Comité d'entreprise

........................321.1. Définition du ratio de solvabilité. .....................................................321.2. Les objectifs du ratio..................................................................... 33Section 2 : La réforme du comité de Bâle II.................................................. 342.1. La remise en cause du ratio de solvabilité........................................342.2. Les nouveaux objectifs du ratio de solvabilité. .................................352.3. Le

à réaliser les projets que nous avons nous mêmes choisis, sera toujours la plus puissante. 2. Pour que vos collaborateurs s’approprient votre projet, il doit être clair. Générer l’ auto motivation des collaborateurs suppose que vos valeurs d’Entreprise sont exprimées. 3. Nous jouons tous comme des enfants. Si le collaborateur ne se reconnaît pas dans vos objectifs, il détournera son activité au bénéfice d’objectifs propres. Des groupes d’intérêt informels se forment, qu’il ne faut pas ignorer

Développement Humain Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI DOSSIER 12 Trésorerie Régionale de Marrakech q Regard sur la région Marrakech-Tensift-El Haouz q Entretien avec le trésorier régional q Programme de formation q Communication interne Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Rachid AMGHAR Khadija BOULHANE Abdelaziz EL HEBIL JURISPRUDENCE 20 q Commission des marchés Conception & réalisation USG ETUDE 21 q La responsabilité solidaire du dirigeant

.............. 19 1. Risques Opérationnels.......................................................................................... 20 2. Les risques opérationnels et la banque............................................................... 20 3. Comité de Bâle ....................................................................................................... 21 4. Processus de gestion des risques opérationnels............................................... 22 Appréciation du risque opérationnel

accords de Bâle III………………………………………………………… 30 Section IV : Présentation du risque opérationnel 1. 2. 3. 4. Définitions du risque opérationnel………………………………………………... 34 Les sources du risque opérationnel……………………………………………….. 35 Typologie proposée par le Comité de Bâle pour le risque opérationnel…………36 Les métiers de la banque générant le risque opérationnel………………………. 38 1 Section V : Les mesures réglementaires du risque opérationnel selon Bâle II 1. L'approche de l'indicateur de base………………………………………………

(quand celle-ci nui au bon fonctionnement de l’entreprise), l’absentéisme. 2. Les problèmes poser et les solutions a mettre en place La France paiera le plus lourd tribut. Selon la CGT et la CFDT, qui s'exprimaient à l'occasion d'un comité central d'entreprise convoqué aujourd'hui, le groupe PSA Peugeot-Citroën s'apprêterait à supprimer plus de 4000 postes dans l'Hexagone en 2012, dans le cadre d'un plan d'économies annoncé fin octobre. En signe de protestation, plusieurs centaines de salariés

ma candidature au BPJEPS LTP . En effet cette formation offre un débouché professionnel valorisé permettant un contact avec tous les publics . Ma premiére experience immérgée dans un centre d'animation fut en tant qu Econome pour le CCE(Comité Central d'Entreprise ) SNCF. Grâce à la formation reçue, j'ai developpé la rigueur nécessaire pour assumer les responsabilité comptables et gestionnaires . Le travail coopératif avec l'équipe m'a permis d'aborder l'aspect pédagogique de l'animation comme l'organisation

le marché américain. Comité de rédaction Revue Trimestrielle du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie 3 SOMMAIRE En direct du MCI Zoom Aéronautique: Un secteur en plein essor au Maroc 6 12 Revue du commerce et de l'industrie N°6 - 2006 On en parle • « New Business Opportunities » : Ou comment tirer le meilleur profit du marché américain • Chauffe-eau à gaz : attention aux conditions d’installation 16 Comité de Rédaction Focus •

l’entreprise et du référentiel MASE 7 Objectif d’une certification MASE 8 2. Présentation du MASE 8 a) Un référentiel 8 b) Système de management 9 c) La certification 10 3. La fusion Mase-Uic 12 a) Présentation 12 b) L’organisation. 12 c) Les comités de pilotage régionaux MASE 13 d) Coût du mase 14 II. PRESENTATION DU PROJET 15 1. Objectif et définition du projet 15 2. Périmètre du projet 15 3. Méthodologie du projet 16 4. Les ressources du projet 16 5. Planification du projet 18 III.

interculturelle. Ainsi je souhaiterai travailler au sein d'une équipe d'animateurs afin d'accompagner un projet et d'apporter connaissances et dynamisme. J'ai une première expèrience dans un centre d'animation en qualité d' Econome pour le CCE (Comité Central d'Entreprise )SNCF durant plusieurs années. Grâce à la formation reçue, j'ai approché des responsabilités comptables et gestionnaires. Le travail coopératif avec l'équipe m'a permis d'aborder l'aspect pédagogique de l'animation comme, l'organisation