instrument de régulation et d’intégration des marchés Contrôle des fusions-acquisitions Suez-Gaz de France, Arcelor-Mittal … Contrôle des comportements des entreprises en position dominante Microsoft, France Télécom, TF1, … Contrôle des ententes et accords inter-entreprises Entente entre opérateurs mobile, … Mise en place de nouvelles réglementations sectorielles

38 Conclusion page 38 [pic] • Raison sociale : ArcelorMittal • Adresse : site Arcelor dunkerque Rue du comte Jean BP 2508 59760 Grande-Synthe • Siège social : 1 à 5 rue Luigi Cherubini

risques : La concentration peut entrainer : La détérioration de l’avantage par la détérioration des coûts. La perte de facteurs de différenciation qui limiterait la masse des profits potentiels. Un affaissement de l’innovation. Des difficultés en cas de déclin du DAS par manque de flexibilité. D. Le DEGAGEMENT : Opposé de la stratégie de concentration (stratégie offensive volonté de croissance), la stratégie de dégagement est purement défensive. Exemple : Arrêt de la commercialisation

Efficacité, analyse coût-bénéfice, dommages… Introduction à l’Économie d’entreprise Montée en puissance du droit de la concurrence comme instrument de régulation et d’intégration des marchés Contrôle des fusions-acquisitions Suez-Gaz de France, Arcelor-Mittal … Contrôle des comportements des entreprises en position dominante Microsoft, France Télécom, TF1, … Contrôle des ententes et accords inter-entreprises Entente entre opérateurs mobile, … Mise en place de nouvelles réglementations sectorielles

développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

Puis EDF après sa création on lui fait la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’élécticité. Puis par exemple arcelorMIttal s’impose dans ce secteur grâce à la fusion Arcelor et Mittal Steel. Ces grands groupes, arrivent à s’imposer sur le marché grâce à des fusions ou acquisition. Question de synthèse : La concentration est un mouvement de croissance de la taille des entreprises par acquisition ou par la fusion de plusieurs