Chaîne de valeur

CHAINE DE VALEUR DIRECTION GENERALE DU GROUPE HERMES DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHES ET DEVELOPPEMENTS ACHATS RESEAUX DE DISTRIBUTION APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE FABRICATION EXPORTATION COMMERCIALISATION SERVICE Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes

La « chaîne de valeur » de Porter décompose l’entreprise en deux grands types d’activités créatrices de valeur. Les activités principales correspondent aux différentes activités opérationnelles nécessaires au développement des produits et services et les activités de support sont censées soutenir les activités principales. Dans le cas de Zara il s’agit de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette dernière peut se décomposer comme suit : • qualité des matières premières (valeur, rareté

Synthèse de cours – (Management) – La chaine de valeur 1.5 L ’ p p xb Cas lié : SDNC, Valéo I. L’ p p 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : Des hommes, ensuite du matériel, des machines, des locaux, des terrains et des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a

La chaîne de Valeur de Dell : Stratégie de niveau fonctionnelle actuelle : Dell externalise toute sa fabrication de composant, y compris des assemblages comme des cartes mère et presque la chaîne de production entière pour les PC portable. Cependant, il n'externalise pas la configuration finale et garde le contrôle de la production et des chaînes d'approvisionnement. Dans les années initiales, la société a expédié des parties et des composants surtout de l'Asie. Plus récemment, des fabricants

économique de VALEUR Une Organisation, quelle que soit son activité, quelle que soit sa forme juridique, n’existe que pour créer de la Valeur. En termes moins théoriques, ceci peut s’exprimer sous la forme suivante : Une Organisation a pour but de mettre à la disposition d’utilisateurs des produits et/ou des services. L’argent est un moyen de mesurer la Valeur accordée par le client à ce qu’il acquiert. L’aspect monétaire n’est pas indispensable à la matérialisation de la création de Valeur, toutefois

ACER 1° Caractériser la chaîne de valeur d’Acer. Les activités principales - Logistique interne et externe : organisation tournée vers le « just in time » - Production : sous-traitée des PC - Marketing : booste les ventes - Vente : d’ordinateurs (portables) Les activités de soutien - Recherche et Développement : apporte de la valeur ajoutée 2° En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur le marché mondial ? La position d’Acer sur le marché mondial, s’explique

1Une combinaison parfaite! SEPA et votre chaîne de valeur financière Financial Supply Chain SEPA SEPA et votre chaîne de valeur financière 2 Comment SEPA peut-il optimiser votre chaîne de valeur financière ? SEPA ne s’applique pas uniquement à des activités telles que les paiements ou les encaissements. Les sociétés qui tirent le plus de profit du SEPA sont celles qui abordent leur chaîne de valeur financière de manière intégrée. Il est donc essentiel de passer en revue tous les processus

[CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL PORTER] 23 mars 2015 Selon Michael Porter, la chaîne de valeur repose sur l’enchaînement, la succession d’activités étape par étape, jusqu’au produit ou au service final. Chaque étape permet d’y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le schéma ci-dessous représente la chaîne de valeur d’une entreprise dans son ensemble. Michael Porter la présente comme une succession d’activités permettant d’aboutir à un produit ou un service

Analyse de la chaîne de valeur du secteur éolien > L’ÉOLIEN TERRESTRE Le parc éolien terrestre français compte près de 7 000 MW installés, produisant environ 2,8 % de l’électricité consommée en France. Une éolienne consiste en un assemblage de plusieurs sous-systèmes sophistiqués qui fonctionnent ensemble en vue de transformer l'énergie mécanique en énergie électrique. Chaque système est conçu séparément, mais il forme, une fois assemblé aux autres, un seul et même produit

6 L L’innovation et l’apprentissage dans les chaînes de valeur mondiales ES CHAÎNES DE VALEUR MONDIALES, QUI REGROUPENT FONCTIONS, procédés et pays, constituent pour les entreprises et les pays un moyen d’accélérer leur développement et offrent des ouvertures que les entreprises de ces pays peuvent exploiter pour renforcer leurs capacités. Pour elles, ou pour les groupes locaux d’entreprises, l’important est de s’intégrer à des réseaux plus larges. Il faut pour cela faire preuve de discipline