Cœur de compétence

Annexe 7 CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : ADRESSE : NOM : PRENOM(S) : Compétences déclarées (cocher (x) les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 411 Préparer l’entretien de vente 412 Établir le contact avec le client 413 Argumenter 414 Conclure la vente Annexes : Caractéristique Avantages Preuves Chauffage fonte (photo) Cœur de chauffe en fonte disponible en plusieurs puissances (1000 watts, 1500 watts et 2000 watts), Restitution

fait vraiment sa différence = les compétences distinctives. Porter a proposé un outil pour prolonger l’analyse interne. Comment se créer la valeur perçu dans l’entreprise => quels sont les activités de soutiens par rapport aux activités principales ? Activité principale va constituer son cœur de métier, c’est pourquoi il est important pour elle de la déterminer. II.3. De la Chaine de valeur à l’approche ressource/compétences L’approche ressource/compétence met l’accent sur les ressources

Stratégie d’entreprise (corporate) Stratégie d’entreprise (corporate) le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités développer ce qui permet de conserver les compétences de base (gestion des compétences, contrôle de gestion) Stratégie d’entreprise (corporate) choix de couverture géographique diversité de l’offre de produits et service décision d’abandonner certaines des activités existantes manière dont les ressources sont

mondialisation de l’économie et l’accélération des technologies. Pour relever ces deux défis, l’entreprise ne peut plus rester isolée. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes, acquérir de nouvelles compétences, elle doit conclure des alliances au cœur même de ses métiers. 7 Les alliances sont devenues indispensables au développement de l’entreprise. Découvrez comment la course à la mondialisation et à la technologie impose de s’allier pour réussir. Page 4, [a] 7 Le manager

l’entreprise : le diagnostique interne. On prend en compte les ressources de l’entreprise, tangibles (financières, matérielles, humaines) et intangibles (brevets, qualification, notoriété…). On observe ensuite les compétences de l’entreprise, qui sont les capacités à mobiliser les ressources. Une compétence fondamentale, difficilement imitable et applicable sur différent produit, peut être isolée. Enfin, on distingue la fonction créatrice de valeur pour l’entreprise. Dans un deuxième temps on analyse l’environnement

périodiques : période, fréquence, tension maximale, tension minimale. Commentaires sur l’activité proposée Compétences attendues Connaître et utiliser les définitions période et de la fréquence phénomène périodique. Identifier le caractère périodique signal sur une durée donnée. Déterminer les caractéristiques signal périodique. de la d’un d’un d’un Socle commun de connaissances et de compétences [Pilier 1] Comprendre un énoncé, une consigne. Répondre à une question par une phrase complète. Utiliser

ayant des compétences accrues. L’approche par la théorie des ressources s’imposent à la théorie des coûts de transaction. En ce qui concerne l’offre, le marché est loin d’être structuré. On assiste à une concentration massive du secteur. Les acteurs sont complémentaires et ne proposent pas des prestations similaires. C’est la structuration de cette offre qui incite la demande à se développer et la fonction Achats à se transformer. Mots clés : externalisation, cœur de métier, compétence clé, périmètre

 FICHE DE LECTURE GESTION DES COMPETENCES ET GPEC Cécile Dejoux (2e édition, Dunod, 2013.) I La compétence : quatre domaines à explorer. 1) La compétence individuelle. C’est la combinaison d’un ensemble de connaissance, de savoir-faire et d’aptitudes qui dans un contexte donné permettent d’aboutir à un niveau de performance attendu et validé. Pour définir la compétence, la GRH fait appel à la psychologie, à la linguistique, à la sociologie et aux sciences

raisons/avantages amènent les entreprises à externaliser. 1. Se concentrer sur ses activités principales Le recours à la prestation de service peut permettre à l’entreprise de déléguer des tâches/activités qui ne correspondent pas directement à son cœur de métier, ce qui lui permet de se concentrer activement sur ses activités principales. Exemple tiré du retour d’expérience du groupe COVAX : La Direction des finances et stratégie du groupe COVAX a fait l’objet d’une réorganisation en septembre 2019

Stratégie de spécialisation : activités liées à un seul métier, et développées autour de mêmes compétences et un savoir-faire unique. la stratégie de diversification : positionnement sur un nouveau métier, un nouveau domaine d’activité, et développement autour de nouvelles compétences et un ensemble de savoir-faire. stratégies globales car elles orientent durablement les ressources, les compétences, les décisions de l’entreprise. a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en