Concurrence Nike Et Adidas

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Bachelor 3 MKG Fi - ESG BORDEAUX Etude de tendance de consommation et des profils des consommateurs bordelais de Nike Maxime Bertrand Lorenzo Truche Franco Tolizara Simon Larraqué 1 SOMMAIRE : I. Présentation de la marque II. Présence sur Bordeaux III. Le client type Bordelais IV. Les profils stratégiques V. Les tendances de consommation VI. Qu’est-ce que le lifestyle et les changements provoqués VII. L’économie Bordelaise en évolution VIII. Les investissements

voitures) * Empilez la marchandise * Pratiquez des prix bas * Faites du « BARNUM », càd « faites du cirque, animez vos magasins » 1945 : Reconstruction Très grandes usines, Production en très grandes séries Augmentation de l’Offre Concurrence accrue Ouverture à l’international (marché commun, Europe, Internationalisation, Mondialisation) 1947 : 1er Libre Service LECLERC 1950 : 1er SM (SuperMarché) 1964 : HM (HyperMarché) CARREFOUR 1ères GSS (Grandes Surfaces spécialisées)

fournit Color Industry VI. Les concurrents : la concurrence directe et indirecte a) La concurrence directe : La concurrence directe est l'ensemble des entreprises qui commercialisent des produits similaires. Dans le Citadium les enseignes qui proposent des produits semblables et ou avec des prix abordables sont les concurrents direct comme PULL AND BEAR, AMERICAN COLLEGE, NEW ERA, OBEY, CARHARTT b) La concurrence indirecte : La concurrence indirecte est l'ensemble des entreprises que proposent

Présentation du magasin du service commercial Affectation des taches respectives L'équipe de vente et sa répartition Accueil reçu Une intégration rapide Une organisation conviviale La formation reçue Formation initiale Autoformation La concurrence Les méthodes de vente Les produits commercialisés La technique de vente utilisée L'argumentaire de vente Le traitement des objections Résultats qualitatifs et quantitatifs Résultats quantitatifs Résultats qualitatifs Résumé : Objectifs

| Le marché des petites citadines compactes est dominé en France par la TWINGO (1,5 de part de marché relative), mais Citroen, avec deux produits sur ce marché tire également son épingle du jeu. Forte concurrence des asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes

blanc regroupant le ski et le snowboard ; * L’univers bleu concernant le surf et les autres sports nautiques. Les concurrents : La concurrence directe est constituée par l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. - Ripcurl - Oxbow - Billabong - O’neill La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle

-Présentation de l'unité commerciale 1) Identification de l'UC -Nom et historique -Activité -Taille de l'UC -Lieu d'implantation et zone de chalandise -Marque et notoriété -Concurrence 2) Organisation de l'UC -Composition -Personnel -Profil de l'UC -Organisation de l'équipe commerciale -Style de management -Type de contrats 3)Fonctionnement de l'UC -Offre -Architecture intérieure et agencement du point de vente -Organisation des rayons -Repérage -Facteurs

à la concurrence et changer l’image bas de gamme de la marque, décathlon réagit de différentes façons et fait en sorte de trouver des solutions. La force de décathlon est de disposer d’un large choix de marques distributeur qui couvre tout les types de sport. Quechua en est le leader avec sa spécialité Montagne, vient ensuite Domyos avec la fitness, Kipsta pour les sports collectifs et Tribord pour la mer. L’avantage de ces marques, c’est qu’elle propose des prix défiant toute concurrence des marques

en aval, par de nombreux outils développés par les sociétés d’études. C’est pour cette raison que la seconde partie du titre est intitulé « … et ses indicateurs de mesure d’efficacité ». Aujourd’hui, le sponsoring sportif est un terrain de concurrence pour les grandes entreprises. En effet, dès qu’une entreprise décide d’adopter une stratégie de sponsoring sportif et se positionne sur le marché, ses concurrents font de même. Ainsi, les principaux opérateurs téléphoniques en France (Bouygues Télécom