Chapitre 8 Les Parties Prenantes Et Contre Pouvoirs

CHAPITRE 8 : Les parties prenantes et les contre-pouvoirs De la partie prenante au contre pouvoir *Définition : Une partie prenante est un individu ou un groupe d'individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l'entreprise. *Distinction des parties prenantes : premier rang qui ont une relation contractuelle et formelle avec l'entreprise (propriétaires, salariés, clients, fournisseurs..) second rang (médias, gouvernements, concurrents...)

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale peut également être appelée « l’entrepreneuriat », c’est-à-dire, ce que font les entrepreneurs. La principale caractéristique d’un entrepreneur est la prise de risques. En d’autres termes, l’entrepreneur se caractérise par le fait qu’il est animé d’un esprit d’entreprise. Par esprit d’entreprise, nous entendons la capacité à prendre des risques. On peut également définir l’entrepreneur par deux autres caractéristiques qui

Chapitre 8. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs I. Les parties prenantes et leurs attentes A. Notion de partie prenante Les parties prenantes sont des individus ou des groupes d’individus qui affectent ou sont affectés par les décisions ou l’accomplissement des objectifs de l’entreprise. B. Les différentes parties prenantes * Les salariés : attendent une rémunération satisfaisante, considération, de bonnes conditions de travail, sécurité de l’emploi * Les

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale décrit ce que fait l’entrepreneur et son projet d’entreprise : c’est l’entreprenariat. L’entrepreneuriat est l’ensemble des démarches qui consistent en la création et le développement d’une entreprise. A l’origine de ces démarches, se trouve une personne appelée l’entrepreneur. Il se distingue des autres acteurs de la vie économique par le fait qu’il est doté d’un certain esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

Chapitre 6 PARTIES PREMANTES, CONTRE- POUVOIRS et GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Introduction * Constat : Les différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise sont sources de contre-pouvoirs et donc peuvent influencer les décisions prises par l’entreprise. La gouvernance de l’entreprise doit alors aboutir si possible à un arbitrage entre des intérêts parfois contradictoires des parties prenantes et de l’entreprise. * Nos objectifs : * 1 apprécier l’influence

Salut, de Gaulle Question n° 1 (8 points) Quel est le rôle du chapitre « Victoire » dans la construction du Salut de Charles de Gaulle ? Présentation du sujet et problématique : Analyser le rôle d’un chapitre demande d’en bien connaître les grandes lignes, c’est-à-dire les différents événements ou problèmes abordés par le Général, afin d’analyser l’enjeu du chapitre par rapport au reste de l’œuvre : quelle est sa situation ? en quoi dépend-il des autres chapitres ? en quoi les annonce-t-il ? en

Entrepreneur et diriger. Chapitre 1. La logique managériale et entrepreneuriale Chapitre 2. Les finalités de l’entreprise Chapitre 3. Le management et la performance de l'entreprise Chapitre 4. Le processus décisionnel Chapitre 5. Les styles de direction Chapitre 6. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Thème 2 : Élaborer une stratégie. Chapitre 7. La démarche stratégique Chapitre 8. Le diagnostic de l'environnement Chapitre 9. Le diagnostic des ressources et des compétences Chapitre 10. Les stratégie

Chapitre 8 Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la