Concurrence Promod

Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément au goût d’une époque dans une région

Auchan est le leader incontesté du choix avec l'offre produits la plus diversifiée. C'est l'un des éléments sur lesquels l'enseigne a assis son succès. En moyenne 60 000 références sont proposées dans chaque hyper, soit 15 à 30 % de plus que la concurrence. Marques nationales, marques régionales, premiers prix, et bien sûr, MDD sont présentes, même si Auchan n'est jamais apparu à la pointe dans ce domaine. Ce n'est qu'au début 1999 que l'enseigne a relancé sa politique de marques propres, retirant

stratégies du Groupe Carrefour, vous expliquerez le choix de celles-ci. Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires (derrière l'américain Wal-Mart). Créé en 1959 à Annecy, le Groupe est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous

Ils correspondent aux entreprises qui proposent les mêmes produits et services que l’entreprise MIM Lomme.  Centre Commercial de Lomme 32448515240000 Les concurrents directs se situant dans la même zone commerciale que MIM sont H&M, NafNaf, Promod, Camaïeu, Cache-Cache. Par rapport à MIM MIM LOMME H&M NafNafPromodCache-Cache Camaïeu Tops/tee shirts2€ à 24.99€ 4.95€ à 19.95€ 8 à 50€ 5.95€ à 44.95€ 4,99 e à 35,99 e 4.95€ à 29.95€ Chemisiers/tuniques/blouses 9€ à 29.99€ 9.95€ à 49.95€

différentiel de croissance entre pays matures et pays émergents mais horizons de rentabilité différents * Une internationalisation couteuse fondée sur la croissance interne/externe * L’internationalisation comme outil de lutte concurrentielle (concurrence multipoint) ------------------------------------------------- Enjeu d’internationalisation ------------------------------------------------- S’internationaliser tout en maintenant une PDM forte sur les marchés d’origine (70% du CA) -------------------------------------------------

France alors que représente 50% du CA : Carrefour ne définit plus l’offre de référence sur la grande distribution - Difficultés à suivre le déplacement de l’offre de marché (vers le hard discount) Menaces - Concurrence locale du hard discount - Concurrence locale de Leclerc, guerre des prix - Concurrence internationale de Wal Mart - Menace d’OPA de Wal Mart Opportunités - Opportunités de développement à l’étranger (Asie en particulier) - Opportunités de développement de la branche hard discount Matrice

pouvoir d’achat important. En outre la présence du casino, du lac d’Enghien, des thermes, d’un hôtel haut de gamme qui accueille, notamment, les joueurs de l’équipe de France, ainsi que les nombreuses autres enseignes telles que Pimkie, Naf-Naf, Promod, Camaïeu, Darjeeling, etc.… contribue à l’attractivité du secteur géographique dans lequel est implanté le point de vente. LA CLIENTELE La tranche d’âge de la clientèle concernée se situe entre 25 et 45 ans et le panier moyen est de 35 à 40

(Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Contact, Carrefour City) pour capitaliser sur la puissance du nom Carrefour. Cette stratégie de revalorisation de la marque touche aussi ses produits MDD d’entrée de gamme (Carrefour Discount) Cf. 2000 fusion avec Promodès (Continent, Champion, Proxy…), multiplication des noms d’enseignes=>confusion. Avantages recherchés : Bien plus qu’un simple changement d’enseigne. En se développant, la marque Carrefour va apporter de nouvelles perspectives : - A ses clients

magasin se tourne vers les femmes uniquement. Allant des jeunes femmes aux femmes âgé avec un revenu moyen car le magasin Esprit propose des produit de qualité. 2.4. Concurrence directe et indirecte : Le magasin Esprit possède des concurrents directs et indirects. Directs : Esprit Vache noir, Esprit d’Italie 2. Indirects : Promod, Mango et Camaïeu. 3. Zone de chalandise: 3.1. Politique de produits: 3.1.1. Familles de produits vendus : 3.1.2. Marques commercialisées : Les marques principalement

permettent d’affronter la concurrence avec une position de leader mondial. Citez à partir du texte une opération de rapprochement mettant en jeu une entreprise française ? Pouvez-vous citer une autre opération puisée dans l’actualité récente ? 2 points En 1998 les groupes pharmaceutiques français Rhône-Poulenc et allemand Hoechst ont fusionné, la compagnie pétrolière française Total a acquis la belge Petrofina. Plus récemment on a noté le rapprochement de Carrefour et Promodès, de la BNP et Paribas