Dysfonctionnement En Ressources Humaines

chacune des 10 questions et répondez de façon précise au dessous. ------------------------------------------------- UNIVERSITE DE NICE SOPHIA-ANTIPOLIS ------------------------------------------------- FACULTE DES LETTRES, ARTS ET SCIENCES HUMAINES ------------------------------------------------- DEPARTEMENT SCIENCES DE LA COMMUNICATION ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Master 1 LETTRES, LANGUES, ARTS -------------------------------------------------

RUYER SYLVAIN Gestion des Ressources Humaines et Organisation Venmar Ventilation inc et la gestion stratégique des ressources humaines « In order to ultimately allow each employee to give the best of himself, we provide trend-setting services in Human Resources, Organizational Development and Communication as strategic partners for the employees and managers in the achievement of their professional and company goals. » Master 2 Gestion des Ressources Humaines Année 2008-2009 1 Sommaire

La gestion des ressources humaines 3 G u i d e S y n e r g i e Q u a l i t é Propositions pour des actions humanitaires de qualité Introduction (25) Ce chapitre a une quadruple ambition : • Etre un texte de référence pour les organisations mais aussi pour les opérationnels, en charge au jour le jour de la gestion des hommes et des femmes dans nos structures. De fait, ce volet se veut, après quelques détours théoriques, pragmatique et opérationnel. Il vise

mal, alors même que ces systèmes sont moins productifs et plus coûteux. Cela s’explique par un réflexe de facilité. Pour Likert les résultats obtenus à court terme sont suicidaires car ils ne sont qu’un revenu provenant de la liquidation des actifs humains de l’entreprise. Il constate dans le même temps l’insuffisance des méthodes comptables utilisées : qui ne valorisent pas à un moment donné, les motivations du personnel et donc le potentiel économique qu’est l’organisation ; 472 - qui calculent

entreprise. Ce processus consiste, dans un premier temps, à évaluer les dysfonctionnements qui nuisent à la qualité du management et du fonctionnement, dans les six thèmes suivants : conditions de travail, organisation du travail, communication, formation, gestion du temps et mise en œuvre stratégique. Dans un deuxième temps, ce processus consiste à évaluer la variation des dysfonctionnements. Une diminution des dysfonctionnements et des coûts induits traduit une création de valeur organisationnelle

brainstorming les dysfonctionnements potentiels de ce processus.               3.    Choisir un dysfonctionnement majeur à corriger.           4.    Suivre la démarche de résolution  de problème ((les 7 étapes)) pour   Résoudre  ce problème.                     1.   Description du processus Ressources Humaines   Processus : Ressources Humaines   Pilote Processus : Responsable Ressources Humaines   Finalité du processus : Assurer l'adéquation des ressources humaines aux besoins

argumentée au niveau du siège. • Le temps est l’un des facteurs clés de succès d’une démarche de recrutement : l’organisation doit se donner les moyens (humains, méthodologie, contrôle) d’assurer que ses démarches de recrutement ne sont pas conduites dans la précipitation. • Mieux vaut un poste vacant qu’un mauvais recrutement… La gestion des ressources humaines 81 G u i d e S y n e r g i e Q u a l i t é Propositions pour des actions humanitaires de qualité Le processus

LES POINTS DE FAIBLESSE DE L’ECONOMIE MAROCAINE 1. Le déficit de la communication - La politique de communication doit se soucier de véhiculer deux messages: Un message adressé à l’opinion nationale - La nécessité de mobiliser toutes les ressources dont dispose l pays le di LES POINTS DE FAIBLESSE DE L’ECONOMIE MAROCAINE 1. Le déficit de la communication - La politique de communication doit se soucier de véhiculer deux messages: Un message adressé à l’opinion nationale - Le

latent ou larvé Le conflit refoulé Les sources du conflit Dysfonctionnement concernant la fonction prévision Dysfonctionnement concernant la fonction organisation Dysfonctionnement concernant la fonction de coordination Dysfonctionnement concernant la fonction de contrôle Dysfonctionnement concernant la rareté des ressources Dysfonctionnement dû { des incompatibilités d’objectifs Dysfonctionnement dû à un manque de communication Dysfonctionnement liés à la personnalité des individus La prévention des

udes en Gesstion de la P Politique Ecconomique   Juillet 2010 0  Ré éalisé par BADIE Y YAO BERNARD   Auditeur GPE 11 1   ACBF  THE AFRICAN CA APACITY  UILDING FOUN NDATION  BU Sous l’Encadreme ent de :  Maîttre Lamine K KOÏTA  Directeur des R Ressources H Humaines et des  Afffaires Juridiiques du District d’Abidjan  ous la Directtion de : So N Victor   Dr BOUAFFON En nseignant‐Ch hercheur  UFR‐SEG/C CIRES Programm me de Formation en Gestion   de la Politique Econ nomique  Bo oulevard Latrillle, près Lycée C