Etude De Cas Comptabilité Analytique

doit disposer d’un outil de gestion et de pilotage efficace lui permettant de recouper et regrouper les données des différents axes entre elles. Afin de déterminer la rentabilité, le contrôleur de gestion doit faire appel à une comptabilité analytique. Cette comptabilité lui apporte une vision détaillée de la performance de leur activité. Cependant, elle est caractérisée comme étant très complexe et ayant un aspect multiforme (dû au nombre de clients, de produits, de gammes et de centres)

du Lait. B. La démarche des Achats. Partie II : L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET NORMATIF DES ACHATS I. Etude de l’environnement réglementaire et juridique II. Suivi de la réglementation liée aux achats A. Le Bon de commande B. Le Contrat d’Achat C. La Gestion des contentieux Partie III : ANALYSE DES COUTS DE REVIENT I. II. III. Méthode de calcul des couts de revient Etude de cas (lait en carton) Méthode de calcul du Cout d’Achat Partie IV : SUGGESTIONS & RECOMMANDATIONS I.

Thèses soutenues en Comptabilité – Contrôle - Audit Mise à jour : 05 janvier 2011 Avertissement : la liste ci-dessous n’est pas exhaustive et nous remercions toute personne de bien vouloir nous signaler les erreurs et omissions (notamment l’institution ou la date) (contact : gerald.naro@univ-montp1.fr). Sources et remerciements : * Comptabilité – Contrôle – Audit (revue des thèses) * Recensement de Dominique Bessire * Candidats prix de thèse de l’AFC/FNEGE, Christelle Richard

niveau de service Une visibilité opérationnelle L’optimisation des tournées Un TMS doit permettre La simplification des traitements administratifs liés aux opérations de transport. Pour un chargeur, les enjeux estimés dans la plupart des cas, sont à la fois quantitatifs et qualitatifs : Enjeux qualitatifs Amélioration de la qualité de service. Réduction de l’empreinte écologique. Centralisation et partages des données de base. Enjeux quantitatifs Gains administratifs. Optimisation

.......... 8 3.3 Explication du sujet ........................................................................................ 8 3.4 Planning prévisionnel .................................................................................... 8 4 ETUDE ................................................................................................................ 9 4.1 Préparation de l’étude ................................................................................... 9 4.2 Document de référence

l'entreprise dans sa branche d'activité économique 36 4- Politique du personnel 36 5- Organigramme et administration de l'entreprise 37 II – LES CARACTERISTIQUES TECHNIQUES 37 1- Les problèmes d'approvisionnement 37 2- Les problèmes de stockage 37 3- Etude de la capacité de production 37 4- Moyens mis en œuvre pour l'exploitation 38 III – LES CARACTERISTIQUES COMMERCIALES DE L'ENTREPRISE 38 1- La clientèle et son évolution 38 2- La concurrence 38 3- Examen des procédures de tarification 38 IV- LES CARACTERISTIQUES

(Selon Reix). Le système d’information et en particulier les ERP sont des outils indispensables aux contrôleurs de gestion. De nos jours, dans les grandes et moyennes entreprises, l'intégration de l'information s'effectue dans la plupart des cas en environnement ERP. Les contrôleurs de gestion ont d’ailleurs vu naître leur métier grâce aux évolutions faites dans les organisations sur les systèmes d'information. En quelques mots le système d’information est pour un contrôleur de gestion

des associations au PAMAC IV- GESTION OPERATIONNELLE IV.1- Gestion financière et comptable IV.1.1- Gestion financière IV.1.1.1- Règles applicables aux fonds IV.1.1.2- Circuit de financement IV.1.1.3- Gestion des comptes bancaires IV.1.2- Comptabilité IV.1.2.1- Système comptable IV.1.2.2- Logiciel TOMPRO IV.1 2.3- Système Atlas IV.1.3- Suivi de l’utilisation des fonds et appui aux associations IV.1.3.1- Les formations IV.1.3.2- Les activités d’assistance et de contrôle des associations

| |ANALYSE DU BUDGET D'EXPLOITATION ET SON INCIDENCE SUR LA GESTION D'UNE ENTREPRISE PUBLIQUE DE PRESTATION DES SERVICES | |(CAS DE L'OFFICE CONGOLAIS DE CONTROLE) | |O.C.C./KATANGA

............................................................................... 46 Section 2 : Appréciation du contrôle interne ............................................................................................... 48 Section 3 : Revue analytique des comptes................................................................................................... 49 Section 4 : Contrôle des comptes..................................................................................................