Concurrence Nocibé

maquillage est situé au centre, ainsi que les caisses, et l'axe du soin est placé au fond du magasin. Présence de quatre emplacements < bar à beauté > sur l'espace de vente. Zone de chalandise : Concurrence : Directe : Beauty Succsess, Nocibé Indirecte : Nouvelles Galeries Positionnement marketing : Stratégie d'écrémage Politique de communication : Publicité : sur le lieu de vente, internet, envoi de mails ou de courriers Promotions : régulières, afin d'attirer

(hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires)  les salons de coiffure et coiffeurs à domicile  la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance) C) L’environnement concurrentiel Mais il leur faudra faire face à la concurrence des autres circuits : - les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA), challengers sur les parfums et cosmétiques, qui disposent d’une offre large au bon rapport qualité-prix. 2 - Certaines enseignes alimentaires développent activement leur

d’actions existent pour l’entreprise dont le Marketing Direct. L’intérêt de cette étude est d’analyser les méthodes MD utilisées dans le secteur des cosmétiques et notamment pour l’entreprise Séphora.   En quoi Séphora arrive à se détacher de la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client

emplacement : dans la rue principale qui est commercial et très passante ; tout les espaces clientèle sont plein pied ; un parking gratuit est a proximité. Points faibles : espace de vente bruyant lorsque la porte est ouvert ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE Implantation géographique 1ère zone de chalandise : Pontivy 2ème zone de chalandise : saint gérant ; neulliac ; le sourn

fidélisation chez Sephora : les axes d’amélioration a) Le PF chez ses concurrents b) Critiques c) Recommandations * Conclusion Introduction | Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, une concurrence croissante et l’apparition incessante de nouvelles technologies, l’entreprise se doit de mettre en place toutes les opérations nécessaires à sa viabilité, en prenant des décisions marketing opérationnelles et stratégiques. Ainsi, le rôle du Marketing

marché, pour séduire une clientèle recherchant des produits simples, naturels et à petits prix. Dans la distribution, Yves Rocher doit faire face à la concurrence notamment de Sephora, filiale de LVMH, de Marionnaud (fortement endetté qui va être racheté 900 millions d'euros par AS Watson, une société du milliardaire chinois Li Ka-shing) et de Nocibé. Tout en refusant les délocalisations, Yves Rocher s'internationalise, notamment aux Etats-Unis avec Stanhome et Kiotis. Il étend son réseau de boutiques

En plus de cela, les cosmétiques bios n'utilisent pas de matières premières supposant la mort d'un animal et ne sont pas testés sur les animaux mais sur des personnes volontaires. La concurrence Il existe deux types de concurrence : la concurrence inter-segment et la concurrence inter-produits. La concurrence inter-segment ou indirecte correspond à l’ensemble des produits substituables aux cosmétiques bio, qui répondent donc au même besoin. Le premier concurrent à la cosmétique biologique est

L’intensité de la concurrence : En France la plus grande partie du marché des cosmétiques est constitué d’une trentaine d’entreprises (Biotonic, Bourjois SAS, Clarins, Dermophil Indien, Laboratoire, Elysée Cosmétiques, Eugène Perma, Franck Provost, Groupe Alès, Jacques Bogart, Jacques Dessange SA, Laboratoires Lachartre, Laboratoires Sarbec, LBD, L'Occitane, L'Oréal, Mane Fils, Parfums Rochas, Pochet SA, Rivadis Laboratoires, Robertet SA, Roc, Santé Beauté Laboratoire, Sarbec Laboratoires, Sisley

Cet institut a connu un fort succès durant plusieurs années grâce au développement du concept des soins esthétiques au sein d'une parfumerie lui créant ainsi le monopole dans le centre ville d'Achères. La concurrence : Sur Achères, nous pouvons observer trois concurrents tel que « Nocibé », « Body' Minute », qui sont de grandes enseignes franchisées et « LM esthétique » un institut situé à quelques mètres de l'institut l'Origan. Organigramme de l'entreprise l'Origan : Sophie Chef

privilégient la lisibilité et l'attractivité de l'offre ainsi que le confort d'achat. Monoprix propose 18 marques de sa propre enseigne : Monoprix Gourmet, Monoprix BIO, Bout d’chou etc. … Notre meilleur chiffre d’affaire est en rayon MG. Concurrence : • Concurrent direct : Carrefour Market : Prix plus bas, parking souterrain, livraison gratuite, grande surface de vente donc plus de choix . Surface de vente de 1800 mètre carre . Franprix : Franprix est une enseigne de magasins de proximité