Chaîne de valeur

CONCURRENTIEL Chap. 2: La chaîne de valeur et l’avantage concurrentiel Une approche globale de la firme ne permet pas de définir les AC. Car chaque activité peut contribuer à la stratégie poursuivie. L’instrument de base pour l’analyser est la chaîne de valeur qui décompose la firme en activités, pour comprendre le comportement des coûts et les sources de différenciation (cf. le système de valeur p. 51). La chaîne de valeur de la firme s’inscrit dans la chaîne de valeur du fournisseur, du distributeur

concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Tous ces concepts constituent aujourd’hui une des bases de l’enseignement

d’Externalisation Problématiques : * Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? * Qu’est-ce que l’externalisation, et ses risques ? * Comment caractériser un contrat d’externalisation ? I – La Chaîne de Valeur L'analyse en termes de chaîne de valeur de Michael PORTER concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Selon PORTER, la chaine de valeur décrit différentes étapes qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le client. Il distingue les activités principales ou

ZERROUKI Nourelhouda : 655 | PLAN : I.INTRODUCTION : II .Les orientations stratégiques de Maroc Telecom III .Matrice de segmentation stratégique IV.Diagnostic externe ( les 5 forces de PORTER) : V.Diagnostic interne : La chaine de valeur de PORTER appliqué au Maroc Telecom VI .La matrice BCG : VII.Les choix stratégiques de Maroc Telecom I.INTRODUCTION : Itissalat Al-Maghrib (IAM), également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance

produits de substitution, ainsi que le pouvoir de négociation de l’entreprise par rapport à ses clients et fournisseurs. Le diagnostic interne vise à relever les points forts et les points faibles de l’entreprise. La notion de chaîne de valeur (Ressource 7) : La chaîne de valeur est un outil permettant d’analyser les activités de l’entreprise et d’examiner leur contribution à l’obtention d’un avantage compétitif. Porter regroupe ces activités en deux catégories : - les activités principales : logistique

incitée à acheter un produit ou service. Nous citerons la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution ou la fixation des prix. Services Sont compris ici tous les services visant à accroître ou à maintenir la valeur de votre produit tels l’installation, le service après-vente, la formation, … Activités de Soutien Approvisionnement L’entreprise doit se fournir et donc acheter des moyens de production : matières premières, autres biens et services. Le but

demande o Qui sont les consommateurs ? Comment se répartissent-ils ? o Demande volatile ? o Sensibilité au prix ? à la différenciation ? ▪ Mesure différenciation via la courbe couple valeur/prix [pic] ▪ Orientation stratégique [pic] o Elasticité de la demande par rapport au revenu ? • Croissance o Stade de maturité du marché o Les prix augmentent-ils 

Quels seront les marchés réellement porteurs? Quel est l’avenir des Marketplaces de biens physiques? Quels sont les réels enjeux des opérateurs pure player? 8 + 9 Plan q Modèle économique et financier q Analyse de la chaine de valeur q Positionnement q Valorisation q Conclusion et Stratégie des cibles et limites + Modèle économique et financier + 11 Les différents business plans n  Le Modèle classique d’ « e-sourcing » et d’ « e-procurement »

pour la matrice utilisée, 1 point pour la qualité de la structure et 2 points pour la pertinence des critères et 2 points pour l’analyse comparative des concurrents. ASSIGNEMENT 2: Il est indispensable retrouver toutes les fonctions de la chaine de valeur, même en l’absence du schéma. |Infrastructure : family business (independence, long term policy), expertise in the field, legal action against counterfeiting, eco | |friendly policy

chutent et le PDG veut revoir sa stratégie de vente, notamment concernant la distribution. Nous allons essayer de mieux comprendre l’industrie du PC pour pouvoir caractériser la chaine de valeur de Dell et de ses concurrents et voir d’où Dell tire son avantage concurrentiel. Question 1  Question 2  La chaîne de valeur de Dell Activités principales * Logistique interne Tout d’abord par rapport à l’approvisionnement, Dell collabore très étroitement avec ses fournisseurs et de ce fait