Comité d'entreprise

crédit …………………………………….… 41 Conclusion ………………………………………………………………………………….... 44 Partie III : BALE II, Exigences et Etat des lieux …………………………………………….… 45 Chapitre I: les accords de Bale II et les règles prudentielles édictées par BAM ….…. 46 Les Accords du comité de Bale II ……………………………………………………… 46 Le Ratio de Cooke (1988) …………………………………………………………… 46 Le Ratio de Mc Donough (1999) ……………………………………………………. 48 Les principales différences entre le ratio Cooke et le ratio Mc Donough …. 48 La nouvelle approche prudentielle

Structure matricielle équilibrée 17 3. Structure matricielle forte 18 3. Organisation par projet (Task-force) 19 4. Organisation mixte 19 E. Les instances et acteurs du projet : 21 1. Les instances : 23  Le comité stratégique 23  Le comité de pilotage 23  Le comité de projet 24  La cellule de planification stratégique 24 2. Les acteurs : 25  Le sponsor 25  Le chef de projet 26  Le responsable d’étude 27  Le maître d’ouvrage 27  Le support projet 29

banque, mais il touche l'ensemble de ses activités, ce qui crée une multitude de risques bancaires, et donne la possibilité de les regrouper de plusieurs façons. Cependant, la majorité des banques tendent à adopter la classification proposée par le Comité de Bâle II sur le contrôle bancaire qui distingue trois grandes catégories, à savoir : Le risque de crédit. Les risques de marché. Les risques opérationnels. 1. 1.1 Le risque de crédit : Définition : Le risque de crédit est le premier risque

financement. Faire une demande d’agrément. Responsabilité équipe projet : Recherche des personnes qualifies, trouver de la clientèle, des fournisseurs et choix des lieux d’interventions et établir un plan de communications. Comité de pilotage : Dorothée, Rabia, Hakim Moyens de financement Apport personnel des membres : Hakim ; Dorothée ; Rabia. Financement externe : Emprunt bancaire. Démarche : Récolter des informations et étude

| | |1. La difficulté de cerner la définition | | |2. La définition officielle du comité de Bâle | | |3. le champ du risque opérationnel | | |4. Quelques

meilleure évaluation du risque, elle incite les banques à se doter de systèmes internes performants de notation de tous leurs clients, qu’ils relèvent de la banque de détail ou de la banque Corporate. Le compte à rebours a commencé et les accords du comité de Bâle II entreront en vigueur fin 2006. Les banques marocaines devraient, elles adopter les règles minimales standard en Janvier 2007. Mais le travail doit avoir été bouclé bien avant pour des raisons de comparabilité. Nos banques seraient-elles

de sécurité. Depuis Février 2009 ma mission est d’une part la formation en matière de sécurité au travail des travailleurs d’ESAT et d’autre part la mise en place de procédure qualité. Concernant la sécurité, j’ai étudié le fonctionnement d’entreprises privées (JOHN ZINK site de fabrication de plates formes pétrolières au Luxembourg), le CAT Vert Coteau en tant qu’établissement sociale et quelques rapports de l’INRS en matière de prévention du travail ainsi que ceux du médecin du travail affecté

sages du Comité de Bâle[1] ont manifesté leur volonté d’aboutir à une refonte de la méthode d’évaluation du risque de crédit, reposant jusque là, sur le ratio Cooke, datant de 1988. Le ratio Cooke avait permis d’intégrer la notion de fonds propres dans la surveillance des établissements bancaires. En effet, ceux-ci sont tenus de présenter des fonds propres représentant au minimum 8 % de leurs actifs pondérés, dont la moitié en fonds propres durs[2]. Les nouvelles propositions du Comité de Bâle mettent

procédure a été initiée par le Comité de pilotage du système d’information de l’enseignement supérieur et de la recherche, co-piloté par la CPU et le MESR, le 2 avril 2009. Le choix d’une assistance à maîtrise d’ouvrage a été opéré par appel d’offres, conduit par la DEPP, en juillet 2009 ; l’étude débutait le 7 septembre suivant. Guide méthodologique pour l’élaboration du tableau de bord stratégique du Président d’Université et de l’équipe présidentielle [3] Un comité de pilotage a eu pour responsabilité

INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et technologique de plus en plus complexe et turbulent. Une succession de changements dans l'environnement, la volonté des dirigeants de développer une nouvelle stratégie, l'émergence de structures informelles en réponse à l'inadéquation