Concurrent De Carrefour Market

fidélité Les différents concurrents : DIRECTS | INDIRECTS | AUCHAN | CARREFOUR Venette (18km) | CARREFOUR MARKET (Longueil-Annel) | Internet HARD-DISCOUNT | | ASSORTIMENT | FACTEURS D’AMBIANCE | ACTIONS PROMOTIONNELLE | POINT FAIBLE | POINT FORT | E. LECLERC | Alimentaire et non alimentaire | Larges allées, signalétique, éclairage | Continuelles | Parking étroit | Prix, Largeur assortiment, Propreté linéaire | CARREFOUR MARKET | | | Exceptionnelle

un tabou. Et signe la fin d'une époque : celle où ces commerces venus d'Allemagne, avec leurs prix bas et leurs magasins dépouillés, bouleversaient la consommation. Une révolution qui a obligé les distributeurs classiques tels Leclerc, Auchan ou Carrefour à se remettre en question, tout en permettant aux consommateurs de faire des économies.  Nombre de magasins en France en août 2012  Vingt ans plus tard, l'ascension du maxidiscompte est stoppée net. Avec un paradoxe : plus le budget des Français

Présentation des GSA (hyper et super) * Histoire des GSA Naissance : http://www.distripedie.com/distripedie/spip.php?article539 Le premier hypermarché en France fut créé dans la banlieue parisienne, à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne), par Carrefour en 1963 1949 | Ouverture du premier supermarché Leclerc Edouard Leclerc transforme son épicerie en magasin disount à Landerneau (Finistère). C'est le premier à pratiquer la vente en gros, avec pour objectif de faire chuter les prix : l’alimentation

citadins", Carrefour City est une nouvelle enseigne de proximité à vocation urbaine lancée par le groupe Carrefour. Carrefour City est organisé en deux espaces distincts : l’un propose des produits prêts à consommer, l’autre une offre classique en épicerie. Spécialement conçu pour répondre aux attentes d’une clientèle "nomade et citadine", Carrefour City propose une large amplitude horaire : à Marseille, il est ouvert de 7 h à 22 h du lundi au samedi et le dimanche de 16h 22h . Carrefour City est

marques propres 15 à 20 % au-dessous des grandes marques. Cela facilite la communication et le repérage dans les rayons ou dans l’espace bio du magasin, souvent peu éloigné des produits diététiques. Ce sont surtout les GMS centralisés (Monoprix, Cora, Carrefour, Auchan...) qui ont les rayons les plus développés. Pour y accéder, pas d’autre solution que de passer par la centrale d’achat. Cela laisse peu de place pour le fournisseur local. En revanche, les enseignes locales Leclerc, Intermarché, U, disposent

DISSERTATION SES SUJET : Après avoir montré les différentes stratégies de Carrefour, vous montrerez les raisons qui ont poussé le groupe à les adopter. Introduction : Avec 400 000 collaborateurs et 9 000 magasins, Carrefour est aujourd’hui le leader Européen de la grande distribution. Le groupe est également deuxième dans le classement mondial, en terme de chiffre d’affaires (s’élevant à 126,0 milliards de dollars en 2012 ; derrière Wal-Mart avec 469,2 milliards de dollars aux Etats-Unis). Le

Les années 1990 - 1995 ont été pour le Groupe Carrefour une période de forte croissance organique et croissance externe notamment à travers de nombreuses ouvertures de magasins tout autour du monde. Ces années sont l'occasion pour Carrefour de mettre en place différentes gammes d'économies, au sens de “saving”. Notamment des économies d'envergures, d'apprentissage, de rentes, d'échelle et de réseaux. La notion de cout de transaction sera aussi abordée, et enfin les externalités obligatoires à toutes

l’applique réellement. Les concurrents  Il y a deux types de concurrents : Concurrents directs | Concurrents indirects | Triballat Noyal (Vrai) | Danone (Petit gervais, danette, activia…) | Bio (MDD) | Nestlé (La laitière, le viennois…) | Biogam | Michel et Augustin | Graines de terroir | Ben & Jerry’s |  Biochamps | | Bernard Gaborit | | Laiterie Le Gall | | Les concurrents directs sont les concurrents qui vendent des yaourts bio. Les concurrents indirects sont soit

l’augmentation la réalisation de production afin de parvenir à faire des économies. Arrivée à atteindre une taille suffisamment grande pour se maintenir face à la concurrence. Privilégier le pouvoir de négociation de ses partenaires extérieurs (concurrents, fournisseurs, banques ou pouvoirs publics). Créer une mise en commun afin d’aboutir à un même but étant la croissance externe. b- Les conséquences : Les entreprises en croissance font face à une gamme de défis. Dans le cadre de la croissance

aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique sont basé sur le modèle militaire d’où le vocabulaire. Quels sont les avantages sur lesquels on va s’appuyer pour gagner cette guerre (commerciale, d’entreprise, marketing…) ? Compétences :