Devoirs Organisation Et Planification Des Activités

date de retour       Note       [pic] Question 1 Faites une liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau. 1. Observe et planifie de petits changements 2. Analyse les points forts et les points faibles de la Caisse afin de cerner ses priorités 3. Dispense des conseils pour la gestion courante des activités et des imprévus journaliers 4. Offre du support quotidien aux employés 5. Responsabilise

d'examen suivantes: 4 2.2. 2.2.1. Matières d'examen Impôts des personnes physiques Activité lucrative dépendante - Souveraineté fiscale - Début et fin de l'assujettissement - Assujettissement personnel - Notion de revenu - Revenus de l'activité lucrative dépendante - Autres revenus - Revenus exonérés - Frais professionnels - Déductions générales - Déductions sociales et montants exonérés d'impôts Activité lucrative indépendante - Notion - Délimitation avec l'activité lucrative dépendante - Délimitation

MODULE GESTION DE PROJET • LES GRANDES ETAPES D’UN PROJET – APPORTS THEORIQUES – TD – TP • L’EVALUATION – DEVOIRS INDIVIDUELS : 30% – DEVOIRS EN GROUPE : 20% – DEVOIR INDIVIDUEL FINAL : 50% DEFINITION D’UN PROJET DEFINIR LE CADRE D’UN PROJET ET SES OBJECTIFS GESTION DE PROJET • • • • • Qu’est-ce qu’un projet ? L’étude de faisabilité La charte de projet Le plan de management du projet Bilan QU’EST-CE QU’UN PROJET ? QU’EST-CE QU’UN PROJET ? • Travail en groupe

de gestion - Relation entre l’audit & le contrôle de gestion 1 Le pilotage par les centres de responsabilité 2 - Pourquoi segmenter ? De l’organisation administrative à l’organisation managériale - Définition du centre de responsabilité - Organisation en centres de responsabilité - Les différents types du centre de responsabilité Les outils du contrôle de gestion - Le prix de cession interne 3 - La gestion budgétaire & contrôle budgétaire - Le tableau de bord et le système reporting - Le

Définition……………………………………………………………………………..…...6 1.2. Conception/élaboration d’un plan………………………………………………………....6 1.3. Planification opérationnelle à moyen et court terme ……………………………………..7 1.4. La répartition des rôles dans la planification……………………………………………...8 1.5 La planification personnelle du gestionnaire ou la gestion du temps……………………...9 1.6 Illustration du processus de planification…………………………………………………..9 Leçon 2 : L’organisation et l’autorité………………………….………………………….10 2-1 Définition ………………………………………………………………………………

les entreprises . Les ressources humaines comme sous organisation du système organisationnel de l entreprise sont devenues de nos jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, se pérenniser et se développer .L’homme ressource des ressources devient alors un pivot pensant de toutes les stratégies de l entreprise il s’identifie se recrute, se met en activité, se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite

Organisation mondiale de la Santé. II.Nations Unies. Haut Commissariat aux droits de l’homme. ISBN 978 92 4 256374 0 ISSN 1726-7994 (Classification NLM: W 76) © Organisation mondiale de la Santé 2009 Tous droits réservés. Il est possible de se procurer les publications de l’Organisation mondiale de la Santé auprès des Editions de l’OMS, Organisation mondiale de la Santé, 20 avenue Appia, 1211 Genève 27 (Suisse) (téléphone : +41 22 791 3264 ; télécopie : +41 22 791 4857 ; adresse électronique : bookorders@who

travail du cadre. J’y fus témoin de la 6 frustration des penseurs les importants du domaine: ils étaient tous bloqués parce qu’ils ignoraient ce qu’est le travail du cadre dirigeant. Ma thèse, intitulée Le Cadre au Travail : Détermination de ses Activités, de ses Rôles et de ses Programmes par Observation Structurée fut terminée à la « Sloan School de Management » du M.I.T. en 1968, fondée sur mon étude du travail de cinq directeurs généraux. Je restai deux ans sans toucher à ce projet, puis j’y revins

LA LOGIQUE MANAGERIALE Dès le démarrage de l'activité et pour assurer le développement de l'entreprise, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager » ou gestionnaire. Il adopte alors une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de son entreprise. La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique

semi-finis. 2.6. Fonction Sécurité et Social Cette fonction permet à l’entreprise de créer des conditions favorables au travail et d’assurer une sécurité sociale ainsi que d’autres avantages aux salariés. 3. Qu’est ce que le management des organisations ? ********************************************************************************************************************************************************************************************************************************* Administrations