Force Et Faiblesse Fly

Rouen. Et l’on apprend que l’abbaye de Fontenelle dû marchander pour éviter le pire. De la ligne 5 à 15, l’ecclésiastique témoigne de l’enchaînement des pillages et des incendies volontaires causés par les vikings, notamment à Beauvais, le monastère de Fly, et même la ville de Bordeaux. De la ligne 15 à 19, l’auteur insiste sur la gravité et la rapidité des faits d’armes des vikings, témoignant « d’une extermination ». Enfin, de la ligne 20 à 25, le texte s’achève sur l’arrivée à Paris des Normands et

une grande partie de la plaine avec Montbrison, les monts du lyonnais avec Givors et le sud-est du département de la Loire. La force de cette zone est qu’elle est située dans une zone commerciale attractive. De plus l’enseigne est facile d’accès par la route nationale et des départementales à proximité de Saint-Etienne, Feurs et Lyon. Cependant, certaines faiblesses sont à avancer avec notamment une très forte concurrence dans la zone et un indice potentiel meuble et décoration assez bas (91%)

communauté Hip Hop. Ainsi dans le cadre de ce dispositif, ce véhicule arpente les quartiers animés et à fort trafic jeune de la capitale en effectuant des haltes afin de diffuser des flyers et goodies sur certains hotspots tels que Châtelet, Les Halles, Bastille ou encore Montparnasse. Par ailleurs, en échange du flyers diffusé par nos hôtesses, les clients se présentant dans les restaurants Quick se voit offrir un single rap collector spécialement produit pour l’occasion et titré « Je suis un wouf

concurrents  12 Comportement des entreprises  13 Performances  13 Structure technologique  13 Structure sociale  13 Structure commerciale des marchés  13 Segmentation  13 Modes d’organisation du marché 14 Le modèle de Porter 14 3.5.4 Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces (MOFF) 16 Analyse de l’environnement de l’entreprise 17 Positionnement, segmentation, ciblage  17 Produit  17 Communication 18 Pourquoi : 18 Les objectifs sont donc : 18 Comment : 19 Le média planning : 19 Copie

b) LE PRIX Le prix est très compétitif par rapport à la qualité et au positionnement du restaurant. Ce dernier offre du thé gratuit aux clients qui le désirent. c) LA DISTRIBUTION Le réseau de distribution est inexistant car il n’y a pas de force de vente. Cependant, le restaurant parvient à couvrir la restauration lors des manifestations et séminaire. d) LA COMMUNICATION La communication adoptée n’est pas l’une des meilleures car à part l’enseigne situé sur la façade principale du

d’étudier la stratégie d’une entreprise donc ici de Flowerbox. Nous allons faire un diagnostic externe en montrant les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Puis, un diagnostic interne de l’entreprise en montrant les forces et faiblesses du domaine d’activité stratégique. 1. Diagnostic externe  |ENVIRONNEMENTS |OPPORTUNITES |MENACES

La dépense de ce dernier est donc maximale. * Performances : * Les atouts des concurrents du Ciné’ Car sont avant tout le confort, la qualité (des fauteuils) et la praticité des services proposés par ces grands complexes. Leur force est donc de jouer sur la différenciation. Seul bémol, et pas le moindre à tous ces avantages : les prix pratiqués par ces enseignes. Ainsi, au Pathé-masséna, un ticket de cinéma standard coûte 9.40€. Par conséquent, malgré les très bonnes performances

Frescoryl SF et Frescoryl Nature. (Source Frescoryl.com) b. Fiche d’information de la marque Frescoryl II. Diagnostic externe a. Etude de marché b. Pest Forces Faiblesses Politique -Pression concurrentiel vive -Intensification de la politique promotionnelle des distributeurs Economique -Marché du buccodentaire en croissance Social -Importantes offres sur le marché pour les consommateurs

modèle de l’américaine Southwest Airlines. Ryanair a commencé ses liaisons aériennes entre l’Angleterre et l’Irlande en proposant des billets à prix réduits. ➢ En 1985, création de Ryanair : la compagnie transporte 5000 passagers. ➢ En 1990, à force de vouloir concurrencer Aer Lingus et British Airways au niveau des prix et des itinéraires, Ryanair accuse £ 20 millions de pertes, l’obligeant à se restructurer. La famille RYAN investit pour combler ce déficit et décide de reproduire le modèle de

se placer. Dans les deux cas, il faut une analyse fine de la situation, des orientations et des potentiels de développement et particulièrement de réaction des concurrents. Cette analyse permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont as en concurrence frontale (BMW et Toyota par exemple). En fait les entreprises en présence de cette répartition au sein de «groupes homogènes de concurrents» (groupes stratégiques)