Chargé de clientèle

Chargé d’accueil En banque Description du poste Accueil de la clientèle Effectuer les opérations courantes du guichet Diriger le client vers le service bancaire adapté à son besoin La Clientèle Essentiellement les clients ( ou futurs clients ) détenteurs de services associés à la banque concernée .. Professionnels ou particuliers Les Missions du Chargé d’Accueil Missions de vente : Vendre les produits et les services de base de la banque > Moyens de paiements (chèques, cartes bancaires)

20XX Charges Produits Achats 30’160.- Chiffre d’affaires net 66’352.- Salaires et charges sociales 15’600.- Perte nette d’exploitation 8'842.40 Commission aux éditeurs Loyer et charges d’exploitation 20'134.40 9'300.75'194.40 • 75'194.40 Les montants relatifs aux achats et à la commission aux éditeurs sont des charges directes. Informations complémentaires : A Prix d’achat moyen d’un livre Nombre de livres vendus Commission aux éditeurs Salaires et charges sociales B Charges d’exploitation

librairie se présente comme suit : « Livre d’Or sàrl » Exploitation du mois de décembre 20XX Charges Achats Salaires et charges sociales Commission aux éditeurs Loyer et charges d’exploitation 30’160.15’600.20'134.40 9'300.75'194.40 75'194.40 Chiffre d’affaires net Perte nette d’exploitation Produits 66’352.8'842.40 • Les montants relatifs aux achats et à la commission aux éditeurs sont des charges directes. Informations complémentaires : Secteur « Enfants » Secteur « Loisirs » 18.31.780

Chargé de clientèle particuliers Missions Le Chargé de clientèle “ particuliers ” est avant tout un commercial, responsable d’un portefeuille de clients privés (200 à 1 000 suivant les types de clientèle et d’établissement) avec lesquels il doit réaliser ses objectifs commerciaux, exprimés le plus souvent en nombre et en produits.Objectifs :  vendre des produits et des services bancaires à des personnes physiques, fidéliser le client en lui proposant en permanence tous les produits pouvant

COMMERCIALE DE LA BANQUE POPULAIRE PROVENCALE ET CORSE. III. LE DECOUPAGE SECTORIEL. IV. FORCE DE VENTE. V. DISTRIBUTION. VI. ORGANIGRAMME. VII. LES POSTES COMMERCIAUX. 1. Chargé d'accueil et de services à la clientèle 2. Chargé de clientèles particuliers 3. Chargé de clientèles professionnelles 4. Chargé de clientèles entreprises I. INTRODUCTION Créées par et pour les entrepreneurs en 1878, les Banques Populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire en France. Ce

Agent commercial chargé de clientèle Introduction 1èr chapitre : La logistique commerciale Section I- L’efficacité de la force de vente (facteurs clés) Section II- La logistique commerciale (trois ensembles de moyens) Section III- La définition de la logistique (un acte politique commerciale) 2ème chapitre: conception et planification de la logistique commerciale Section I- Les moyens à organiser Section II- Les déterminants des choix Section III- ETUDE DE CAS de Conclusion La logistique

Mâconnais» fait partie de la fédération sud-est. L’équipe est composée de 6 personnes : 1 directeur, 1 conseil accueil, 3 conseillers clientèles, 1 chargé de clientèle professionnelle. Monsieur Daniel Gaspard, le directeur de l’agence, vous demande de travailler sur les trois dossiers suivants : - Dossier 1 : Le recrutement d’un(e) chargé(e) de clientèle professionnelle - Dossier 2 : L’analyse financière d’une exploitation viticole  - Dossier 3 : L’analyse du «Challenge Temps fort Assurance»

7 2.L’organisation : 7 3. Opérations du portefeuille : 8 4. Missions effectués : 13 4-1.service caisse : 13 4-2.Service de chargé de clientèle : 14 a. Démarche commercial pour l’octroi d’un crédit : 14 b. Constitution du dossier du crédit : 14 Rachat ou Crédit à la consommation : 15 Crédit logement : 16 III. Chargé de Clientèle : 17 1. l’Offre produits et services : 17 1.1Crédit immobiliers : 17 a. Sakan At Taâlim : 17 b. Assakan Al Akhdar : 18

Introduction « Une montée en compétence des chargés de clientèle sur l’évaluation des risques, l’interprétation des scores, les rééchelonnements de dette […] est nécessaire » indique Olivier Ducass, directeur associé chez Capgemini consulting dans Les Echos du mercredi 7 avril 2010. En effet, le conseiller représente l’atout majeur d’une banque dans sa relation avec le client, l’importance de son métier ne doit donc pas résider dans la quantité de son portefeuille client mais dans la relation

général de la Commission bancaire 1 Analyses comparatives – Résultats des établissements de crédit en 2008 + – –/+ + – Produits d’exploitation bancaire ....................................................................................... Charges d’exploitation bancaire ....................................................................................... Dotations ou reprises nettes aux provisions pour dépréciation des titres de placement et des titres de l’activité de portefeuille ....