Concurrence Nocibé

avoir plus de connaissances. Donc, mon choix s’est porté vers le domaine du cosmétique et de la parfumerie. Donc à partir de là, j’ai crée une liste des enseignes pouvant correspondre à mes attentes dans laquelle se trouvait Marionnaud, Sephora, et Nocibé. Et finalement mon choix s’est porté vers Marionnaud pour diverses raisons : Les points de ventes ont une plus petite surface, et j’ai pensé qu’il me serait plus facile d’y apprendre des choses essentielles La disponibilité des conseillers, car

semble tenir le choc et reste confiante pour la suite des évènements. Solide financièrement, la société possède en outre de sérieux atouts immatériels, forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu l’envisagent sous le prisme du capital immatériel. Retour sur un succès international.  Capital Technologique : l’innovation comme moteur  A la base de la marque, il y

rendre compte que pour ce groupe de distribution de produits cosmétiques, il apparaît crucial de suivre les tendances de la mode, et de se placer dans une évolution parallèle à celle-ci afin de ne pas se retrouver dépassé par une éventuelle concurrence (en France Nocibé, par exemple). 3) Les moyens de communication et la stratégie de communication institutionnelle qui en découle : * En ce qui concerne la communication institutionnelle, Douglas utilise divers moyens de communication visant

principalement des produits peu transformés comme le lait, les oeufs, le café et la viande. - La vente directe, principalement sur les marchés et à la ferme, est spécialement développée dans les secteurs des vins et des fruits et légumes. [pic] La concurrence Le marché du Bio est un marché qui est fortement concurrentiel. Néanmoins un concurrent se détache : Bjorg qui est un « géant » avec 44.5% de parts de marché en 2000. On constate que chaque concurrent se positionne sur le marché avec des

temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse de l’environnement culturel mais aussi autour de la concurrence. Le développement à l’international de l’enseigne Yves Rocher débute dés 1972. Depuis cette date Yves Rocher s’est implanté sur les 5 continents, dans plus de 80 pays. Mais le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation

plus que les visiteurs de la tour Eiffel. En France, plus de 10 réseaux de cosmétique et plus de 800 points de vente franchisés existent. Une concurrence importante pour Sephora. L'enseigne partage plus de la moitié du marché cosmétique avec Marrionaud ; son principal adversaire. Cependant, on observe les principaux concurrents challengers ; Nocibé et Douglas. Ci-dessous, vous pourrez apercevoir un graphique représentant les parts de marché de ces parfumeries. diagramme Sephora et Marrionaud

internationale et le positionnement de Dior. Distribution La distribution dépend des produits, et comme vu précédemment, des cibles :  Les parfums ainsi que les cosmétiques feront l’objet d’une distribution sélective avec comme points de vente Sephora, Nocibe, Marionnaud ou tous parfumeur ou maroquinier chic.  Le prêt à porter et les sacs Dior ont une distribution exclusive dans les Magasins DIOR. On note par ailleurs qu'il y a possibilité de commander par Internet mais que le déplacement en magasin est

internationale et le positionnement de Dior. Distribution La distribution dépend des produits, et comme vu précédemment, des cibles :  Les parfums ainsi que les cosmétiques feront l’objet d’une distribution sélective avec comme points de vente Sephora, Nocibe, Marionnaud ou tous parfumeur ou maroquinier chic.  Le prêt à porter et les sacs Dior ont une distribution exclusive dans les Magasins DIOR. On note par ailleurs qu'il y a possibilité de commander par Internet mais que le déplacement en magasin est

Les distributeurs se positionnent également sur Internet afin de toucher toujours plus de consommateurs potentiels ce qui leur permet ensuite de les fidéliser une fois qu’ils sont passés clients. Mais la concurrence s’intensifie. Les leaders du marché comme Sephora, Marionnaud et Nocibé ont tous leurs sites e-commerce. Les marques ne doivent pas cependant négliger le reste de leur stratégie, pour celles mono-marques la nouvelle tendance pourrait être le low-cost qui est à ce jour quasi absent

|Nocibé |15,6% PDM | |SUIVEURS |Douglas |7% PDM | | |Beauty Success |7% PDM | (source du LSA 25/06/09) 1. B. L’offre → Les concurrents • Les concurrents directs Les concurrents directs sont nombreux, c’est pourquoi il est intéressant de les comparer dans un tableau. (Annexe 2 : Tableau comparatif de concurrence) (source du LSA et du