Concurrence Nocibé

largement évolué depuis les années 60. Le concept de marque de distributeur (MDD) a donc lui aussi connu de nombreux rebondissements depuis sa création en 1869 au sein des magasins Sainsbury en Grande Bretagne. D’un simple concept, en passant par la concurrence des fabricants jusqu’à leur intégration total au mix marketing de l’enseigne de distribution, les MDD représentent un poids considérable en France. Des réglementations françaises, tel que la loi Raffarin1 de 1996 limitant la surface de développement

de plaisir ; l’Argent, l’envie de faire une économie ; la Sympathie, besoin de faire plaisir, de faire un cadeau). Ce phénomène d’exigences multiples est apparu lorsque les marques sont devenues de plus en plus nombreuses sur le marché et que la concurrence s’est fortement accrue. Cela a poussé le consommateur à être exigeant et à attendre d’un produit ou d’une marque qu’il lui confère plus d’avantages. L’une des motivations d’achat qui perdure au fil des années est la qualité des produits. Les marques

externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6 1. Diagnostic interne…………………………………………..6 1. Fiche d’identité………………………………………6 2. Organisation…………………………………………6et7 3. Clientèle……………………………………………...7 2. Diagnostic externe…………………………………………...8 1. Environnement géographique………………………..8 2. Concurrence………………………………………….8 II/ Déroulement du

cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec magasins

2013-2015 SOMMAIRE PARTIE I : CONTEXTE COMMERCIAL -Présentation de l'enseigne ( page .. à .. ) - Présentation du personnel ( page..à..) -Présentation de la clientèle ( page ..à..) -Prestation proposé ( page ..à..) -Les marques ( page ..à ..) -La concurrence direct et indirect ( page ..à..) PARTIE II : SUIVI DE CLIENTELE -Fichier client ( page .. à ..) -Fiche conseil ( page ..à..) PARTIE III : ANIMATION I )Contexte Commercial - Présentation de l'enseigne : 8 place de la victoire

comme le Brésil et la Russie Importante demande en Inde et un marché très prometteur en Russie Eléments négatifs : Une légère crise du marché des cosmétiques Les marchés en Chine nécessitent une adaptation (Shop in Shops) Beaucoup de concurrence sur le marché et notamment des grands concurrents comme L’Oréal avec un chiffre d’affaire 2x plus important Conclusion : L’environnement semble plutôt fiable, le marché se porte bien et il a une croissance en hausse. La consommation de cosmétiques

Environnement : Intempéries et conditions climatiques : impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits

RESPONSABLE | | |[pic] [pic] [pic] EMPLOYES | |Concurrence directe et indirecte | Les concurrents directs : | | |-Points Soleil

de vendre les magasins Marionnaud à Mr Watson qui est le 1 er parfumeur au monde. (Le slogan de Marionnaud) Concurrence : : Concurrents directs qui se trouvent dans le centre commercial : Concurrents indirects qui se trouvent en dehors du centre commercial Zone de chalandise :

développer la notoriété de la gamme Green Connection, de booster les ventes ainsi que communiquer sur les bienfaits des produits Bio. En effet, nous pensons que c’est un projet approprié à la situation. Après observation et études du secteur, de la concurrence, de la demande et de nos besoins en interne nous préconisons donc la création d’un événement qui répondrait précisément à nos besoins. Du 6 au 14 juin, nous souhaitons créer l’évènement en lançant la semaine du Bio. Autour de cette semaine, il