Concurrence Promod

basics qui se vendent tout au long de l'année sinon tous les articles sont exposés dans la boutique. MEXX vend du prête a porter féminin au détail, les méthodes utilisées sont : la vente assistée.les principaux concurrents sont : Naf Naf, Sinequanone, Promod, Etam et Camaïeu. pour le réassort c'est le siège de MEXX qui s'en occupe, on est livrés tous les jours. MEXX est ouvert tous les jours de 7h00 a 19h30, les services proposés au clientes sont la mise de coté d'articles pendant 24h, retouche, acompte

Fournier et Denis Defforey puis c'est l'ouverture de quelques supermarchés, le premier de tous sera ouvert à Annecy (photo ci-contre), en Haute-Savoie. Au même moment, le groupe Carrefour voit émerger une première forme de concurrence en 1961 par le biais de la SARL Promodis, future Promodès. Carrefour, pour faire face, invente donc un nouveau concept: l'hypermarché qui offre de l'alimentaire et du non-alimentaire sur 2500m² de surface aux clients. De 1963 à 1985: Carrefour entame son développement et

prêt-à-porter industriel sont présentées lors de salons professionnels (Prêt-à-porter Paris et Who's Next à Paris, Bread&Butter à Berlin, Pitti Uomo à Florence etc.). 3) La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : • Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale. • Les majors internationaux grâce à

Impulsif - Réfléchi ● Motivations à l’achat : - la notoriété - l’originalité - la qualité Freins à l’achat : - le prix moyennement élevé ANALYSE DE LA CONCURRENCE Concurrents Directs : - MINELLI - ANDRE - HEYRAUD Concurrents indirects : - PROMOD Concurrence directe et indirecte → A 19

introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. - 1979 : Développement du maxidiscompte : Carrefour crée l'enseigne Ed - 1980-1990 : diffusion de Carrefour dans le monde (Brésil, Argentine, Turquie, Asie…) - 1999 : fusion de Carrefour et Promodès pour former le premier groupe européen et le deuxième groupe mondial de la distribution - 2004 : Carrefour crée une société foncière européenne "Carrefour Property" - 2005 : Le 3 février 2005 Carrefour annonce un projet de changement de mode de

principale Actualités Valeur du groupe Engagements de l’enseigne Politique R.S.E. Site internet 2- Le magasin Fiche signalétique Zone de chalandise Schéma du magasin Gammes et niveaux de prix Circuit d’approvisionnement Services proposés 3- La concurrence Synthèse du rapport d’étonnement Rapport d’étonnement (tableau) 4- Situations particulières rencontrées en stage et projets d’avenir de l’enseigne Informations recueillies et transmises à la hiérarchie Perspectives d’avenir de l’enseigne 5-

moyenne de 1000 clients par jour en 2009 | 2- L’environnement | LA ZONE DE CHALLANDISE | | LES CONCURRENTS | * Concurrents directs : * H&M * PROMOD * MORGANE * NAF NAF * Concurrents indirects : Pimkie, Cache Cache * Facteurs de différenciation : accompagnement client, prix plus attractifs que la concurrence * 3 magasins sur Brest | STRATEGIE DE COMMUNICATION | * Communication hors média : PLV, vitrophanie, affiche, carte de fidélité * Communication média : site

de l’enseigne. Elle se situe vers Machecoul, Saint père en Retz, Montaigu, Ancenis… Elle représente très peu de la clientèle potentielle car c’est une clientèle volatile. L’analyse de la concurrence Les concurrents indirects La halle au vêtement, le Leclerc, Bonobo. Les concurrents directs sont Mim, Promod. C’est deux point de vente sont situé dans la galerie du centre commercial Atout Sud. La politique commerciale quasi-identique Même gamme de produit et de prix ; les politiques commerciales

la concentration horizontale, qui rassemble des entreprises au même stade de production et créent le même produit. Le but étant de réduire la concurrence, de réaliser des économies d’échelles intéressantes et surtout, la diversification de la production dans des activités proches. Comme exemple, on peut citer Total & Elf & Fina ou bien Carrefour & Promodès ou encore CCF & HSBC. Enfin, la concentration conglomérale (ou diversification) qui elle, rassemble entre fabricants des produits différents

* Ralentissement de la croissance du CA Opportunités externes * Marché géographiques à conquérir : Suède, Italie, France, Asie * Circuit de distribution de croissance : commerce électronique * Pas de concurrence frontale (sauf en France) Menaces externes * Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo) * Conjoncture défavorable * Taux de change défavorable Stratégie de pénétration du marché : * Diminution des couts * Achats = achats groupés (multimarques)