Concurrence Nike Et Adidas

|Effectif |De 15 à 20 | Contexte géographie : Zone de chalandise et concurrence Légende [pic] Nos concurrents directs sont situés à quinze minutes de notre emplacement :_Go sport _Décathlon |Concurrent |type de concurrence | localisation | |Décathlon |directe

Nombre
de
spor+fs
de
montagne
 sans
cesse
croissant
 -  ImplantaVon
de
Décathlon
à
 l’interna+onal
 -  Développement
du
commerce
 électronique
(site)
et
du
B
to
B
 Menaces
 -  Nombreux
concurrents
:
les
points
 de
vente
(Inter
sport,
Go
sport…)
et
 les
marques
(Nike,
Adidas,
 Columbia…)
 -  Difficulté
pour
les
produits
de
la
 marque
à
être
homologués
sur
le
 marché
américain
(procédures
 administra+ves
très
lourdes…)
 -  Sports
de
montagne
:
marché
 saisonnier

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 






les produits « marque passion » dont la notoriété est importante (Tentes 2 secondes, B’twin...). Ses « produits bleus » d’entrée de gamme présentent des rapports qualité/prix imbattables. | - - | | * Les produits de grandes marques comme Nike ou Adidas sont peu ou pas différenciés selon s’ils sont vendus chez Décathlon ou chez un concurrent. | + | | * Le merchandising des grands concurrents tend à séduire l’œil et le client, alors que chez Décathlon, on mise sur des linéaires épurés et

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

sportifs en France et détient un tiers des parts du marché. Depuis 1976 l’enseigne a voulu imposer en France un réseau retail novateur qui propose des gammes de produit jusque-là jamais réunis dans un même magasin, avec des prix défiant toute concurrence. Dès 1986 la marque a tout de suite voulu imposer son aspect novateur dans le monde en s’exportant en Allemagne. De plus l’un des facteurs de réussite de Décathlon est le fait qu’ils possèdent de nombreuses marques et qu’elles sont en constante

Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et

licencient alors pour réduire leur coût de production. -La concurrence des pays en développement : Les pays en développement, sud-est asiatique notamment, produisent et exportent à bas prix. Certaines industries des pays développés souffrent de cette concurrence. -La délocalisation : Certaines entreprises dont le choix de transférer leur production vers les pays « à bas salaire ». C'est le cas des grosses entreprises comme Nike, Adidas, Philips ect... 3 Les conséquence du chômage :

ventes d'Eastpak, les 2 % restants étant générés par le marché asiatique balbutiant. Eastpak a quasiment cessé de vendre ses produits sur le marché américain après avoir pris un mauvais virage stratégique dans les années 90. Pour répondre à la concurrence croissante de nouveaux acteurs, la marque avait choisi d'entrer dans la guerre des prix, au point de ne plus être rentable. La marque a donc décidé de faire une pause sur ce marché pour mieux rebondir. Elle vient de nommer un nouveau responsable

prix concernent: - le niveau global du prix (haut, moyen, bas) - les stratégies d'écrémage (prix plus élevés que la concurrence pour assurer une rentabilité rapide des investissements) - l'entretien une image de haut de gamme la stratégie de pénétration (prix moins élevés que la concurrence pour capturer rapidement des parts de marché) la stratégie d'alignement sur la concurrence (il existe un "prix du marché" avec, en plus, entente licite ou non entre les concurrents) . 2.3) La "distribution"

Il y a également les sites internet spécialisés dans le commerce d'article de sport qui peuvent concuréncé Intersport tel que « Madeinsport.com ». Concurents indirects : BlueBox est un concurent en ce qui concerne le textile (Teddy Smith, Adidas...). Il se situe à Mont de marsan et c'est un magasin spécialisé. Il y a également depuis peu (aout 2012) un Rugbystore qui a ouvert ses portes, c'est un concurent en ce qui concerne les articles liés au rugby. B. Contexte commercial :