Concurrence Quick

on note l'invention du tube dentifrice (1890), de la bouteille de soda (1892), de la boîte de conserve (1898) et des emballages conservateurs pour les céréales (1899). Il faut protéger ces inventions non pas seulement au plan technique contre la concurrence par le dépôt de brevet, mais également au niveau de la communication envers le consommateur. On invente alors le dépôt de marque inaliénable. Puis, ce sera l'ère industrielle des grands entrepreneurs - inventeurs qui donneront leur nom à leur entreprise

individus, ne faisant pas partie de l’échantillon interrogé ? Questionnaire : cf. annexe 3 Synthese des résultats L’Etude Documentaire · Objectifs ? Etudier l’environnement économique, juridique et socio-culturel ? Etudier l’offre : la concurrence · Présentation Générale du Marché 1. La restauration rapide ? En droit, la restauration rapide se distingue des autres formes de restauration (restaurants traditionnels, cafétérias, cafés-restaurants…) par deux spécificités : ● absence

centre commercial Gramont, ce qui est un avantage puisque le centre commercial attire un fort potentiel de clientèle. Il existe toutefois plusieurs enseignes hors centre commercial telles que Cultura, Kiabi, Darty, Truffaut ainsi que des fastfoods KFC, Quick (voir annexe1). 2.1- Zone de chalandise La Halle attire en majorité les habitants de Balma, ceux du centre ville et des deux villes St Jean et L’union ainsi que tous les endroits desservis par le métro jusqu’à la ville de Tarn (Voir annexe2)

| | Janvier 2011 | | | | | C/Analyse de la clientèle La clientèle type du Starbucks de Wagram est plutôt : un cadre de 30-35 ans (60%) suivi des touristes (40%) D/L’analyse de la concurrence Type de concurrence | Quick/externe | Mac café/externe | La Croissanterie sur les boissons / externe | produits | Assortiment profond et étroit | Assortiment profond et étroit | Assortiment profond et étroit | prix | pénétration | pénétration | pénétration

restauration Opportunités (/ 2 points = 1 × 2 réponses) un marché en hausse tant en volume qu’en valeur (+ 5.1 %) pour les chaînes de restauration (annexe 2) des segments qui progressent tous. (résultat question 1.2) des enseignes renommées : MC Do, Quick… (annexe 2 suite et fin) Contraintes (/ 2 points = 1 × 2 réponses) les indépendants, très nombreux ne sont pas organisés, par définition. (annexe 1) certains segments sont très structurés à tendance oligopolistique : la restauration rapide à l’anglo

surface spécialisée dans la vente d’articles de sports située dans la zone commerciale « Auchan ». Cette zone regroupe plusieurs magasins dans le domaine du bricolage (M bricolage), de l’ameublement (But), de service auto (Norauto), des fast-foods (Quick)…L’entreprise emploie 14 salariées sur 875m². On peut facilement y accéder car il est implanté dans la zone commerciale la plus importante de la ville et dispose d’un parking gratuit. Il est ouvert du lundi au vendredi de 9h30 à 12h et de 14h à 19h30

1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2.2 La répartition du personnel 2.3 L’organisation de l’unité commerciale ------------------------------------------------- Partie III : Politique commerciale 3.1 Définition de l’offre 3.2 Typologie de la clientèle 3.3 L’analyse de la concurrence 3.4 L’analyse du Mix marketing -------------------------------------------------

Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence sur l'ensemble des segments de la chaîne de valeur. Il en va de l'intérêt du consommateur qui doit pouvoir choisir entre plusieurs fournisseurs, qui eux-mêmes ne doivent pas être tributaires des services d'un seul opérateur. La rivalité au sein

Fiche d’identité b. Les facteurs clés de la réussite c. Les produits II - Présentation de l’Unité Commerciale 1) Contexte géographique a. Localisation b. Zone de chalandise 2) Contexte commercial a. Le Marché et la concurrence b. Une politique promotionnelle et publicitaire forte c. Le prix d. La mise en valeur de l’offre e. Fidélisation 3) Contexte organisationnel a. Hiérarchie b. Magasin III – Le système d’information commercial a. Les

atteindre son but en rivalisant avec les autres organisations, la firme doit avoir une stratégie. Si le but est de créer de la valeur pour le(s) propriétaire(s), il faut forger une stratégie expliquant comment l’organisation peut créer de la valeur en concurrence avec d’autres organisations. ►Mission ▪ Augmenter sa présence commerciale dans le monde ▪ Participer à une politique d’insertion des jeunes par l’embauche ▪ Promouvoir une politique sociale interne par le mérite ▪