Force Et Faiblesse Fly

proximité avec le citoyen - Les foires et salons, - Les rédactionnels ou publi-rédactionnels, - Les partenariats d’organismes publics ou privés, - L’évènementiel, les relations publiques, - La PLV (Publicité sur le Lieu de Vente : flyers, panneaux…), - Le rapport annuel, - Le magazine de consommateurs, - Le corporate magazine, - Le sponsoring et le mécénat - Le lobbying. Donner l’illusion de se détacher du sujet commecial - Le marketing viral

politique produit suivi par IKEA est un politique visant à répondre aux critères suivant : * Le respect de l’environnement * La qualité * Le design et l’esthétique * Le développement de produit par gamme et par marque FORCES | FAIBLESSES | * Meubles en kit, esthétiques, fonctionnels et au design soigné. * Montage facile * Lors de l’achat les paquets sont plats donc plus faciles au transport * Satisfaire les véritables besoins des clients * Prix bas * Production de

(Moyenne nationale = 76,5%) Annexe zone de chalandise des concurrents 29 concurrents dans ma zone de chalandise qui sont Concurrents directs : - Leroy merlin :( Massy, Vitry-sur seine) |Force |faiblesse | |Une surface plus importante : attire plus de clients, plus de choix |Dans le secteur jardin : choix moins important particulièrement pour| |Dans le

située à Paris dans le 15ème arrondissement. Elle est placée dans un renfoncement, dans un parking. DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE DE L’ENTREPRISE SUR SA ZONE DE CHALANDISE Analyse SWOT POSITIF NEGATIF FORCES Structure Agencement FAIBLESSES FORCES Structure Notoriété Service Informations Service Géographie Concurrence  Entreprise Familiale  Structure managériale simple & efficace  Concept architectural  Surface du point de vente  Présence de plusieurs espaces (boutique

bénéficiant de 5% de remise sur chaque commande. Cette souplesse nous permet de mettre en place une sorte de « Marketing one to one » pour notre clientèle. Dès l’ouverture de la boutique, plusieurs actions de communication ont été faites : distribution de flyers, cartes de visite, articles de presse, jeu en ligne sur Virgin Radio, organisation d’une opération commerciale autour d’un évènement sportif. C. Les chiffres : | Janv10 | Fev10 | Mars10 | Avril10 | Mai10 | Juin10 | Juil10 | Août10 | Sept10

de la demande 1) Les tendances La musculation est un ensemble d’exercices physiques visant le développement des muscles, afin d’acquérir plus de force, d’endurance ou volume musculaire. L'activité de la musculation était à la base pour la pratique du culturisme ou l'haltérophilie. C’est une très ancienne discipline qui permettait d’évaluer la force et la puissance. C’est en Egypte ancienne et dans la civilisation grecque que l’on voit les premiers adeptes lors des « Jeux Olympiques antiques »

fonction principale de cette multinationale. I.Kamprad a, il est vrai, commencé, il y a 60 ans en vendant par annonce des stylos et des meubles. Les compétences distinctives Notre étude de ces compétences présentera les forces et les faiblesses inspirées du modèle SWOT. Le marketing d’Ikéa est sans doute un des points les plus intéressants. Précisément, le catalogue est à lui seul un point crucial ; on pourra faire l’objection qu’il est le principal média de l’enseigne et qu’il

RUDOLF est le fondateur de PUMA • « la marque aux 3 bandes » • ACCROCHE : « Impossible is nothing » • IMAGE : - rien n’est impossible, il faut se battre - athlètes de haut niveau - personnalité affirmée, confiance en soi • PUBLICITE : notion de force et de combativité Sportifs sponsorisés par Sportifs sponsorisés par Sportifs sponsorisés par REEBOK • Nom pris en 1958 pour être emprunté à une espèce de gazelles : la "Reed-Book". • ACCROCHE : « Life is short, play hard » • IMAGE

lieu de vente (PLV). Marché Plus veut jouer son rôle essentiel : la proximité. II DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse externe |Caractéristiques |Forces |Faiblesses | |Macro environnement | |Offre |Développement de la livraison à domicile

……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………. p.15 3) Les 4 P …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………………………