Contremaître

penser que la totalité du problème repose sur leurs épaules. Nous pouvons voir que les contremaîtres sont des anciens employés d’usine, du moins M. Bernier. Il ne semble pas avoir eu de formation et à été promu puisqu’il a de l’ancienneté. Il était considéré comme un bon employé et il a dit oui à une promotion qui lui a été offerte. Cependant, M. Bernier ne semble pas très à l’aise avec le rôle de contremaître. Il ne semble pas être en mesure de passer les messages de la direction jusqu’aux employés

Roch était considéré comme un bon employé jusqu’à ce qu’il refuse une promotion, un poste de contremaître. La direction a mal interprété son refus et a catalogué Jean Roch comme étant un employé peu ambitieux et peu engagé envers son entreprise. Les gestionnaires ont fait preuve d’ethnocentrisme en considérant ce refus comme un manque d’ambition : tous les ouvriers ne sont pas fait pour être contremaître, certains sont de très bons ouvriers et souhaitent le rester. Cette réaction de la direction

s'occuper de la formation des nouveaux travailleurs. Au niveau administratif, ce sont maintenant les employés qui vont s'assurer de la qualité des produits. Ce ne sont plus les contremaîtres qui vont veiller au respect des méthodes et des procédures. Pour ne pas faire de mise à pied, le nouveau rôle des contremaîtres va être le soutien technique aux employés de la production. Au niveau opérationnel, des tâches ont été ajoutées et d'autres modifiés aux employés. Ils sont maintenant libres de

de son usine ; des ouvriers affairés apparaissent. Sonnerie. Plan sur la salle de contrôle des machines, où le contremaître accourt ; le visage du directeur apparaît sur un grand écran, il donne des ordres brefs et autoritaires : « Atelier 20, plus vite ! ». Saluts militaires du contremaître qui s’exécute. Un bruit d’accélération correspondant aux manettes manipulées par le contremaître. -Le travail à la chaîne Musique frénétique. Les ouvriers travaillent à la chaîne : un tapis roulant défile,

 239 employés dont 201 syndiqués.  2002: deux évènements:  Les 10 ans de l’entreprise.  La 4ème année sans accident du travail, d’où leur nomination pour le prix « santé et sécurité au travail ». ◦ ◦ du cas:  Faits: M. Bouleau (contremaître) est avisé par un chauffeur de camion que M. Letendre (employé) ne veut pas décharger son contenu.  Problème: pour lui décharger le contenu, des rails d’acier glissants, est une manœuvre qu’il juge dangereuse et dont il a peur.  Conséquences:

Pour ce qui est des traits de personnalité, regardons principalement ceux des gestionnaires; soit le directeur et le contremaître. Nous constatons que le directeur serait catégorisé comme enclin à l’autoritarisme puisqu’il semble «privilégier la fermeté et le pouvoir, et à rejeter les impressions subjectives.» Nous pouvons bien le constater lorsqu’il parle à son contremaître en disant que l’effort dont font preuve les techniciens est insuffisant et face à la suggestion d’une prime de rendement

appels au compradores, ces dernier font appels aux contremaîtres comme dans les dans les usines chinoises: c'est une embauche indirect. Les contremaîtres sont appelé « namawen » qui phonétiquement s'inspire de l'anglais « number one », ces derniers récupère une partie du salaires des employés qu'il dirigent, de plus pour certains les guildes prélevaient 1 ou 2 yuan sur leurs salaires, sans compter le dépôt de garanti de 6 yuans. Les contremaitres les trouvaient dans les campagnes, en s'appuyant sur

dans le texte T.E.K, « Si on les écoutait toujours, on penserait que c’est l’enfer de travailler ici! ». De plus, un employé indique clairement qu’il est difficile de faire une bonne job et conseil à son contremaître de consulter les autres employés pour en avoir la preuve. Mais le contremaître ne fait que réitérer qu’il ne doit pas continuer à négliger son travail. L’insatisfaction peu naître de relations négatives avec les supérieurs. D’après Hertzberg, ceci a un impact négatif sur la motivation

Cas Mecanex | Question 1 Voici l’organigramme de l’entreprise MECANEX : Question 2 Contremaîtres Régleurs de presse Ouvrier OS Légende : Groupes dans lequel il y a des conflits Groupe de travail commun, il y a une entente normale au sein de ce groupe Critiques, réflexions déplacées Phénomène de non-discussion Peur vis-à-vis des autres, craintes Au premier abord, l’entreprise MECANEX montre un certain disfonctionnement au niveau de sa communication

compliqué à mesure que l’E est grande) Constitution du corps social Sa forme : dépend du nbre d’agent ds l’E. Qd le nombre d’agent augmente, le nbre d’intermédiaires aussi. L’intermédiaire (contremaitre par ex) intervient entre le chef de l’ensemble ou d’une partie des ouvriers. Plusieurs contremaitres, chefs d’ateliers… Ds ttes E de même degré de developpement, les corps sociaux se ressemblent, car identité des fonctions, même si la nature de l’activité est différente. Ex : Mine de houille