Concurrence Nike Et Adidas

Granrut Société d’Avocats intervenait sur les aspects de franchise et de concurrence-distribution avec Olivier Binder, associé, et Stanislas Wellhoff ainsi que sur les aspects corporate avec François Le Roquais, associé, et Hugues de Fouchier. Déjà en 2012, Olivier Binder conseillait Burger King pour la mise en place du partenariat en France avec Autogrill. En France, la loi est très stricte pour éviter la concurrence déloyale et le dénigrement. L’objectif est d’assurer une comparaison objective

Mousseline, Bonduelle, McDonalds, KFC, Coca cola, Fanta, Oasis, Nespresso, Carte noire, Orangina, Dominos Pizza Autres Chanel, Dior, Mixa, Cadum, Atol, Swatch, Sarenza, H&M, Galeries Lafayette, Peugeot, Renault, Apple, Acer, Hp, Nikon, Nike, Adidas | - | | Total, Quick, France Télécom, PIP, Médiator, | Objectifs de la communication Faire connaître → communication à priori Faire aimer → communication à priori Faire tester → Distribution + produit Faire

cause économique...). De plus, craignant de ne pas vendre en raison de la faiblesse de la consommation, les chefs d'entreprise ont fréquemment cessé d'embaucher. Par ailleurs, pour maintenir la compétitivité des entreprises face à une concurrence accrue, on a fréquemment privilégié une croissance reposant sur des investissements de productivité qui ont entraîné des suppressions d'emplois supplémentaires. La corrélation entre croissance économique et chômage est évidente : le

000 d’euros, notament grâces à nombreuses chaussures de sport vendues, et une clientèle très précise, qui est les jeunes principalement. Une entreprise qui ne produit pas produit elle-même ces produits. Avec de nombreux partenariat telles que Nike ou Adidas. Intersport est une entreprise qui soustraite énormément. Pour sa communication Intersport est présent sur plusieurs front pour se promouvoir et attirer la clientèle tel que la télévision, la radio, et internet. • Avec 550 magasins en France les

Intersport 5 a) L’histoire d’Intersport 5 b) Quelques chiffres 5 c) « Intersport, réussir par la différence 6 d) Ses fournisseurs 6 2. Intersport de Grande-Synthe 6 a) Mon Intersport 6 b) Un environnement favorable 7 c) La zone de chalandise 8 d) La concurrence locale 8 e) Mon secteur 9 Partie II : Mon expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport 9 1. Les pratiques de ventes 9 a) Les règles imposées par le siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a)

de chaussure de sport (Football, Tennis, Running, Randonnée...)et de mode. Pour chaque sport une série d'équipement et d'accessoire est proposée. Le rayon propose plus de 500 références de chaussures différentes parmi les plus grandes marques( Nike, Adidas, Wilson, Salomon, Asics...). L'assortiment proposé permet de répondre à l'ensemble des besoins des sportifs occasionnels, amateurs ou compétiteurs. 5. Les Clients de l'U.C. Le profil de la clientèle est très varié. En effet, elle est en

depuis sa création jusqu’à aujourd’hui, son évolution au sein de son secteur économique, la stratégie qu’emploie l’entreprise pour se différencier de la concurrence. Comment un groupe tel que Quiksilver s’est-il développé de manière aussi prospère ? Quels sont ses points forts et ses faiblesses ? Comment s’est-il imposé par rapport à une concurrence aussi forte et toujours renouvelée ? Dans une première partie, il est nécessaire d’exposer les circonstances de la naissance de l’entreprise, de sa création

partie étant composer d’un magasin brut avec des produits techniques correspondants aux sports (respirant, chauffant, confortable…). Cette partie magasin offrira des produit de forte qualité à prix médian proposé par différents marque de sport (Nike, Adidas…).Afin de garder l’esprit, de produit a valeur faible, une partie importante du magasin sera dédiée au fin de série. * La deuxième partie, plus classique mais tout autant complexe proposera aux clients de renforcer leurs corps grâce à la pratique

magasins et plus de 105 000 collaborateurs. L'entreprise propose des articles de sport via plus de 80 marques en propre ce qui représente environ 80% de ses ventes. Les 20% restants sont générés par la vente de produits d'autres marques telles que Nike ou Adidas. Il appartient à chaque directeur de magasin de choisir les marques que son magasin proposera, en fonction des caractéristiques de sa zone de chalandise, du profil de sa clientèle et d'autres indicateurs locaux.L'entreprise est intégrée verticalement

euros ( roller homme freeride ) L’offre ; Decathlon privilégie aujourd’hui les produits de sa marque qui représente plus de 50 % de son chiffres d’affaires . Cependant decathlon propose également les plus grandes marques internationales ( Adidas , Nike , Reebook , Puma ..) Politique commerciale ; Chaque univers est bien différencié , cela permet au client de localiser rapidement l’univers et le type d’articles correspondant a son besoin . Information maximale sur tout les produits : en effet