Dossier Vente Action Promotionnelle

doit rechercher le meilleur “mix“ entre canaux de communication. Ceux-ci se répartissent en deux grandes catégories : la communication média et hors média. Liste des sous-pages • La communication média La communication média concerne les actions passant par les médias traditionnels : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Presse Télévision-cinéma Affichage Radio Internet La presse reste le média le plus accessible pour les jeunes marques de mode (lire § sur les relations presse et l’achat d’espace publicitaire

financière et industrielle du Groupe ONA. COPROPAR est devenue actionnaire majoritaire dans la SNI par 60,40 %, qui est, elle-même, filiale à 100 % du groupe Siger. En mars 2010, la SNI et l'ONA ont annoncé leur fusion, et le retrait de leurs actions de la bourse. Siger était la holding où étaient déposées les participations de la Famille Royale au temps d'Hassan II. Elle a été transformée en Ergis, une anagramme de Siger, et a été conservée en tant que telle tandis que parallèlement, une autre Régis a

Analyse de la productivité de la force de vente On analyse : - Le nombre moyen de visite par commercial et par jour - Détermination de la durée moyenne d’une visite - CA en moyenne par visite - Cout moyen d’une visite - Montant des frais de déplacement par visite - Pourcentage de commande sur le nombre de visite - Nombre de client gagné et perdu sur une période - Cout de la force de vente rapporté au CA réalisé

3. Présenter l’unité commerciale sous l’angle commercial et organisationnel 4. Présenter le système d’information commerciale de l’unité commerciale N.B. : le dossier est succinct et descriptif. Il a été lu au préalable par le jury. La présentation orale doit reprendre les grands éléments du dossier sans s’y attarder, et s’attacher à apporter une analyse. Par exemple, il est inutile de détailler un organigramme. Il suffit simplement de préciser votre place. Il peut, en

externe (SWOT). Deuxièmement, il nous est demandé de développer une nouvelle gamme de produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003 contre 598millions en 2001.Bénéfice net en hausse de 111.3% .La prévision pour 2004 serait en augmentation

très évolutif et caractérisé par un environnement hautement concurrentiel n’échappe pas à ces dures réalités. Parmi ces outils de gestion efficiente, on note la gestion financière, la gestion des ressources humaines, la gestion de la force de vente, la gestion de la clientèle, etc. Dans les sociétés de télécommunication où la concurrence est de mise et les clients très exigeants, la gestion de la clientèle apparaît comme une clé qui s’ouvre à toutes les portes de la prospérité et de la réussite

actuelle, les faiblesses et les forces, les menaces et les opportunités, les objectifs et les éventuels problèmes, les stratégies marketing, les programmes d’actions, les budgets et les différents contrôles. C’est ce que nous allons détailler dans ce dossier. I Analyse diagnostic 1. L’analyse externe Porte sur le macroenvironnement : - L’environnement : démographique socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique ⎝ Intérêt porté sur les traits les plus importants

Lessius Hogeschool Departement Handelswetenschappen Syllabus de français Ba 2 Année académique 2007-2008 Dossier marketing cas d'étude: l'étude de marché et le marketing-mix 5 1. Introduction Le marketing, c'est-à-dire la gestion des processus d'échange, est apparu en Europe et dans le monde comme un domaine d'activité essentiel à la fois pour les entreprises et les 10 organismes à but non lucratif. Toute organisation se trouve en effet confrontée au problème de l'adéquation de son

DOSSIER DE PRESENTATION DE DECATHLON I) Contexte géographique et organisationnel A- Le groupe . Décathlon fait partie d’un réseau intégré, c’est-à-dire que chaque magasin de ce réseau est relié à une seule et même centrale d’achat. La société mère de Décathlon est Oxylane, qui maitrise la chaine de développement des produits Décathlon ; de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. . Le 27 juillet 1976, Michel Leclerq ouvre un magasin

les mettre en évaluation. J’ai eu l’opportunité d’effectuer mon stage au sein du Magasin BRICOMA (situé à Oujda) qui est le 1er réseau de Magasins de Bricolage au Maroc.Bricoma c’est 14 ans d’existence, et il a réussi à créer 17 points de vente ; Rabat, Agadir, Ain Sebaa, Marrakech, Mohammedia, Tanger, Meknès, Fès, Oujda, Salé, El Jadida, Témara, Beni Mellal, Kenitra, Bouskoura, Nador, Hay Riad.Mon rapport résume brièvement ce que j’ai pu observer, apprendre et analyser ainsi que la problématique