Diagnostic Financier De Ikéa

vente d’atteindre les objectifs commerciaux fixés. Le PAC concerne toute entreprise (Le directeur commercial, directeur des ventes, les managers, les commerciaux terrain, sans oublier les synergies avec les services marketing, financier…). Le PAC doit être définit dans le temps , fixé en général sur une année il peut être décliné sur un trimestre, un mois, une semaine, par le manager afin de mieux piloter le quotidien avec

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer

mécanismes du diagnostic export * Outil d’analyse critique et d’aide à la décision pour évaluer le degré de préparation d’une entreprise aux marchés étrangers * Identification de: * Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, S-F) * Ses faiblesses qui doivent faire l’objet d’une amélioration pour augmenter les chances de réussite sur les marchés étrangers * Etre réalisé régulièrement et ne doit pas faire référence à un marché particulier * Le diagnostic export s’effectue

EXEMPLES D’ACTIONS 4. COMMENT METTRE EN ŒUVRE LE PROGRAMME D’ACTIONS? 4.1. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 4.2. QUELQUES EXEMPLES D’INDICATEURS DE SUIVI 5. S’APPUYER SUR LES AIDES ET LES OUTILS DISPONIBLES 5.1. LES SOURCES D’INFORMATION 5.2. LES OUTILS DE DIAGNOSTIC 5.3. LES ORGANISMES DE FORMATION CONTINUE 6. ANNEXES ANNEXE A : LES DIX PRINCIPES DU PACTE MONDIAL DE L’ONU ANNEXE B : EXEMPLE DE QUESTIONNAIRE D’AUTO-ÉVALUATION DE VOS PRATIQUES DE RSE 3 1. QU’EST-CE QUE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

changement ? Contexte : La globalisation est de plus en plus poussée, avec la sphère financière qui se développe rapidement par rapport à la sphère réelle. On continue de fabriquer des voitures etc. mais à coté il y a un nouveau marché financier. On assiste à une montée de la sphère jusqu’à atteindre son apogée aujourd’hui dont l’origine se trouve dans la sphère financière. Cette sphère financière domine presque la sphère réelle. Les entreprises industrielles ont des difficultés

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

d’assurer la disponibilité des produits au bon endroit, dans la bonne quantité et au bon moment. Pour y parvenir, il est nécessaire de disposer des ressources adéquates pour gérer les flux de produits, autant que les flux d'informations et les flux financiers associés, pour répondre aux besoins des clients. La logistique consiste donc à gérer et optimiser un ensemble de processus afin de servir les clients tout en maîtrisant les coûts associés. Comprendre comment les processus sont construits et gérés

............................. 29 1.1.1. Analyse du marché ......................................................................................................... 29 1.1.1.1. Diagnostic interne .................................................................................................... 30 1.1.1.2. Diagnostic externe .................................................................................................... 31 1.1.2. Le principe merchandising ................................

 pannes  du  fournisseur,  gérer  les  aléas   -­‐  «  your  time  is  our  money  »   Le  travail  d’ajustement  marchand  :  ex  du  patient  qui  participe  au  diagnostic,  coproduit  son   traitement  (le  comprendre,  le  prendre..).  En  revanche,  l’interaction  diminue  fortement  dans  le  cas  où   l’offre  est  standardisé  et  rationnalisée