Conclusion Recrutement

SOMMAIRE Introduction I- Analyse des documents II- Développement : 1. Principe de non-discrimination à l’embauche 2. Définition de la discrimination à l’embauche 3. Différences de traitement tolérées 4. Sanctions encourues Conclusion INTRODUCTION L’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix, mais en fonction des connaissances professionnelles et non pas en fonction des critères personnels. Malgré l’adoption de plusieurs mesures, les discriminations en tous

fonction ressources humaines est en pleine transformation. La mondialisation des économies et des entreprises à un fort impact sur les modes de recrutement des entreprises accompagne par des transformations. Par ailleurs, avec l'élargissement du champ de la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont le recrutement des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique

Evaluation des données relatives au projet II-2) Système de rétribution des collaborateurs II-3) Rôle du manger dans l’évolution des ses collaborateurs III-) Les outils opérationnels pour le recrutement et le licenciement dans l’entreprise III-1) Analyses préalables au recrutement et prévention contre la séparation III-2) Intégration d’un collaborateur dans l’équipe III-3) La séparation d’un membre de l’équipe C)- Rédaction : Introduction : De

BEAUCOTE et Monsieur CLEMENT Plan de recrutement, Mode d’emploi Plan de recrutement, Mode d’emploi Table des matières Qu’est ce que le recrutement? : 3 1ère étape : Identifier le besoin : 4 2ème étape : Le poste : 5 3ème étape : Gestion du recrutement 7 4ème étape : Rédaction et diffusion de l’annonce : 8 5ème étape : La présélection : 11 6ème étape : L’entretien : 13 7ème étape : Accueil et accompagnement à la prise de poste : 17 Conclusion : 19 Annexe 1 : Fiche de poste.

Réalisations : deux tableaux de bord du cabinet. 6  Observation : participation à deux entretiens. 6  Observation : le travail d’une chargée de recherche 7 IV. Conclusion du stage 8 Introduction Je n’ai pas eu à faire de réelle démarche de recherche de stage car j’ai pu effectuer celui-ci au sein de DIANES, le cabinet de recrutement de ma mère. J’ai choisi ce stage car il me permettait d’appréhender, à travers les clients de DIANES, les différents secteurs d’activités économiques ainsi que les

votre société. Avez-vous des primes ? EVOLUTION 1. A partir de combien d’années peut-on évoluer ? 2. Quelles peuvent être les évolutions de votre poste ? 3. Votre structure vous le permettra-t-elle ? RECRUTEMENT 1. Quels sont les types de contrat pratiqués ? 2. Quelles sont les pratiques de recrutement ? CONDITIONS DE TRAVAIL 1. Quelle ambiance règne ds l’etp ? 2. Quelles sont vos horaires ? 3. Faites-vous des déplacements ? A quelle distance ? A quelle fréquence ? 4. A quelle convention fait-il

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie

NOM : oberlin Prénom : christian Classe : Première bac tertiaire OBJET D’ETUDE n°1 THEME : 3.1 LES RESSOURCES HUMAINES Sujet : LE RECRUTEMENT Problématique Quels sont les enjeux d’un recrutement réussi ? Restitution proposée : exposé devant la classe GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS |Doc n° |Source et Nature du document |Titre du document |Date

travail du présent et de l’avenir. Pour remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Quels sont les principaux avantages et inconvénients d’un recrutement ? Dans une première partie je présenterais le recrutement interne avec ses avantages et ses inconvénients. Dans une seconde partie les avantages et les inconvénients du recrutement externe. 1. Le recrutement interne Le recrutement interne est la pratique par laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour occuper

(budgets) – prévisions (tableau de bords) – emplois (analyse de poste, recrutements, qualification, évaluation des potentiels, gestion des carrières) - conditions de travail (cadre de vie, implantation, prévention des accidents, hygiène et sécurité, ergonomie). Relations syndicales : représentant du personnel (délégués du personnel, comité d’entreprise, section syndicale, commissions diverses) Chapitre : le recrutement Le recrutement désigne le processus par lequel l’Ese tente d’attirer à elle un