Gdf Pestel 2011

économique , socio-culturel et technologique 2) Analyse PESTEL ( Politique , économique , socioculturel , technologique , écologique , légal ) Les avantages : * Elle nous sert de check list ( liste de contrôle ) * Elle sert de base pour identifier les changements structurels * Elle sert a prévoir l’impact des forces futures environnementales * Elle permet de construire des scénarios Les limites de l’analyse PESTEL : * Il faut contextualiser les élèments de l’analyse

« nomade » et pressé. La clientèle est souvent jeune et féminine (pause shopping, en-cas) • L’offre Starbucks Coffes (80 PDV) Mc Café (250 PDV) Boulangeries (35000) • La demande Un service rapide et de qualité. -Il faut privilégier la vente à emporter 5 PESTEL Contraintes politiques La hausse de la taxe de la restauration 10% en 2014. Contraintes économiques Le marché est en pleine croissance. De plus en plus de personnes manque de temps et prenne leurs petits-déjeunés et en-cas à emporter. Contraintes

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

énormément de difficultés à imposer un élément différenciateur. Parmi les principaux « donneurs d’ordres », on retrouve le ministère de la défense, EADS, Thalès, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA-Peugeot-Citroën, Safran, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, Alstom… La principale motivation des grandes entreprises, dites « donneurs d’ordres », est le fait de la concentration de l’activité interne sur le cœur du métier. De ce fait, elles externalisent ces

Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique

stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises

émissions du secteur), en particulier pour l’échange de produits manufacturés à l’échelle nationale. Pour le Grand Toulouse, le levier majeur de réduction des émissions de gaz à effet de serre porte sur l’optimisation des livraisons urbaines. Depuis 2011 La nouvelle génération de véhicules électriques est apparue sur le marché automobile, elle inclut : - Le véhicule tout électrique, qui fonctionne uniquement à partir d’une batterie rechargeable sur un secteur donné. (100 à 150km d’autonomie) - Le

la chaîne de télévision OL TV, va permettre à l'entreprise de communiquer avec son environnement ; ou encore OL voyages qui va se charger d'organiser aussi bien les déplacements des supporters les jours de matchs que leurs vacances personnelles. En 2011 le chiffre d'affaire de l'entreprise était de 154,6 millions d'euros, alors qu'en 2010 il était de 160,2 millions et qu'en 2009 il s'élevait 192 millions d'euros. On peut facilement penser que cette baisse est due à la dégradation des résultats du

retransmets à de l’air neuf qu’on insuffle dans les pièces de vie par le biais d’un échangeur de chaleur. A.TOLINO Page 5 04/01/2013 b. Actionnariats, Répartition et Statut Juridique Bruno LACROIX (ancien PDG) a quitté l’opérationnel le 2 décembre 2011 pour le céder à son fils. C’est alors qu’une nouvelle organisation du groupe est mise en place tout d’abord par un changement de statut, qui été une SA(Société Anonyme) auparavant et qui est devenu une SAS(Société à Action Simplifié) dénommée « ALDES

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments