Concurrence Nike Et Adidas

vente 5. 1 – 5 Organigramme 6. II ENVIRONNEMENT DU POINT DE VENTE 7 2 – 1 L’offre du produit 8 2 – 2 La gamme de prix 8 2 – 3 Le profil de la clientèle 8 2 – 4 Les fournisseurs 9 2 – 5 La concurrence 9 2 – 6 Les outils de communication 10 III LES ACTIVITES DE MAINTIEN DE L’ACTIVITE DU POINT DE VENTE 11 3 – 1 Analyse des facteurs d’ambiance 12 3 – 2 Analyse de l’organisation et de l’aménagement du point de vente 12

distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring Par exemple, l'ambition de Nike est d’être la marque leader sur le marché du football, particulièrement en Europe. Cela passe par conséquent par une campagne de lancements de produits et communication

Les foires et salons Ce sont des manifestations commerciales auxquelles peut participer une unité pour présenter sur un stand une sélection de ses produits ou services. C’est un moyen privilégié pour développer les ventes et s’informer sur la concurrence. Souvent, seules les manifestations locales présentent un intérêt pour les unités commerciales. Les associations de commerçants de quartier ou les communes organisent des semaines ou des quinzaines commerciales, spécialisées ou multisectorielles

HEM M2 F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations

les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).  Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrer ! (cas Adidas Puma Nike) Analyse Externe : Opportunités  Facteurs externes favorables à l’entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation d e la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question. Des règlementations, une

économique mondial depuis près de 4 décennies ? La mondialisation suscite de nombreuses craintes, car l’ouverture des frontières conduit les nations à protéger leurs propres intérêts ou ceux leurs acteurs économiques afin de faire face à une concurrence de plus en plus forte dans la réalité. Elle contribue aussi à creuser les écarts de richesses entre les pays industrialisés et les pays en développement. Les échanges commerciaux mondiaux s’effectuent essentiellement entre les pays de la triade

licenciements pour cause économique...). De plus, craignant de ne pas vendre en raison de la faiblesse de la consommation, les chefs d'entreprise ont fréquemment cessé d'embaucher. Par ailleurs, pour maintenir la compétitivité des entreprises face à une concurrence accrue, on a fréquemment privilégié une croissance reposant sur des investissements de productivité qui ont entraîné des suppressions d'emplois supplémentaires. La corrélation entre croissance économique et chômage est évidente : le ralentissement

qui fait parti d'Eram - des chaussons), pour femmes (chasures de ville, de sport, de soir, chaussures confortables - de la marque Jorcel - et des chaussons) et pour enfants (petites chaussures). La marque Eram propose aussi des marque telles que NIKE et ADIDAS. Concurrents : Concurrents directs | Concurrents indirects | Texto(centre ville) | Intersport (centre ville) | Gémo(Route de Bordeaux, La Cavaille) | | Chausséa(Route de Bordeaux, La Cavaille) | | Clientèle : La clientèle du magasin

des marques vestimentaires. Face à une société de plus en plus consommatrice, les entreprises ont dû répondre à une demande croissante de la part des consommateurs. Elles ont élaboré des stratégies commerciales afin de se détacher d’une forte concurrence et détenir le monopole de leur domaine d’activité. On assiste ainsi à la naissance des marques dont l’origine est très diverse. Certaines d'entre-elles sont nées d'une histoire, d'une légende ou tout simplement du hasard. Dans le domaine des marques

très dense flux de clients. De plus l’unité commerciale est située à coté d’autres grands magasins comme la Fnac et Boulanger. Il y a aussi un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny,