Cegos

entre l'entreprise et ses collaborateurs forgée au fil du temps par la perception qu'ont ces derniers de la façon dont on les considère, les gère, les fait participer et les informe». D’après les résultats d’une enquête menée par l’Observatoire Cegos en 2009 sur le climat social en entreprise, (sur 2000 salariés et 172 DRH) 31 % de salariés et 32 % de DRH ont un avis partagé concernant le climat social de leur entreprise. Nous pouvons donc affirmer que salariés et directeurs des Ressources Humaines

ANNEXE : Évolution de la fonction marketing Fonction marketing : la nouvelle donne Dans le cadre de sa vaste Enquête 2002 sur la fonction commerciale et les coûts commerciaux, la Cegos a mené une première phase qualitative sur les évolutions de la fonction marketing. À travers les entretiens menés par la Cegos, plusieurs tendances de fond trouvent leur confirmation. Ainsi, la distinction entre marketing stratégique et marketing opérationnel se fait de plus en plus claire. Émergent également

nécessité d’intégrer les composantes du management de la diversité dans nos comportements. Regards croisés sur les pratiques internationales À l’initiative de François-Xavier Simon, l’enquête internationale, menée au cours de l’année 2009 par la Cegos en partenariat avec la DFCG et la collaboration de neuf pays (Allemagne, Autriche, Belgique, États-Unis, France, Italie, Japon, Philippines et Royaume-Uni) avec le soutien de leurs associations, a permis de donner une vision globale de la fonction

des entreprises). • Développer la qualité du management (pour 57%). • La renégociation des accords RTT a été entreprise par 18% des entreprises en 2005. Elles sont 15% à envisager de le faire en 2006. Les caractéristiques de la fonction (enquête Cegos 2006 ) • 70% des DRH sont des professionnels de la fonction (2003 : 65%) ; • 87% des DRH sont aujourd’hui membres d’un Comité de Direction pour accompagner la stratégie et les mutations de l’entreprise (en 2000 : 75%) ; • Dès que l’entreprise a un

L’usage des réseaux sociaux dans les entreprises 24 janvier 2012 | Ecrit par Philippe Gerard La suite de l’étude Cegos démontre la présence croissante des entreprises sur les réseaux sociaux malgré le manque de compétences en interne. Si ces technologies sont de plus en plus présentes dans les entreprises, la communication et l’accompagnement semblent faire défaut.L’étude Cegos révèle qu’une entreprise sur deux est présente sur les réseaux sociaux mais… leurs collaborateurs sont peu nombreux à

marketing en créant une direction marketing. - Directeur service marketing (évolution cadre du service) - Création poste de 4 Chefs de Produits/ 4 Assistant(e)s (privilégier la mobilité transversale de cadres commerciaux avec formation de 9 jours à la Cegos (Coûts en annexe). J. Barbier – S. Calcas – L. Hamal – F. Duverger – C. Jesson – M. Boeuf – S. Gribouva 3 Suite au benchmark autour des entreprises du même secteur, il apparaît judicieux de créer une division e-commerce. c. Service Fabrication

Packaging Mode D'emploi, De La Conception A La Distribution De la conception à la distribution Auteur : Philippe DEVISMES Consultant à la Cegos, professeur à l’école de design international Créapole ; il a été responsable marketing de grandes marques internationales, notamment Basf, Rhône Poulenc, Chupa Chups ; il a également fondé et dirigé une agence de création spécialisée en design packaging et est intervenu auprès d’organisations comme l’Institut Français du Libre Service, PVE (Promotion des

l’entreprise, on lui demande de s’engager." La démarche est différente du parrainage, car le client ne reçoit pas systématiquement un cadeau en échange de son aide. Cette définition de Philippe Beaupré, consultant à la division marketing et commerciale de la Cegos, montre combien la recommandation est à manier avec subtilité. Sélectionner un client satisfait, au carnet d’adresses bien garni, attendre le moment idéal pour lancer la demande et enfin surmonter les réticences, exige du doigté. Pourtant le jeu en

similaire, et une plus grande liberté d’expression en se soustrayant au regard de ses collègues. Ce type de formation concerne souvent un domaine transverse ou le développement personnel. Ainsi, Guillaume Huot, directeur marketing et commercial chez Cegos, donne l’exemple du « salarié effectuant régulièrement des réunions qui éprouve le besoin d’améliorer un savoir-faire en matière de prise de parole en public sans avoir à révéler ses failles devant ses collègues ».

L' école néoclassique 18 PARTIE II: Les théoriciens de l’école néoclassique L' école néoclassique 19 P.F.Drucker Conseiller en management A.P.Sloan O.Gélinier Directeur général de General Motors pour plus de 30 ans Directeur général de CEGOS (cabinet de management) L' école néoclassique 20 Peter Ferdinand Drucker       Né à Vienne en 1909 Diplômé en droit public et en droit international(doctorat) Travaillé comme journaliste et économiste Travaillé consultant et enseignant