Contremaître

employés. Jean-Roch Gauthier est celui qui doit faire le contrôle final de la qualité et il décrit son emploi comme ceci «C’est ben simple, préparer le déjeuner de ma p’tite fille à la maison, c’est un plus gros défi que la job à l’usine»1. Le contremaître Louis Bernier en a fait par au surintendant Léo Dupuis qui a répliqué «Par les temps qui courent, c’est sûrement pas le problème le plus pressant de savoir si les ouvriers sont emballés ou pas par leur travail. »2 Donc, le surintendant ne se préoccupe

vont être mis à pied. Donc, les quatre collègues partagent la même opinion qui est de ne pas vouloir travailler davantage pour atteindre le nouveau quota de rendement défini. On ce qui concerne la direction de l’usine, elle a désigné Gaston comme contremaitre de l’atelier pour pousser les employés à travailler et qui joue le rôle d’intermédiaire entre eux et la direction. Quant au directeur, on constate à travers les cas qu’il a établi les nouvelles exigences des quotas afin de remplir l’engagement

grand, osseux, énergique figure aux yeux louches, brille, bistrot -Pépin : a accroché au dos un carré de toile cirée à gros damiers blancs (pancarte d’arlequin) -Eudore : sa femme s’appelle Mariette -Biquet : breton -Cadilhac : -Bertrand : contremaitre dans une manufacture de gainerie -Poterloo : yeux bleu de lin, marche dans des bottes de fantassin allemand confiées par Caron, mineur de la fosse Calonne. -Mesnil André : confortable pharmacien de sous-préfecture normande -(son frère) Mesnil

Rationalisation imposé par le bureau des méthodes, humiliation (Demarcy), règles strictes s’imposant aux ouvriers avant les vacances Licenciement de l’établi, solitude, révélation de Kamel Les personnages Chap. 1 Présentation de Gravier : contremaître Présentation de Mouloud : ouvrier algérien, soudeur à l'étain Chap. 2 Présentation de Huguet : chef du personnel Présentation de Dupré : chef d'équipe. (31) Présentation des 3 yougoslaves, carrousel des portières Georges, Pavel, Stépan Chap

d’entreprise Ingénieur et cadre technique d’entreprise Instituteur et assimilé Profession interm. Santé et trav. Social Clergé - religieux Profession interm. Adm. de la fonction publique Profession interm. Adm. et commerc. entreprise Technicien Contremaître - agent de maîtrise Employé civil agent de la fonction publique Policier et militaire CODES PROFESSIONS Employé administratif d’entreprise 54 Employé de commerce 55 Personnel service direct aux 56 particuliers Ouvrier qualifié 61 Ouvrier non

de famille dévoué, « il envoie trois cent francs par mois, et il fait attention à ne pas trop dépenser pour lui même » nous précise l’auteur. Pour Linhart qui vient d’arriver à l’usine, Mouloud est aussi un professeur très patient. Gravier : contremaître de l’usine qui impose la peur comme moyen principal de gestion de son entreprise. Sadok : Dans ce premier chapitre, on retiendra de lui, l’ouvrier algérien aux traits asiatiques faisant partager sa revue pornographique au reste de l’équipe. Antoine

%), aide-soignant (91 %), infirmier, sage-femme (87 %) et employé administratif en entreprise (76 %). Parmi les métiers les moins féminisés, on retrouve les métiers de chauffeur (5 %), ouvrier qualifié de manutention (7 %), agent de maîtrise ou contremaître (9 %), ouvrier qualifié de type artisanal (10 %) et techniciens (13 %). En outre, on ne compte encore que 20 % de chefs d’entreprise de sexe féminin. Enfin, il faut enfin reconnaître que les hommes et les femmes restent différents, non pas dans

L'effet Hawthorne Le mouvement des Relations Humaines est né des travaux qu'Elton Mayo (1880-1949) a entrepris à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago de 1927 à 1932. Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions d'une meilleure productivité. Cette enquête a fournit à Mayo l’occasion de fonder ses conceptions sur une démonstration des mérites de la coopération sociale. Elle lui fait découvrir, contre toute attente, que les conditions matérielles n’ont pas d’influence sur

de travail, salles de bain, vasques, réparation et restauration). Ses clients sont essentiellement des entreprises générales du bâtiment, des architectes et aussi des décorateurs. Le dirigeant actuel qui succède à son oncle s'appuie sur trois contremaîtres qui portent l'histoire et la mémoire de l'entreprise. La société emploie 52 personnes dont 32 en carrière, 14 en rénovation et 6 en administration. En carrière, il y a deux ateliers (pierre et marbre), le premier travail consiste en un tri sélectif

cours de la discussion entre le contremaître et son employé, ce dernier lui donne plusieurs indices sur la présence de problématiques mais le contremaître n’écoute pas l’employé et ne cherche pas à en savoir plus. L’employé essaye assurément de mettre son contremaître sur la piste mais ce dernier n’investigue pas. Il lui dit d’aller vérifier avec les autres ouvriers pourquoi il n’est « pas toujours facile d’essayer de faire une bonne job ici » mais le contremaître ne semble pas ou ne cherche pas