Etude De Cas Conforama

fontaines à eau, un service de développement photos et des espaces bureautiques. L’enseigne a particulièrement concentré ses efforts en menant une politique tarifaire visant à baisser les prix des produits Casino et des marques nationales. Il s’agit de casser le mythe du bon magasin un peu cher. En outre, une gamme « 1er prix » est présentée dans l’intégralité des supermarchés Casino. Véritable allégorie de l’enseigne, la marguerite est sensée porter symboliquement les valeurs des supermarchés Casino

des jeunes pour la publicité. Le but est de créer un esprit communautaire, centré autour de valeurs de marque. Après avoir vu la communication institutionnelle et les supports pouvant être utilisés pour l’opérer, nous allons maintenant étudier le cas des restaurants Mc Donald et des articles de sport Nike. Nous allons tout d’abord analyser les objectifs publicitaires institutionnels de ces deux marques en commençant par Nike. • Redorer son image sociale. [pic] Cette photo a fait le

du domaine juridique et financier. Notre projet est de créer une entreprise qui livre des produits bios locaux aux restaurateurs. Dossier : ETUDE DE MARCHE SOMMAIRE Le bio qu'est-ce que c'est ?……………………………………..8 Tendances nationales…………………………………………….9 Les consommateurs……………………………………………..11 L'environnement de mon marché…………………………….14 Nos prestations et mes tarifs…………………………………

s’ajoute un rôle d’expert du marché auprès du marketing ou de la logistique, lors du développement de nouveaux produits, ou de l’optimisation de produits existants. Il alerte les chefs de produits sur des modifications d’ordre technique à apporter ou, le cas échéant, sur les évolutions du mix-marketing à mettre en œuvre. CHAPITRE 1 : LE MERCHANDISING , OUTIL DE COLLABORATION ENTRE INDUSTRIELS ET COMMERÇANTS 1. Le contexte : un marketing du distributeur en pleine évolution 13 1 3 La recherche

des domaines d'activités chez Virgin : Virgin dispose de ≠ plans stratégiques car elle détient une clientèle différente située a ≠ endroits ce qui fait apparaître ≠ plans de marketing car le public visé est différent. Dans le cas de Virgin (mais dans beaucoup d’autre cas également), une même firme se sépare en 3secteurs d’activités ≠ car la production, la commercialisation, plans sont ≠ d’un secteur à l’autre. 2.2. Le marketing stratégique (l'analyse) et le marketing opérationnel (l'action)

internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent, 40 ans de création», «Ville rêvées, villes nouvelles»)

marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique

présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande

des prix ........................................................................ 48 48 49 53 –4– a) Une tendance générale ........................................................................................................ 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ

s’est tout juste ralentie au quatrième trimestre 2009 avec 150 000 destructions d’emplois, un résultat pourtant inférieur de moitié aux prévisions. Les chômeurs seront 4,5 millions, soit 19 % de la population active au printemps 2010, selon une étude de la fondation des Caisses d’épargne, Funcas, publiée le 12 janvier. Pour les auteurs de cette enquête, il faudra dix ans à l’Espagne pour retrouver le taux de chômage d’avant la crise, c’est-à-dire entre 8 % et 10 %. Fins de droits Si les données