Fournisseurs De La Redoute

Marketing réseau de distribution Feuille de route E-commerce Carrefour fait partie du top 15 des sites ecommerce les plus actif. Son concurrent direct est Amazone et est un danger très sérieux. 4 autres pure player généraliste dominent : La redoute, Cdiscount … Il faut savoir que maintenant tous les grands distributeurs ont à présent leur site Ecommerce. Les GSA et GSS aussi : Ikea, Leroy Merlin, Fly … Les principales attentes Clients en multicanal : 1 – Avoir un très large choix

Delort est à la tête d’une nouvelle équipe dont le but est de redresser la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de

7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros

(La société Beauté, Recherche & Industries (B.R.I.) appartient au Groupe L’Oréal. Groupe multi marque de luxe, B.R.I. appartient à la Division Produits de Luxe du groupe L’Oréal depuis 2008, appartenant précédemment au groupe PPR (Pinault Printemps Redoute). s’est engagé dans une démarche d’amélioration continue afin de toujours mieux répondre aux attentes de ses consommateurs et du marché. Les systèmes qualité L’Oréal (conception, production, distribution) permettent de garantir qu’un produit a

- Direct : Devred (du groupe Groupe Omnium, qui possède déjà Burton of London, Bouchara et Eurodif), Jules (du groupe Happychic, avec Bizzbee et Brice) et Armand Thierry (du groupe Kering, anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR)) - Indirect : Burton, Eden Park Leurs caractéristiques : petites vitrines, cibles différentes, Leurs natures : Leur localisation : Facteurs de différenciation : - Couloir assez large, voie de

travaillent au siège à Paris. ImpriClub agit principalement comme une centrale de référencement de fournisseurs (30 fournisseurs en 2010), ce qui permet à ces adhérents d'échanger sur les métiers de l'imprimerie et d'améliorer les performances de chacun. Les principales actions d’ImpriClub : - Référencement de fournisseurs des arts graphiques - Garanties ducroire (garantie de paiement fournisseurs), - Echanges / comparaisons / benchmarking autour des métiers de l'imprimerie - Conseils et formation

utilisés étant complémentaires,il est possible de les utilisersimultanément. | Prévenir rapidement le fournisseur d’une rupturede stock. | Oral : téléphoneÉcrit : fax | Permet de donner l’information rapidement. | Vendre un pantalon à un client se trouvantdans le magasin. | Oral : conversation | Permet une interaction et la mise en oeuvre d’argumentsadaptés. | Passer commande au fournisseur de la nouvellecollection. | Écrit : lettre (bon decommande) ou courrierélectronique | Permet de donner

échangent des données, téléchargent de la musique et des films, ou font des achats en ligne. Du côté des entreprises, le recours au Web est tout aussi massif. La quasi-totalité d’entre elles utilisent le réseau pour communiquer et échanger avec leurs fournisseurs et leurs clients en temps réel. Et 60 % des sociétés, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, possèdent leur propre site. Un chiffre en constante progression. Les acteurs d'Internet et des jeux vidéo Sociétés de commerce en

SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui a su combiner le cœur et les affaires pour conduire Pacini au succès 23 3.1.3 ANALYSE #6 : La mobilité interne selon La Redoute 25 4 CONCLUSION 28 5 COPIES DES ARTICLES 29 5.1 ARTICLE #1 29 5.2 ARTICLE #2 31 5.3 ARTICLE #3 32 5.4 ARTICLE #4 35 5.5 ARTICLE #5 38 5.6 ARTICLE #6 39 INTRODUCTION Il est indéniable que le succès et la prospérité des entreprises sont

résultats plus que concluant et qu’encouragent pour l’avenir. D’après une étude effectuer sur un échantillon de 1120 sites de TPE/PME tous secteurs confondus révèle que les principales motivations à posséder un site professionnel sont de trouver des fournisseurs, véhiculer une image de marque et faire des économies d’impression de catalogue. Bien plus que ces principales motivations, le site professionnel a permit aux TPE/PME d’augmenter en moyenne de 84% le nombre de commande et de 32% le nombre de visiteur