Diagramme Flux Audit

étroitement associés à cette phase initiale, qui est cruciale. Le groupe de travail doit se réunir régulièrement, au moins une fois par semaine, pendant quatre à six semaines. Il doit comprendre un représentant bien informé de chaque service, le chargé des audits internes et des membres du personnel à chaque niveau hiérarchique, de la direction générale au personnel de terrain. Il doit aussi comprendre plusieurs membres du service de système d'information, choisis pour leur capacité d'écoute, qui seront chargés

des Section 2 : Manuel d’Organisation Comptable moyen de renforcer le contrôle interne ; 4 TROISIEME PARTIE : LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE ET AUDIT 4.1 Chapitre 1 : Le Manuel d’Organisation Comptable et Audit 4.1.1 4.1.2 4.1.3 Section 1 : Similitudes entre la démarche de conception du Manuel et celle de l’Audit Section 2 : Audit et système d’information comptable ; Section 3 : Normes d’audit et procédures comptables ; 4.2 Chapitre 2 : Le manuel d’organisation comptable au service

aux Etats-Unis et la loi sur la sécurité financière (LSF) 3 . Comité cadbury.1992. « Report of the committee on financial aspect of corporate: http//www.ecgi.org/codes/document/Cadbury.pdf ( 02/12/2011). 4 . Ebondon Wa Mandzila E., 2007. « Audit interne et gouvernance d’entreprise : lecteurs théoriques et enjeux pratique », 1ére Journée de recherche sur l’audit interne : http://cermat.iae.univ 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE du 1er aout 2003 en France en matière de contrôle interne. En

Messagerie……………………………………………………………………..12 2. Affrètement……………………………………………………………………..13 3. Course urgente………………………………………………………………...13 4. Entreposage et gestion de stock……………………………………………..14 Les moyens…………………………………………………………………………………..15 Le flux de matière et d’information…………………………………………………………17 Deuxième partie : choix du parc véhicule Introduction …………………………………………………………………………………..19 1. Les objectifs……………………………………………………………………19 2. Définition des besoins………………………………………………………

une action particulière, par exemple une commande à un sous-traitant, la personne responsable des approvisionnements n’a pas les mêmes questions au quotidien que celle chargée du contrôle de gestion. La première est responsable de la régularité du flux, des problèmes de traçabilité et de qualité du produit, l’autre se préoccupe de rentabilité des écarts par rapport au standard préétabli, de la fiabilité du fournisseur, etc. Aussi le plan a-t-il été construit en fonction des préoccupations de chacun

effects of the formation of audit committees in Tunisian banks. More particularly, we examine the impact of audit committees on boards of directors' operation, the quality of financial reporting, the independence of internal auditor, the quality of internal control as well as on the planning of external audit. The investigation was conducted via a case study on eight Tunisian banks that have created audit committees. The results revealed the limited effects of audit committee as a controlling mechanism

...................................................... 35 Fig.4.7 : Equipe projet .................................................................................................... 36 Fig.4.8 : Diagramme Ishikawa des causes de non-conformité 5S .................................. 37 Fig.4.9 : Diagramme Pareto des causes des non-conformités 5S ................................... 39 Fig.4.10 : Taux de conformité 5S du mois de mars ........................................................ 41 Fig.4.11

....................................................................................... 74 1.2 Le diagramme CTQ (Critical To Quality) ............................................................... 76 VI © Éditions d’Organisation Sommaire 1.3 Classification de Kano ......................................................................................................... 78 1.4 Diagramme « Exigences/Performances » ............................................................... 80 1.5 La

Gestion des ressources Définir les besoins en ressources Acquisition des ressources Allocation des ressources entre les activités Suivi & contrôle de l’utilisation des ressources Budget Estimation des coûts directs/indirects Prévisions des flux de trésoreries Budget Suivi des coûts réels. Exécution & contrôle Collecte d’information & analyse Exécution des activités Détection des écarts dans les coûts, qualités, calendrier.... Développement et implantation de plans correctifs Prévision

CHENU 56 Spécifier: exemple (Diagramme de classes UML) Le composant DigitalRadio permet de: •positionner la fréquence à capter •lire l’énergie du signal capté •lire le nom de la station captée ESISAR GENIE LOGICIEL - E.CHENU 57 Spécifier: exemple (Diagramme de déploiement UML) La carte comprend un logiciel exécutable Tuner.exe (à développer) et un composant DigitalRadio. ESISAR GENIE LOGICIEL - E.CHENU 58 Spécifier: exemple (Diagramme des cas d’utilisation UML)