Evolution L Oreal

individuels ainsi que les salariés. L'Oréal is a French cosmetics company. It was created in 1909 by Eugene Schueller. Currently, leader on the world market, the brand is divided into 4 categories: professional products, consumer products, luxury Oreal and cosmetics. L'Oréal is the world leader in its continued efforts in research, innovation and the pursuit of excellence with more efficient products The group is now present in over 130 countries; it knows a strong geographic expansion with over

SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale

année a 290 filiales et 42 usines dans le monde produit 4 divisions: les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active Carte géographique représentant la présence mondiale du groupe L' Oréal Comment la firme L'Oréal fait-elle pour rester le numéro un mondial de la cosmétique en maintenant une croissance importante ainsi qu'un chiffre d'affaires et des bénéfices remarquables, quand la concurrence sur le marché devient de plus en plus

20/05/14 Les groupes Stratégiques 14 II- LES OUTILS DU D. S. En général, ce diagnostic s effectue en rassemblant des informations (veille) et en construisant des « checks-lists » : n  La Demande = proche du mktg Actuelle n  Future (évolution, tendances etc.) n  20/05/14 15 II- LES OUTILS DU D. S. n  L Offre = n  n  n  n  n  n  Structure du secteur d activités (plus que les produits) Capacités de production Structures des coûts – répartition Charges

certains cosmétiques bio par méfiance sur l'efficacité du produit. Un doute à dissiper pour les acteurs de la filière bio. » | Critères d’analyse | Opportunités | Menaces | Tendance générales | Taille et évolution du marché | ● Le marché des cosmétiques bio est arrivé en 2005 mais son évolution est grandissante depuis la naissance de la préoccupation environnementale. En effet le produit bio est, pour le consommateur, respectueux de l’environnement. Le marché de l’alimentaire bio étant lui-même grandissant

cosmétiques bio par méfiance sur l'efficacité du produit. Un doute à dissiper pour les acteurs de la filière bio. » III – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Critères d’analyse Opportunités ● Le marché des cosmétiques bio est arrivé en 2005 mais son évolution est grandissante depuis la naissance de la préoccupation environnementale. En effet le produit bio est, pour le consommateur, respectueux de l’environnement. Le marché de l’alimentaire bio étant lui-même grandissant, celui du cosmétique bio en est

animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être

d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché 3.3 Benchmark concurrence 3.4 L‟oréal : une marque mondiale à la stratégie locale 3.5 Grille d‟analyse de visuels publicitaires 4 Exemple de publicité globale et son impact sur la psychologie du consommateur 4.1 Réception du message 4.2 Communication du luxe standardisé avec succès : possible

commencent à porter leurs fruits. Nous confirmons notre confiance dans l'amélioration graduelle de la performance au cours de l'année 2009. " * à taux de conversion constants : données 2009 aux taux 2009 / données 2008 aux taux 2009 A - Evolution du chiffre d'affaires 1er semestre 2009 A données comparables, c'est-à-dire à structure et taux de change identiques, l'évolution du chiffre d'affaires du groupe L'Oréal ressort à -3,2%. L'effet net de changement de structure, du fait principalement

leurs différences linguistiques (thaïlandais, mandarin, cantonais, coréen….) et par leurs différences culturelles. LA COMPOSITION ETHNIQUE en %, estimations CIA pour 2007 4% 13% 15% 68% ASIATIQUES AFRO AMERICAINS HISPANIQUES BLANCS EVOLUTION DE LA POPULATION ETHNIQUE Source: Strategy Research Corporation U.S. Bureau of the Census U.S. MINORITES ETHNIQUES HISPANIQUES AFRO AMERICAINS ASIATIQUES TOTAL POPULATION POPULATION % DE L % DE L EN MILLIONS EN MILLIONS APOPULATION APOPULATION