Cegos

disposer d’éléments d’appréciations tangibles et objectifs pour structurer des champs d’actions en phase avec le niveau d’activité de production de l’entreprise. Aussi, l’étude des différentes fonctions de frais généraux que réalise l’Observatoire Cegos des Performances des Entreprises depuis plusieurs dizaines d’années, permet d’acquérir une veille générale sur les évolutions de ces organisations, leurs pratiques managériales, ainsi qu’un ensemble de références sur la performance de ces fonctions

la pertinence de leur utilisation du contrôle budgétaire. En 1964, M. Sampré, l'un des membres les plus actifs du BAG, assiste à la conférence d'un cas d'application du contrôle budgétaire qui a lieu les 4 et 5 février 19641. Des responsables de la Cégos proposent cet exemple, suite aux nombreuses demandes qui leur ont été formulées. Ils souhaitent développer l'expérience d'une entreprise à production continue, ce qui devrait intéresser tout à la fois les métallurgistes, les industries chimiques, la

Haut du formulaire Leader international de la formation professionnelle et continue Site du Groupe Cegos Parmi les formations Dans tout le site Recherche par mot(s) clé(s) ou référence Recherche avancée Créez un compte Domaines de formations ressources humaines et communication Solutions enseigner le savoir vivre tout simplement dans toutes les sociétés Nous connaitre se

l'essentiel : sauver le chiffre d'affaires et la marge commerciale. En témoignent les résultats de l'édition 2009 de l'étude Cegos sur les priorités des directions commerciales, révélées en exclusivité par « La Tribune ». Le terrain et le business à court terme. Telles sont, en substance, les priorités actuelles des quelque 250 directeurs commerciaux interrogés en mai dernier par Cegos, premier organisme de formation continue d'Europe, dans le cadre de son étude sur leurs priorités aujourd'hui et à trois

com/L-externalisation-ou-outsourcing B) Quels sont les départements les plus externalisés? Dans cette sous-partie nous allons nous appuyer sur deux études, une plus ancienne d'Ernst & Young et une autre plus récente de l'Observatoire de Cegos. 1) Etude plus ancienne d'Ernst & Youg (Baromètre 2002) : (Le Baromètre Outsourcing 2002 se fonde sur un échantillon de 220 entreprises (150 grandes entre prises, 50 entreprises du Nouveau Marché et 20 PME de la région Rhône Alpes)). Les

d’étudier. Ces travaux tendent à bouleverser un grand nombre de principes acquis. « La plupart des industriels ont structuré leur offre selon des paramètres historiques ou technologiques, note Étienne Basse, manager du pôle commerce et distribution de la Cégos. En modifiant leur angle d’approche du marché, ils s’exposent à remettre en question le périmètre des catégories sur lesquels ils travaillent. » Voilà pourquoi les spécialistes insistent sur la nécessité, pour les entreprises qui entament une telle

voyage d’étude pour observer l’application des concepts QSE et DD en entreprise et dans son environnement. Q L’accès au réseau MINES ParisTech et la participation au CLUB des DDcideurs. Q Tutorat lors de la mission professionnelle. Q Complémentarité CEGOS-ISIGE un programme très complet et structuré. MASTÈRE SPÉCIALISÉ MANAGEMENT QSE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE Q Appréhende de façon pluridisciplinaire et intégrée les enjeux environnementaux, santé-sécurité-qualité et, plus généralement, de développement

premiers centres de formation en France : CEGOS et DEMOS. * Manque de diversité dans les méthodes de formations : e-learning, uniquement en présentiel… * Manque de communication de masse : e-mailing, affiche… * Manque d’information sur les formations pour les salariés, par leur dirigeant * Marché peu segmenté et banalisé | Diagnostic externe local : Oppotunitées : | * Présence des deux premiers centres de formation en France : Cegos et Demos * Une clientèle potentiel énorme

Cohen-Haegel responsable des formations RH chez Cegos et qui a copiloté l'étude. Ceux qui ont répondu sont les plus sensibilisés au sujet ". En seconde position des discriminations les plus fréquemment rencontrées vient le critère de l'âge (69 %), puis du sexe (68 %) et du handicap (50 %). 36 % des salariés font de l'apparence physique le critère discriminant n°2. Derrière l'âge (41 %) et avant le sexe (32 %). Une surprise pour les experts de Cegos. La surcharge pondérale ou un aspect disgracieux

IAE Grenoble Contenu du séminaire  Introduction  Le recrutement  La classification  L’évaluation  La rémunération  La GPEC  Le management stratégique des RH  Conclusion Didier Retour IAE Grenoble Les missions prioritaires (Cegos, 2009) Didier Retour IAE Grenoble les attentes prioritaires de la DG/DRH :     79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement