Exposé Sur Le Recrutement

3ème année Cycle Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions

OBJET D’ETUDE N°1 Le recrutement représente pour l’entreprise un ensemble de démarches, c’est un enjeu économique pour elle. Problématique : L’enjeu n’est-il qu’économique ? Dans un premier temps, je vais présenter les objectifs, la procédure du recrutement pour l’entreprise. Dans un second temps, je vais exposer deux exemples de grandes entreprises françaises. Je finirai en concluant sur les enjeux du recrutement d’une façon plus générale. Partie1 : Le recrutement 1.1 : Les objectifs

page B-Conditions de travail page C-Conditions de recrutement page III-Compte rendu personnel page A-Cahier journal page B-Bilan du stage page Conclusion page INTRODUCTION Vous devez exposer ici les raisons pour lesquelles vous avez choisi d’effectuer votre stage dans telle ou telle entreprise, dans telle ou telle « branche ». Vous devez également exposer les différentes démarches entreprises pour obtenir ce stage. Les questions

dans notre exposé, consiste à vous en fournir la synthèse qui pourra, le cas échéant, pour une meilleure compréhension, être suivie, lors des débats de commentaires de quelques unes d’entre elles.,. Par ailleurs, certaines dispositions de cette loi nécessitent, comme en général pour toute loi, la prise par le 1er Ministre des Décrets d’application, dont l’inventaire vous sera donné aussitôt après la synthèse sus mentionnée. Et, naturellement, une conclusion générale clôturera notre exposé. Cela dit

travail. Le profil du candidat, à savoir, les critères d’âge, de formation ou d’acquis professionnels, doit également être clair et soumis à examen critique. Il faut également préciser et cela dans la plus parfaite transparence les raisons du recrutement, comme par exemple les circonstances du départ de l’ancien titulaire du poste : est-ce un licenciement ou une démission ? Sont tout aussi essentielles les précisions relatives à la rémunération définie largement en incluant notamment les divers

établiriez-vous avec les cercles de développement comme système d’évaluation des performances du personnel ? » Contenu du cours - Syllabus des PUB ET exposés des séances. - Outre les exposés que je donnerai personnellement, d’autres interventions d’acteurs extérieurs sont prévues afin d’illustrer pleinement les méthodes et outils de GRH. Ces exposés font bien entendu également partie intégrante du cours et de son évaluation. Vu l’importance des fonctions exercées par ces orateurs, la présence des

dépendent-elles de la taille et de la structure de l’entreprise ? La PME et TPE ont-elles la même politique de GRH ? De ce fait, nous ne manquerons pas des éléments de réponses à ces différentes questions à travers les quatre chapitres que composent cet exposé dont le quatrième chapitre est réservé exclusivement à une étude de cas qui explique davantage les pratiques de GRH dans le PME. Chapitre I : définition des PME et TPE Dans le présent chapitre nous allons essayer de définir la PME et la TPE pour

depuis le 1er janvier 2006, les indemnités mensuelles et prestations versées au V.I.E Sur quelle période ces dépenses sont-elles prises en compte ? Ces dépenses doivent être effectuées dans les 24 mois qui suivent le recrutement d’une personne. C’est la date de recrutement effective qui déterminera le point de départ de la période prise en compte. Qui peut être recruté ? Une personne devra être recrutée en CDI, en CDD, en temps plein ou temps partiel. Cette personne pourra être un cadre

Chapitre III : processus de recrutement Section I : les modes de recrutement 1-Définition: Le recrutement interne signifie que les postes vacants sont généralement proposés priorité aux salariés de l'entreprise. L’objectif du recrutement interne est de donner la possibilité aux agents de l'entreprise d'accéder à des postes hiérarchiquement qui exigent une plus grande motivation, responsabilité et une satisfaction au travail et de donner aux personnels actuels des occasions de promotion

responsable recrutement Société X, Objet : candidature spontannée Madame, Récemment diplômée d’un master RH à la Sorbonne, je souhaite m’investir dans une entreprise telle que la votre. Mes différentes expériences professionnelles m'ont permis d'acquérir une vision large et diversifiée de l'emploi, et ainsi d'analyser le marché du travail et les différentes méthodes en matière d'embauche. Lors de mon stage au sein du cabinet X, j’ai principalement travaillé sur des missions de recrutement de profils