Concurrence Seb

decoulent et a, eventuellement, reconnaıtre qu’il ` ´ ` ´ ˆ s’est trompe. ´ Le premier cas est axe plus specialement sur l’innovation comme element de la strategie de ´ ´ ´ ´ ´ redeploiement d’une entreprise deja bien implantee sur le marche international, SEB. Il s’agit ´ ´ ` ´ ´ ´ ` ´ du lancement d’un nouvelle friteuse integrant des savoirs jusque la inexploites par l’entreprise (§ 4.1). Le second cas est a la fois un probleme de strategie, puisqu’il s’agit pour la PME Perret, qui ` ` ´ ` ` ¸ ne faisait

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

SEB Marketing Plan [pic] Sommaire I) Introduction A) BoNodor p.4 B) Group Seb p.4 1) Activity p.5 2) History p.7 3) Values p.7 II) Swot Analysis A) Internal analysis p.8 1) Ressources and capabilities p.8 2) Previous performance p.9 B) External analysis p.9 1) Political factors p.9 2) Economic factors p.10 3) Socio-cultural factors p.10 4) Technological factors p

Groupe Seb, résultat et marchés 2010 Dans le courant de l'année 2009, le groupe Seb enregistre un recul global de 33% par rapport à son résultat d'exploitation sur le seul premier semestre 2009, dû en grande partie à une conjoncture complexe. Malgré ce contexte, les mesures prises à la fin de l'année 2008, ont permis de limité l'impacte de cette crise. Le Groupe SEB a réalisé au 1 semestre 2010 un chiffre d’affaires en progression de 13,1%. Cette croissance organique est issue essentiellement

du CCF) Nom et prénom du candidat : RENARD Mélanie N° d’inscription : Intitulé de la situation de communication : Résolution d’un litige client  Vécue  Observée Fiche de situation de communication n°: 1 Identification Raison sociale : Groupe SEB France Secteur d'activité : Secteur du petit équipement domestique Tâche(s) du référentiel concernée(s) :  Accueil en face à face  Communication orale interpersonnelle  Accueil au téléphone  Communication orale de groupe

L’ENTREPRISE 1) LE GROUPE SEB 1.1: Historique -En 1857, Antoine Lescure ouvre un atelier de ferblanterie à Selongey, en Bourgogne. C’est le début du groupe SEB. -En 1925, fondation de l’entreprise SEB Société d’Emboutissage de Bourgogne, par Jean, Frédéric et Henri Lescure. -En 1953, lancement de la célèbre cocotte minute. -En 1968, mariage avec TEFAL spécialisé dans dans les articles culinaires antiadhésifs. -En 1973, après avoir racheter CALOR, SEB devient la société

I) Présentation du groupe SEB a) Historique En 1857 Antoine Lescure crée l'entreprise à Selongey, en Bourgogne. En 1944 nait la Société d'Emboutissage de Bourgogne (SEB), c’est en 1953 que la Super-Cocotte est lancée puis en 1967 SEB entre sur le marché de l'électroménager en lançant la friteuse électrique. En 1968, SEB acquis la société Tefal qui est spécialisée dans les articles culinaires anti-adhésifs, en 1972, la société Calor spécialisée dans les fers à repasser, le sèche-cheveux et

------------------------------------------------- Politique de développement international Cas d’étude : Le groupe Seb 1. Décrire la politique de développement international de Seb * Croissance interne ou/et externe ? * Axe d’intégration éco * Axe d’adaptation locale * SEB = Entreprise trans-nationale ? 2. Avantages => Résultats ? Inconvénients=> Risques ? Introduction Le groupe Seb tient son origine d’une entreprise familiale crée par Antoine Lescure en 1857 près de Dijon

Groupe'SEB ' 1' ! ! ! Dossier!stratégie!d’entreprise!:!Cas!SEB! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! '! ' Mr!Manzoni! ' ' 1! 2' Groupe'SEB ' ! Sommaire! ! Introduction!………………………………………………………………………………………………………!3! ! I) Analyse!stratégique!de!l’entreprise……………………………………………………..4! ! A)!Les!faits!Marquants!et!les!virages!stratégiques……………………………….4! B)!Vision!de!l’entreprise!/!Chiffres!clés………………………………………………..6! ! II) Segmentation!stratégique……………………………………………………………………

• Quarante ans de croissance externe Le groupe SEB, aujourd'hui leader mondial du petit électroménager, est né de la création, en 1857, de l'entreprise Antoine Lescure à Selongey, en Bourgogne. Société de ferblanterie spécialisée à l'origine dans la fabrication de seaux et d'arrosoirs, l'entreprise élargit progressivement son champ d'action. SEB change véritablement de stratégie d'expansion en 1968 lorsqu'elle acquiert Tefal, puis la société lyonnaise Calor. Elle est introduite à la Bourse