Evolution L Oreal

est très significative. chi2 = 112,73, ddl = 12, 1-p = >99,99%. 39.3 % des chefs d’entreprises et des cardes, achètent la marque l’oréal et 37.9 préfèrent Yves Rocher . Analyse de la carte perceptuelle [pic] Sachant que : M1 : Oréal M2 : Nivea M3 : Oriflamme M4 : Yves Rocher M5 : Avon Axe1 : la qualité

et de ses successeurs, il a su devenir le leader mondial dans le secteur de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché.

représentent 66% des emplois des flux générés par l’activité). 3-Evolution des grandes masses du bilan Intitulé | 2010-2009 | 2009-2008 | Capitaux propres | 9,32% | 17,6% | Les emplois | 16,18% | -10,59% | Les ressources | 3,23% | 1,70% | Les fonds de roulement | -12,52% | 32,73% | Les besoins de fonds de roulement | -83,7% | 67,73% | Trésorerie | -7,79% | 15,11% | 4-analyse du compte de résultat Évolution des éléments du compte de résultat Intitulé | 2010 | 2009 | 2008

nuit des temps les êtres humains n'ont qu'un seul but: communiquer. Avec le progrès, les moyens jadis utilisés sont devenus presque insipide, il a donc fallu les moderniser et les adapter à la réalité de notre époque. Notre monde en perpétuelle évolution connait plus de nouveautés en un jour qu'il n'en a vu en plusieurs décennies. Ainsi depuis de nombreuses années la publicité doit aussi s'adapter à l'apparition d'internet et de nouveaux média. Petit à petit il a donc fallu partir à la conquête de

la Santé est responsable de l’élaboration des lois, des réglementations A- ANALYSE DU MARCHE Taux de croissance du marché : La France est au premier rang mondial dans le secteur du luxe, de même en ce qui concerne le secteur des cosmétiques. Évolution des ventes en volume et/ou en valeur : En 2007, on a un marché des cosmétiques qui réalise un chiffre d’affaires de près de 150 milliards d’euros. Le marché des cosmétiques est un marché mature. Taille : Plus importante grâce à une forte concentration

informé régulièrement des évolutions sur son secteur d'activité (détecter des nouveaux prospects ou distributeurs à démarcher, suivre l'actualité de ses clients ou fournisseurs, identifier les nouvelles tendances de son marché). Ceci, afin de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Les enjeux de la veille commerciale : Dans une conjoncture économique difficile et un environnement de plus en plus concurrentiel et en constante évolution, le développement commercial

sociétés Belges.Graphique 3 : Traffic généré sur les réseaux sociaux vers « Sephora.fr ».La force de vente de Sephora est l’innovation permanente en termes d’expérience client et des magasins très à l’écoute des consommateurs qui savent s’adapter aux évolutions du comportement d’achat des clients.De plus en s’impliquant dans le digital elle ouvre des portes pour le futur, livraison rapide sans frais, application sur le téléphone, localisation du magasin Sephora le plus proche, click and collecte, excellent

À DISTANCE 22,5 %Hypermarchés 43,5 %Pharmacies Parapharmacies 28 %Parfumeries 28 %Source : Secodip - LSA. - Juin 2000 Les 10 enseignes les plus performantes(part de marché en % du chiffre d'affaires total de l’hygiène - beauté) ENSEIGNES ÉVOLUTION 199919981997199619951994199919981997199619951994 ( Leclerc 12,5 %(( Carrefour10,2 %(( Auchan8,4 %(( Intermarché8,2 %(( Continent4 %(( Système U3,8 %(( Géant2,9 %(( Monoprix / Prisunic2,7 %(( Cora2

 Cas L ‘OReal Introduction Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire les entreprises, en l’occurrence l’Oréal

féminine à la mode à l'époque et rappelant une auréole. Le fondateur du groupe forge ainsi le premier maillon de ce qui fait toujours l’ADN de L’Oréal : la recherche et l’innovation au service de la beauté. Très vite suite la guerre les teintures Oréal connaissent le succès, les femmes travaillent, gagnent de l’argent, deviennent coquettes, et ne veulent plus que leurs cheveux gris trahissent leur âge. En 1920 L’Oréal était déjà un entreprise international puisque les teintures sont vendues même