Force De Vente Centrale Laitière

D’AFFECTATION ............................................................... 19 A. LA PLATFORM CENTRAL .................................................................................................................. 20 1. Caractéristiques de la platform central ...................................................................................... 20 2. Mode de stockage dans la platform central ............................................................................... 20 3. Ressources

plan : Danone, Evian, et LU. Depuis 1998 le groupe intensifie ses marques et ses activités à l’international. Ces dernières années ont été jalonnées par une quarantaine d’acquisitions ou de prises de participation en Asie, Amérique latine, Europe centrale et en Afrique Moyen-Orient. Le groupe DANONE est désormais un Leader mondial sur trois catégories très porteuses : N° 1 mondial des produits Laitiers Frais N° 1 mondial ex æquo de l’Eau conditionnée N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers

Institut Supérieur d’Assurances et de Gestion Partenaire de l’ISECOMA Paris Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de ‘’ Bachelor Ingénieur Commercial ‘’ Thème : L’impact de la « publicité sur le lieu de vente » PLV dans le lancement d’un nouveau produit. Cas pratique : lancement du nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………

Actuelle de L’Aliment pour l’Embouche Ovine 5. Perspectives de Développement du Marché Pour l’Embouche Ovine 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions D. Production Laitière 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques Actuelles 4. Evaluation de la Demande Actuelle de L’Aliment pour la Production Laitière 5. Perspectives de Développement du Marché Pour le Lait 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions E. Résumés des Conclusions A. iv 1 2 2 2 3 5 6 7 8 8 8 9

étrangères. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 7 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution ? La force d’une entreprise est due à la mobilisation, à l’implication des acteurs. Analyser :  Niveau de qualification (qualité de travail).  Communication interne.  Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. illustration

illustration © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 8 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution ? La force d’une entreprise est due à la mobilisation, à l’implication des acteurs. Analyser :  Niveau de qualification (qualité de travail).  Communication interne.  Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. STEELCASE

culturel… L’origine du yaourt remonte à la nuit des temps. Depuis toujours des mythes et des légendes existent sur le yaourt, mais contrairement à ce que l’on croit le yaourt n’est pas bulgare mais turc. L’histoire du yaourt est en fait liée à l’Asie centrale, lieu de passage et d’échange. Les tribus nomades qui vivaient dans ces zones ont créé le yaourt pour répondre à un double défi : conserver le lait et le transporter aisément. Mais avec les mouvements de tribus, le yaourt s’est développé dans toute

solidement implantés dans les marchés de spécialités. Si la tendance, dans ce métier comme dans bien d’autres, est plutôt à la concentration des acteurs, les situations de concurrence varient de façon importante d’un pays à l’autre, en fonction de la force des traditions fromagères ou des circonstances historiques. D’une manière générale, la politique de Bel est d’être leader sur les segments de marché sur lesquels ses produits se positionnent. Lorsqu’il ne l’est pas, des moyens sont déployés dans l’objectif

capacité de production. | |Les techniciens plus expérimentés répondrent plus adéquatement aux besoins de la clientèle. | |Le prix de vente est moins élevé en raison de la grande capacité d’achat de l’entreprise. | |Qualifiez l’environnement actuel (exemples)

terme, la réussite économique d’une production » Qu’est ce qui peut nuire à la vente d’un produit: Marketing: - Prix, (prix trop bas, trop haut, limite de prix) méthode de prix psychologique - La communication (Renault 14 et la Poire) La théorie du concept de soi - Manque de cohérence du marketing-mix : produit, prix, distribution et communication - Distribution (pas assez de points de vente, circuit de distribution pas adapté au produit etc...) - Cible ( les attentes évoluent