Force Et Faiblesse Fly

et labels. |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |     II - Analyse interne   Forces | - | + | ++ | Faiblesses | - | + | ++ | Mécénat pour mal-logés |   |   | ++ | PDM en baisse |   | + |   | Position de leader sur le marché |   |   | ++ | Produits sommaires et pas toujours de qualité

3 Promotions, flyers₩ Clientèle de Freeness Clermont Le portefeuille clients : Nombre de clients : 1500 clients environs Répartition : « contact », « prospects », « clients » dans le logiciel resamania Profils : toutes catégories socio- professionnelles, tous âges. Attentes : Perte de poids, mincir, sécher, sculpter, tonifier, galber, raffermir, augmentation de l’énergie, mise en forme, amélioration du souffle et de la résistance à la fatigue, se muscler, augmenter sa force, se dessiner, prendre

Elle œuvre pour renforcer la complémentarité et la transversalité entre les structures d’animation de la vie sociale et le secteur insertion, tout en valorisant, soutenant et s’enrichissant des particularités de chacun « la diversité est notre force »2. Son objectif premier, qui est également celui des bénévoles et professionnels, est de répondre aux besoins et attentes des habitants et renforcer le mieux vivre ensemble. Les Maisons de Quartier, ainsi que la FMQ, sont rattachées à la Fédération

en veille active sur les tendances + organiser des conférences de presse + amélioration et suivi du site web - coordonner Mission 1 : identifier les moyens et supports de communication Bilan interne : Force Faiblesse Annonceur - entreprise familiale -leader sur le marché -forte PDM 45% -exporte sa production à l’étranger (25% du CA) -production diversifié -Nouveau directeur qui apporte une nouvelle vision -pas de magasin spécialisé pour la marque

peut-être élevé (prix non communiqué à ce jour). | Diagnostic interne Il correspond à une analyse fonctionnelle d’une entreprise (dans notre cas, du salon) ce qui permettra de mettre en évidence ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents. | Forces | Faiblesses | Salon | Présent dans le milieu depuis plusieurs années, et bénéficie d’une certaine notoriété : beaucoup de lycées le recommandent. | La communication et les campagnes de publicité précédentes ne suffisaient pas

externe L’entreprise Lili et Loulou possède des facteurs internes qui lui permettent d’augmenter ses forces et ses faiblesses. Cependant, elle dispose également de certains facteurs externes qui peuvent influencer sa notoriété. Il convient donc de les analyser et d’en tenir compte pour combler le manque de popularité de l’entreprise. 1) Analyse interne Les forces La principale force de l'entreprise concerne ses produits. En effet, les peluches Lili et loulou sont caractérisées par leur originalité

sandwicherie-viennoiserie. 1.1 Le diagnostic interne : LES FORCES • Le nom « La brioche Dorée » est une force sur le marché français de la viennoiserie. En prononçant le nom de l’enseigne, le consommateur assimile de suite l’enseigne à la brioche, donc aux viennoiseries. • L’enseigne « La Brioche Dorée » est présente sur le marché français depuis 1976. Son ancienneté est donc une force et lui donne une certaine notoriété. • « La brioche dorée » est présentée comme leader de la restauration

entreprise sur le marché actuel du jouet. Ce diagnostic se divise en deux parties :  L’environnement externe : les opportunités à saisir et les menaces à éviter, qui entoure le marché actuel du jouet.  L’environnement interne : les force et les faiblesses au sein même de mon entreprise. A : Diagnostic de l’environnement externe : Le marché du jouet Domaines Opportunités Menaces Environnement économique  Le marché du jouet affiche, pour 2007, une hausse de 1,9%, en ligne avec les

DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6 en Espagne et souhaite développer son enseigne en Europe. Il a réalisé 550 millions d’euro de chiffre d’affaires en France en 2007. But : Il se développe par l’ouverture

fait face à une concurrence accrue. Cependant la concurrence n’est pas la seule menace pour DOMO-HELIOS. Nous tenterons au cours de cette partie de présenter les différentes menaces et opportunités que présente le marché ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. C’est la première étape d’une méthodologie qui débouchera sur la réalisation des actions. En partant de ce constat, de nombreuses recherches ont été effectuées, ainsi que des entretiens avec les dirigeants et les commerciaux