Diagramme Flux Audit

techniques, et données de sortie Diagramme de flux des données du processus Élaborer la charte du projet Processus : Identifier les parties prenantes (Paragraphe 10.1) données d’entrée, outils et techniques, et données de sortie Diagramme de flux des données du processus Identifier les parties prenantes Processus : Recueillir les exigences du projet (Paragraphe 5.1) données d’entrée, outils et techniques, et données de sortie Diagramme de flux des données: processus Processus :

réparée Facture à régler Paiement Carte de garantie Facture acquittée PRésentatnion facture acquittée Montre rendue Moyens : précautions : Limites : Remarques : D. ALESSANDRA - Guide pratique de Merise Page 4/11 I.2.B - Le diagramme de flux des données (abr : DFD) NB : afin de simplifier l’écriture, ce document remplacera indifféremment le terme “événement-messagfe” par “événement” ou “message”. But : . Moyens : • Présenter les acteurs dans des ovales, et les messages sous forme

S. Laporte MERISE-flux Lycée Louise Michel Bobigny Les diagrammes de flux Les diagrammes de flux répondent à la question : Que fait le système ? En ce sens, ce sont des modèles FONCTIONNELS (qui décrivent les fonctions) Il existe2 types principaux de diagrammes de flux : 1) Le modèle de contexte (MC) où le domaine d’étude est vu comme une boite noire. On ne représente que les flux extérieurs au domaine. 2) Le modèle de flux de données (DFD) ou encore modèle de flux conceptuels (MFC) où

structurelle IV-A. BDD : Block Definition Diagram IV-B. IBD : Internal Block Diagram IV-C. Value Types IV-D. Diagramme de paquetage V. Modélisation dynamique V-A. Diagramme de cas d'utilisations V-B. Diagramme de séquence V-C. Diagramme d'activité V-D. Diagramme d'états VI. Nouveautés SysML VI-A. Exigences VI-B. Diagramme paramétrique VI-C. Allocations VI-C-1. Allocations entre diagramme d'activité et IBD VI-C-2. Allocations entre diagramme d'activité et BDD VI-C-3. Allocations entre

LOGO Université Hassan II-Aïn Chock Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales- Casablanca  Master Spécialisé: Management de la Chaîne Logistique Optimisation d’une plateforme logistique 4 • Etudes de cas : Audit d’un processus de production • Outils d’analyse et d’optimisation 5 • Bibliographie/Webographie: • Référentiels • Notion d’optimisation 3 2 1 Plan Notion d’optimisation Définitio n Optimisation de la chaîne logistique est l'application des processus et des outils

Audit de réseaux VoIP 1 – Caractérisation du système Project phase Author Document creation Version Latest modification Version control path WP6 Juergen Ehrensberger, Alistair Doswald, Xavier Hahn, Sébastien Contreras 10 octobre 2006 1.0 10 octobre 206 Résumé Ce document fait partie de la méthodologie d’audit de réseaux VoIP du projet Vadese. Il fournit les checklists pour la première étape de l’audit, la caractérisation du système. © 2006 HES-SO Relation avec les documents de l’audit

techniques deviennent très vite un succès notamment dans le secteur automobile. Les japonais deviennent de véritables théoriciens de la qualité avec Toyota qui développe les méthodes du « juste temps » (maitrise des délais) et du « kanban » (gestion des flux). Dans les années 70, aux Etats Unis, la qualité « sort » pour la première fois du secteur de la production et est pour la première fois mise au service de l’environnement. Une vingtaine d’entreprises Américaines de l’époque parmi les plus importantes

d’une plateforme logistique Audit processus achatMaster Spécialisé : Management de la Chaine Logistique. Réalisé par : Mlle El Ghnimi Sofia Année universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique

tableaux de bord performants AMELIORER LES METHODES DE FABRICATION ET FIABILISER L’ORDONNANCEMENT Faire le lien entre ordonnancement et fabrication Analyser les flux sur le process - Analyser les postes et les opérations Ordonnancer les moyens - Ordonnancer les délais Positionnement et rôle des méthodes et de leurs relais terrain Étude des flux sur le process - Les méthodes et les postes de travail Ordonnancer les matières et fournitures - Ordonnancer les délais Étude des temps de fabrication DUREE:

Make (fabrication), Deliver (livraison), Return (retour). Outils d’optimisation et d’analyse Audit logistique Un Audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier l'existence de procédures au niveau de différentes fonctions. L'audit ne regarde pas les performances atteintes ou non, il vérifie qu'il existe un process et des règles d'organisation correctement formalisées. Un audit se base sur un référentiel. Il est conçu pour mesurer la performance de l'entreprise, il concerne