Contremaître

renseignements notés par le contremaître dans un de se petits carnets. Ces chiffres avaient le simple mérite d’exister, car il est bien difficile de répondre à toutes les questions ci-dessus. Fallait-il faire table rase de ces données, dans la perspective d’un entretien préventif ? Réponse : surtout pas. Car c’est sûrement la première approche de la moyenne, de la dispersion et de l’histogramme des durées de dépannage ; tout juste des ordres de grandeur. Retour au contremaître. Il a procédé, dans ses

Cependant, les ouvriers et contremaîtres connaissent eux une baisse importante, ils passent de 40% en 1970 à 30% en 2000. Il y a donc, tout de même, une augmentation des salariés mais pas pour toutes les PCS. 3ème question: Dans le document 1, on constate que le nombre de salariés et supérieur au nombre d’indépendants. Donc la structure du salariat est toujours en augmentation. Il y a une hausse importante du nombre d’employé, et pourtant une baisse des ouvriers et contremaitres. On constate donc une

chaine de production sont ceux qui apparaissent dans nos tableaux de calculs. Les contremaitres sont responsables de certains secteurs de chaque chaine. Pour les choux et les éclairs, il y a un contremaitre en cuisine et un dans le réfectoire. Pour les cupcakes, il y a un contremaitre à la cuisine du haut, un à la cuisine du bas et un dans le réfectoire. Pour les chaines de meringues, fourrage et glaçage, un seul contremaitre est nécessaire par chaine vu la petite taille de la zone utilisée. Nous avons

permis C. Cette liste précise notamment qu’il faut « être âgé entre 18 et 40 ans (pour des raisons d’insertion professionnelle) ».  ( Discrimination sur l’âge ) Un électricien a été victime pendant des années de brimades de son contremaître parce qu’il est noir. Le contremaître faisait semblant de ne pas le voir tant que la lumière n’était pas installée dans le bâtiment, le faisait chaque fois monter à l’échelle sous prétexte que « il est habitué à grimper dans les arbres », ou encore l’appelait « négro

du logiciel (180 employés) * Rencontre entre Mr Matthieu et la haute direction du siège social * Réunions entre Mr Matthieu et les 8 contremaîtres * Installation du progiciel * Novembre : les employés constatent qu'un nouveau logiciel est installé * Définition des tâches terminées * Formation de 2 semaines pour les contremaîtres * Rencontre avec le directeur et les employés pour les informer sur le SGI 4 employées sont nommées responsables de la validation des données

productivité du travail des employés, et le travail d’exécution réalisé par « les cols bleus ». Ces « cols bleus » subissent aussi un contrôle de leur travail par des contremaitres. Henry Ford reprend l’OST de Taylor au début du XX ème siècle, en y ajoutant le travail à la chaine. La cadence n’est plus imposée par les contremaitres mais par la machine. Celui-ci est le premier à instaurer une production de masse standardisée d’un bien durable complexe. La Ford T représente à merveille ce principe :

dans une usine à l'occasion d'une réparation, un contremaître responsable de l'entretien avait décidé, sans en référer à sa hiérarchie, d'ordonner à un ouvrier d'utiliser une échelle pour effectuer la réparation plutôt qu'une nacelle élévatrice prévue à cet effet. Lors de cette opération, l'ouvrier ainsi perché et tenant une masse fut déséquilibré et grièvement blessé lors de sa chute. Dès lors à la suite de cet accident de travail, le contremaître, le responsable du service d'entretien, le directeur

les cadres] b) Par quels canaux recevez-vous vos instructions de travail? (nous pouvions donner des exemples : par écrit, par ordinateur, par le contremaître) [Question pour les ouvriers] 36 À ce moment, les deux parties étaient en pré-négociation syndicale. 36 Exemple 2 a) Racontez-moi la dernière fois que vous avez parlé avec le contremaître. Quel était le propos? [Question pour les ouvriers] b) Racontez-moi la dernière fois que vous avez parlé avec un ouvrier. Quel était le propos? [Question

nuage qui envahissait progressivement la baie. Dans quelques instants l’activité portuaire devrait cesser, faute de visibilité. Zofia, ravissante dans sa tenue d’officier en charge de la sécurité, n’avait que peu de temps pour convaincre les contremaîtres syndiqués d’interrompre leurs dockers payés à la tâche. Si seulement elle savait se mettre en colère !... La vie d’un homme devrait pourtant peser plus lourd que quelques caisses chargées à la hâte ; mais les hommes ne changeraient pas si rapidement

personnel n’est pas formé et n’est pas enclin à suivre les formations (malgré un encouragement et une mise à disposition de formation par la direction) mauvaise utilisation des machines ; rejet des nouvelles technologies à travers le retrait du contremaitre, imité par ses collègues. Le rendement des deux chaines d’usinage n’est pas optimisé car mal disposées 4) Les problèmes sont les suivants : a. Renouvellement de la masse salariale : i. Motiver les salariés à suivre les formations, s’adapter